在承包建筑工程的時候，我們是有不同的模式的，每一種模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及注意事項(xiàng)也是有一定的差異的。那么， 建設(shè)工程承包模式 有哪些呢?每一種模式的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)有哪些呢?下面，會為大家?guī)硐嚓P(guān)的 法律知識 的介紹。 建設(shè)工程承包模式有哪些 1、平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包是指項(xiàng)目業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實(shí)施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 2、工程項(xiàng)目總承包模式 工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項(xiàng)目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份 承包合同 ，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。 3、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 這種模式與工程項(xiàng)目總承包不同，業(yè)主將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計(jì)承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計(jì)和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。 4、聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項(xiàng)工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。 5、CM模式 CM 是英文 Construction Management的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指 CM 單位接受業(yè)主的委托，采用“FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM 模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“FastTrack”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計(jì)一部分、 招標(biāo) 一部分、施工一部分的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。 綜上所述，關(guān)于 建設(shè)工程承包模式 ，我們要注意，承包模式主要是有平行承發(fā)包模式、工程項(xiàng)目總承包模式、設(shè)計(jì)或施工總分包模式、聯(lián)合體承包模式以及CM模式這五種，每一種模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)是不一樣的，我們在進(jìn)行選擇的時候，要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。

施工企業(yè)勞務(wù)用工管理模式大概有以下幾種:1、工程分包,即直接將工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工隊(duì)伍,當(dāng)然前提是工程分包需經(jīng)建設(shè)方同意和分包方具有相應(yīng)資質(zhì)。如蘇通長江大橋北主塔施工塔吊的組裝與拆卸、上海正大廣場、金茂大廈、環(huán)球金融中心等工程的鋼筋、混凝土鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、機(jī)電安裝、空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電、電梯、給排水項(xiàng)目施工就是采用了工程分包形式。2、勞務(wù)分包,即將一些輔助工程(防護(hù)工程)或技術(shù)含量低的工施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險防范序,以勞務(wù)分包的形式承包給有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司。深圳紅樹西岸特大住區(qū)工程中的砌筑、水電安裝、腳手架項(xiàng)目分包就屬此例。3、勞務(wù)派遣,即對技術(shù)性很強(qiáng)或安全責(zé)任重大,采取由職工帶領(lǐng)或職工與勞務(wù)工穿插在一起的方式施工。已在上海寶鋼、揚(yáng)子石化、儀征化纖、寧波北侖港發(fā)電廠、珠海PTA等特大型工業(yè)和動力生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)或檢修及其配套工程中實(shí)施多年,被證明行之有效的典型的架子隊(duì)管理模式。4、與單個人簽定勞動合同。對項(xiàng)目急需的緊缺工種、特殊工種等,從社會上短期聘用有資格的技術(shù)工人等。像中建陽光鋼構(gòu)急招有證電焊工、中國鐵建急招赴沙特麥加項(xiàng)目施工、信奉穆斯林的工人就屬此類。

1.1 總承包
建設(shè)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主（建設(shè)單位）委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等全過程或若干階段的承包。[1]工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。
工程總承包主要有如下方式：(1)設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。(2)設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）。設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。(3)設(shè)計(jì)—采購總承包（E-P）。(4)采購—施工總承包（P-C）
1.2 獨(dú)立承包
所謂獨(dú)立承包方式，是指發(fā)包人（業(yè)主）并不將建設(shè)工程的全部建設(shè)工作發(fā)包給某一承包人，而是分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人分別簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工合同，勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人就自己負(fù)責(zé)的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)各自獨(dú)立對發(fā)包人負(fù)責(zé)。對于一些工程較大的項(xiàng)目，發(fā)包人可能分別與幾個勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人分別簽訂若干份獨(dú)立的勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同，各承包人各自獨(dú)立完成承包工作。
1.3 聯(lián)合承包
《建筑法》第二十七條第一款規(guī)定：“大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。”第二款規(guī)定：“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。”《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）第四條第(一)項(xiàng)第二款規(guī)定：“工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體，對工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合總承包。”根據(jù)上述法律、規(guī)章的規(guī)定，承包人可以單獨(dú)承包工程，也可以與其他企業(yè)聯(lián)合共同承包（包括聯(lián)合總承包）。
1.4 “掛靠承包”
所謂“掛靠承包”，是指單位或個人以贏利為目的，以某一工程企業(yè)的名義承包工程的行為。[3] “掛靠承包”具有如下特點(diǎn)：(1)掛靠人沒有從事建設(shè)工程活動的主體資格，或者雖有從事建設(shè)工程活動的資格，但沒有具備與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級。(2)被掛靠的企業(yè)具有與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級，但缺乏承攬?jiān)摴こ添?xiàng)目的手段和能力。(3)掛靠人以被掛靠企業(yè)名義承攬工程后，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承擔(dān)工程承包的責(zé)任與風(fēng)險，并向被掛靠企業(yè)交納一定數(shù)額的“管理費(fèi)”；被掛靠企業(yè)只是代為簽訂合同及辦理各項(xiàng)手續(xù)，不負(fù)責(zé)工程承包的技術(shù)、管理工作，也不承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但也有“掛靠承包”的被掛靠企業(yè)向掛靠人提供管理、技術(shù)服務(wù)，當(dāng)然其收取的“管理費(fèi)”的比例或數(shù)額也相應(yīng)較高。
“掛靠承包”的表現(xiàn)形式：
(1)掛靠人與被掛靠企業(yè)簽訂“經(jīng)營協(xié)議”、“合作協(xié)議”或“掛靠協(xié)議”承包工程。掛靠人與被掛靠企業(yè)簽訂“聯(lián)營協(xié)議”、“合作協(xié)議”或者“掛靠協(xié)議”，約定掛靠人以被掛靠企業(yè)名義對外承包工程，辦理投標(biāo)、簽訂合同、結(jié)算等手續(xù)，并向被掛靠企業(yè)繳納一定數(shù)額或比例的“利潤”、“管理費(fèi)”或者“合作費(fèi)用”，掛靠人自行完成承包的工程項(xiàng)目，自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。
(2)掛靠人與被掛靠企業(yè)以“企業(yè)內(nèi)部承包”形式掛靠并對外承包工程。掛靠人與被掛靠企業(yè)簽訂“企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營”協(xié)議，約定掛靠人作為被掛靠企業(yè)的職員或者班組對外承包工程，并實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，掛靠人繳納一定的“管理費(fèi)”或者“承包費(fèi)”，被掛靠企業(yè)提供承包工程的所有手續(xù)便利；掛靠人負(fù)責(zé)履行與發(fā)包方簽訂的承包合同，并享有和承擔(dān)合同的權(quán)利、義務(wù)，自負(fù)盈虧，被掛靠企業(yè)不承擔(dān)工程承包的所有風(fēng)險與責(zé)任。
“掛靠承包”是建設(shè)工程承包方式中的“畸形兒”，明顯是在規(guī)避國家對工程承包市場準(zhǔn)入的監(jiān)管，擾亂建筑市場的正常秩序，必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。但是，由于存在建筑市場經(jīng)營主體對工程承包利潤的競逐性、工程企業(yè)取得從業(yè)資質(zhì)的不易性，以及工程發(fā)、承包市場孽生的人為操控性，“掛靠承包”在工程發(fā)、承包活動中十分普遍，難以杜絕。
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