項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)版目經(jīng)理管理成敗、水平高權(quán)低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

工程進(jìn)度即工程質(zhì)量，人員分配，

項(xiàng)目經(jīng)理最主要管什么

負(fù)責(zé)一共項(xiàng)目的所有事務(wù)，比如說(shuō)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件，你要把軟件的功能架構(gòu)傳達(dá)給你的下屬，程序框圖也是你要傳達(dá)的，還有你這個(gè)項(xiàng)目的全部企劃，向你的上司傳達(dá)你的項(xiàng)目的進(jìn)程，開(kāi)發(fā)到什么程度了

關(guān)注。。。

項(xiàng)目經(jīng)理一方面需要自己技術(shù)過(guò)硬、
另外一方面要合理管理整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

簡(jiǎn)單的講，產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)：軟件產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期管理，屬于公司版內(nèi)部生產(chǎn)項(xiàng)目，具體能不能權(quán)賣出去，能否盈利都是未知數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是對(duì)簽約軟件項(xiàng)目的成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、安全等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟件項(xiàng)目，費(fèi)用是由客戶支付的。

產(chǎn)品經(jīng)理要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃，這幾個(gè)工具必須掌握：
1.思維導(dǎo)圖：Xmind
2.文檔共享：藍(lán)湖
3.原型工具：axure
4.項(xiàng)目管理：jira