根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意以下問題：

（1）把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式

在總量上，股權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵(lì)的作用；股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過度，而且可能導(dǎo)致未來實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限。可能使老員工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

（2）把握估值和定價(jià)的方法

在估值和定價(jià)上，應(yīng)當(dāng)避免行權(quán)價(jià)格過低。

（3）制定合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)當(dāng)綜合考慮業(yè)績的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(如，每股盈利增長、股東回報(bào)提升)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)(如，地位相若的同業(yè)市值上升水平)。

（4）構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)理人市場

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)管理者長期效力的積極作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，建立經(jīng)理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機(jī)制同樣重要。

如能進(jìn)一步提出更加詳細(xì)的信息，則可提供更為準(zhǔn)確的法律意見。

激勵(lì)的物質(zhì)和思想基礎(chǔ)是員工的興趣取向和生理心理特征。員工的一切行為都是為了追求某種利益或避免某種弊端。不可避免地會(huì)產(chǎn)生生理上和心理上與之相適應(yīng)的好惡。激勵(lì)是誘導(dǎo)員工共同的偏好和厭惡。這種趨勢對(duì)于不同的員工是不同的；誘發(fā)這種趨勢的方式和做法因員工而異。但有一點(diǎn)是一樣的，那就是時(shí)效性和適度性。如果激勵(lì)不及時(shí)不恰當(dāng)，不僅會(huì)違背員工的承諾，挫傷員工的積極性，還會(huì)讓員工憤憤不平，導(dǎo)致相反的結(jié)果。

適時(shí)適度是酒店正確實(shí)施激勵(lì)的重要原則。在實(shí)踐中，為了實(shí)現(xiàn)及時(shí)適度的激勵(lì)，酒店要正確識(shí)別激勵(lì)機(jī)會(huì)的特征。酒店管理者只有根據(jù)激勵(lì)員工的三個(gè)特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握及時(shí)激勵(lì)的原則。要掌握好激勵(lì)的程度。不能工作大大小小的獎(jiǎng)勵(lì)，太大小小的處罰；小工作不能出大獎(jiǎng)，小工作不能出大罰。無論是時(shí)效性原則還是適度原則，酒店管理者都要辯證統(tǒng)一，因?yàn)闀r(shí)效性不合適，激勵(lì)效果不會(huì)好；但是如果激勵(lì)不及時(shí)，就會(huì)失去應(yīng)有的作用。

物質(zhì)和精神激勵(lì)都被強(qiáng)調(diào)。酒店管理者認(rèn)為員工上班是為了掙錢，所以獎(jiǎng)勵(lì)金錢是激勵(lì)員工最有效的方式。眾所周知，員工的需求是多元化的，除了物質(zhì)需求，還需要精神獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。因此酒店管理者應(yīng)在一定程度上淡化物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的界限，采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的原則。只有這樣才能展現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重激勵(lì)效果，滿足精神需求。例如酒店有工作要由員工完成。作為酒店經(jīng)理，可以用這樣的語氣：這項(xiàng)工作會(huì)交給你，完成后會(huì)有重獎(jiǎng)。

工作完成后當(dāng)場兌現(xiàn)，經(jīng)理也可以換個(gè)方式，這份工作很重要，之所以給你，是因?yàn)榫频晷湃文愕牟拍堋９ぷ魍瓿珊螅瑢⒔o予額外的獎(jiǎng)金。使用這兩種方法可能會(huì)達(dá)到完成任務(wù)的目的。但后一種方法明顯優(yōu)于前者。以溝通為激勵(lì)在現(xiàn)代酒店管理中，很多管理者只注重物質(zhì)激勵(lì)，卻很少將溝通作為有效的激勵(lì)手段。在心理學(xué)理論中，人的心理需求是極其重要的。在滿足動(dòng)機(jī)的心理需求時(shí)，溝通無疑能起到事半功倍的作用。酒店管理者要通過各種溝通方式和渠道與員工溝通。而起到激勵(lì)作用。