實行計件工資制的條件有哪些
實行計件工資制的條件指按照職工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 (或作業(yè)數(shù)量) 和預(yù)先規(guī)定的計件單價計發(fā)報酬的一種工資形式。實行計件工資制的工種或單位應(yīng)具備一定的條件:
(1) 能準(zhǔn)確計量產(chǎn)品數(shù)量;
(2) 有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能準(zhǔn)確檢驗;
(3) 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀努力;
(4) 具有先進合理的勞動定額和較健全的原始記錄;
(5) 生產(chǎn)任務(wù)飽滿,原材料、燃料、動力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路正常,并需要鼓勵其增加產(chǎn)量。
風(fēng)險提示: 計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括:
(一)實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制,按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資;
(二)按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資;
(三)按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
法律依據(jù)
《國家統(tǒng)計局關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第六條
計件工資制包括哪些部分
計件工資制包括哪些部分?包括以下內(nèi)容:
(1)實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制,按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價付給個人的工資;
(2)按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資;
(3)按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
獎金包括:
(1)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全(無事故)獎、考核各項經(jīng)濟指標(biāo)的綜合獎、提前竣工將、外輪速遣將、年終獎(勞動分紅)等;
(2)節(jié)約獎包括各種動力、燃料、原材料等節(jié)約獎;
(3)勞動競賽獎包括發(fā)給勞動模范、先進個人的各種獎金;
(4)機關(guān)、事業(yè)單位各類人員的年終一次性獎金、機關(guān)工人的獎金、體育運動員的平時訓(xùn)練獎;
(5)其他獎金包括從兼課酬金和業(yè)余醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入提成中支付的獎金,運輸系統(tǒng)的堵漏保收獎,學(xué)校教師的教學(xué)工作量超額酬金,從各項收入中以提成的名義發(fā)給職工的獎金等。
實行計件工資的勞動者,其加班加點的工資應(yīng)如何計算?
《工資支付暫行規(guī)定》對此問題作出了規(guī)定。實行計件工資的勞動者,在完成計件定額任務(wù)后,由用人單位安排延長工作時間的,應(yīng)當(dāng)按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》所確定的原則,以法定工作時間計件單價為基準(zhǔn),支付勞動者加班加點工資。
在法定工作時間外安排加點的,支付不低于其本人法定工作時間計件單價的150%的工資;休息日和法定節(jié)假日加班的,分別支付不低于本人法定工作時間計件單價的200%、300%。
計件工資是間接以勞動者的勞動時間來計算工資的制度,貫徹按勞分配原則的主要形式之一。一般表現(xiàn)形式有:超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等。用人單位若對勞動者實行計件制,需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)以確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量,并需制定合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的統(tǒng)計制度等。
計件工資制說的是什么?
計件工資制是一種根據(jù)員工完成產(chǎn)品數(shù)量和計件單價計算其勞動報酬的工資形式。該制度有直接無限計件工資制、間接計件工資制、累進計件工資制和集體計件工資制等不同形式。計件工資實質(zhì)上是計時工資的轉(zhuǎn)化。相較于計時工資,計件工資制度在特定情況下能更直接地將勞動報酬與勞動成果掛鉤,激勵員工提高文化技術(shù)水平,關(guān)注生產(chǎn),推動企業(yè)優(yōu)化管理。
實施計件工資制需滿足以下條件:首先,工人的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計和計量。其次,企業(yè)需保持充足的生產(chǎn)任務(wù)、穩(wěn)定的原材料和能源供應(yīng),以及正常的銷售情況。第三,企業(yè)應(yīng)具備一定的管理水平,包括完善的產(chǎn)品原始記錄、健全的工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和統(tǒng)計計量制度、經(jīng)濟核算制度,以及合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。最后,需設(shè)定合理的勞動定額和計件單價。
綜上所述,計件工資制通過將員工的勞動報酬與實際產(chǎn)出量掛鉤,激勵員工提升工作效率和質(zhì)量,促進企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理,從而提高整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時,該制度要求企業(yè)在實施前充分評估自身的管理能力和生產(chǎn)條件,確保制度的順利推行和持續(xù)優(yōu)化。
簡要說明計件工資的優(yōu)缺點
【答案】:計件工資制是以完成工作數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為計算報酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。其優(yōu)點包括:(1)計件工資制是一種結(jié)果管理,因此,按照工作實績計酬,能使員工感到公平;(2)易于計算單位產(chǎn)品的人工成本;(3)為增加產(chǎn)量多得工資,員工不斷改良工作方法,增進工作效率;(4)可減少監(jiān)督人員,由此節(jié)省管理成本等。其缺點包括:(1)員工只求增加工作速度,產(chǎn)品質(zhì)量維持困難;(2)個人計件不利于團隊精神的培養(yǎng),也會損害員工對集體的忠誠度;(3)對機器設(shè)備的過度使用等。
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