含業務流程重組是指對企業或組織的業務流程進行全面或部分的重新設計、優化和再造的過程。

詳細解釋如下：

一、業務流程重組的概念

業務流程重組是一種重要的管理思想和方法。它強調對企業或組織的業務流程進行深度分析和重新設計，以提高業務效率、降低成本并增強企業競爭力。這種重組可以涵蓋企業的所有業務流程，也可以針對某些關鍵流程進行局部優化。

二、業務流程重組的重要性

在競爭日益激烈的市場環境中，企業或組織需要不斷地適應變化、創新和改進。業務流程重組作為一種有效的管理手段，能夠幫助企業識別出低效、冗余的流程，并通過優化和再造，使企業的運營更加高效、敏捷。這對于企業的長期發展具有重要意義。

三、業務流程重組的過程

含業務流程重組通常包括以下幾個步驟：

1. 流程分析：對現有的業務流程進行詳細分析，識別存在的問題和改進的機會。

2. 流程設計：根據分析結果，重新設計流程，以提高效率和性能。

3. 實施與測試：將新設計的流程付諸實施，并進行測試以驗證效果。

4. 監控與調整：對實施后的流程進行持續監控，并根據實際情況進行調整和優化。

四、含業務流程重組的目標

含業務流程重組的目標是提高企業或組織的運營效率和市場競爭力。通過重組，企業可以消除流程中的冗余和低效環節，實現資源的優化配置，從而提高客戶滿意度、降低成本并增加利潤。同時，這也為企業帶來了更大的靈活性和創新能力，以適應不斷變化的市場環境。

總之，含業務流程重組是企業和組織提升運營效率、增強競爭力的關鍵手段之一。通過深入分析現有流程、重新設計優化流程并付諸實施，企業可以實現持續發展和市場領先。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行全面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。
1．對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在問題。
當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：
①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。
②重要性：不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。
③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況，分清問題的輕重緩急，找出流程再造的切入點。為了對上述問題的認識更具有針對性，還必須深入現場，具體觀測、分析現存作業流程的功能、制約因素以及表現的關鍵問題。
2．設計新的流程改進方案，并進行評估。
為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：
①將如今的數項業務或工作組合，合并為一；
②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；
③給予職工參與決策的權力；
④為同一種工作流程設置若干種進行方式；
⑤工作應當超越組織的界限，在最適當的場所進行；
⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；
⑦設置項目負責人（Case manager）。
BPR作為一種重新設計工作方式、設計工作流程的思想，是具有普遍意義的，但在具體做法上，必須根據本企業的實際情況來進行。美國的許多大企業都不同程度地進行了BPR，其中一些主要方案的具體內容如下：
合并相關工作或工作組
如果一項工作被分成幾個部分，而每一部分再細分，分別由不同的人來完成，那么每一個人都會出現責任心不強、效率低下等現象。而且，一旦某一環節出現問題，不但不易于查明原因，更不利整體的工作進展。在這種情況下，企業可以把相關工作合并或把整項工作都由一個來完成，這樣，既提高了效率，又使工人有了工作成就感，從而鼓舞了士氣。如果合并后的工作仍需幾個人共同擔當或工作比較復雜，則成立團隊，由團隊成員共同負責一項從頭到尾的工作，還可以建立數據庫，信息交換中心，來對工作進行指導。在這種工作流程中，大家一起擁有信息，一起出主意想辦法，能夠更快更好地做出正確判斷。
使工作流程的各個步驟按其自然順序進行
在傳統的組織中，工作在細分化了的組織單位間流動,一個步驟未完成，下一步驟開始不了，這種直線化的工作流程使得工作時間大為加長。如果按照工作本身的自然順序，是可以同時進行或交叉進行的。這種非直線化工作方式可大大加快工作速度。
同一業務在不同工作中的地位不同工作方式
傳統的作法是，對某一業務按同一種工作方式處理，因此要對這項業務設計出在最困難最復雜中的工作中所運用的處理方法，把這種工作方法運用到所有適用于這一業務的工作過程中。這樣做存在著很大的學雜費，因此，可以根據不同的工作設置出對這一業務的若干處理方式。這樣就可以大大提高效率，也使工作變得簡捷。
模糊組織界線
在傳統的組織中，工作完全按部門劃分。為了使各部門工作不發生磨擦，又增加了許多協調工作。因此BPR可以使嚴格劃分的組織界線模糊甚至超越組織界線。如P&G根據超級市場信息網傳送的銷售和庫存情況，決定什么時候生產多少、送貨多少，并不一味依靠自己的銷售部門進行統計，同樣，這也就避免了很多協調工作。
對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。
3．制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。
企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。
4．組織實施與持續改善。
實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。
企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。 1、BPR項目的啟動
2、擬定變革計劃
3、建立項目團隊
4、分析目標流程
5、重新設計目標流程
6、實施新設計
7、重新改進
8、重新開始

重組業務是指對企業現有業務進行調整、優化和重新組合的過程。

以下是對重組業務的詳細解釋：

1. 業務重組的概念：重組業務是企業為了提升競爭力、優化資源配置、實現戰略目標，對現有業務進行的調整和優化。這涉及到對企業內部各部門、業務線、產品組合或外部資源整合的一系列變革。

2. 重組業務的內容：重組業務包括多個方面，如戰略調整、組織重構、資源優化配置等。企業可能根據市場變化、技術進步或內部需求調整業務方向，也可能通過合并、分立、收購等方式優化資源配置。此外，還可能涉及業務流程的重新設計，以提高運營效率。

3. 重組業務的意義：重組業務有助于企業適應環境變化，增強核心競爭力。通過優化資源配置，企業可以提高運營效率，降低成本，更好地滿足客戶需求。同時，重組業務也有助于企業抓住市場機遇，拓展新的業務領域，實現可持續發展。

4. 重組業務的實施過程：重組業務的實施需要企業高層領導的決策和推動，也可能涉及企業內部多個部門的協同合作。在實施過程中，企業需要進行充分的調研和評估，制定詳細的實施計劃，并確保員工對重組業務的理解和配合。同時，企業還需要關注風險管理和控制，確保重組業務的順利進行。

總之，重組業務是企業為了提升競爭力、優化資源配置而進行的業務調整和優化過程，涉及多個方面，包括戰略調整、組織重構、資源優化配置等。通過重組業務，企業可以更好地適應環境變化，增強核心競爭力，實現可持續發展。