工程項目管理包括以下內(nèi)容：項目集成管理；項目范圍管理；施工時間管理；成本管理；驗收質(zhì)量管理；人力資源管理；風(fēng)險管理等。工程項目管理是按照安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)進(jìn)行的。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
《中華人民共和國建筑法》
第五十五條
建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。

項目工程管理是一種系統(tǒng)化的管理方法，旨在確保項目在規(guī)定的時間、預(yù)算和范圍內(nèi)完成，同時滿足質(zhì)量要求。這個方法覆蓋了項目從啟動到收尾的整個生命周期，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等關(guān)鍵階段。
項目工程管理的核心目標(biāo)是確保項目按時完成。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，并通過持續(xù)的項目進(jìn)度監(jiān)控，確保項目按計劃推進(jìn)。
確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成是項目工程管理的另一重要目標(biāo)。這需要項目經(jīng)理通過編制詳細(xì)的預(yù)算計劃、實(shí)施成本控制措施以及進(jìn)行成本預(yù)測，來確保項目的實(shí)際花費(fèi)不會超出預(yù)算。
項目工程管理還致力于確保項目質(zhì)量，通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等手段，確保項目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理還需要通過需求收集、需求分析和需求變更管理，確保項目能夠滿足客戶的需求。
項目工程管理還需要確保項目團(tuán)隊的有效協(xié)作，通過團(tuán)隊建設(shè)、溝通管理和沖突解決等方法，促進(jìn)項目團(tuán)隊的高效協(xié)作，從而提高項目的成功率。
項目工程管理涉及多種管理方法和工具，如項目計劃、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等。這些工具和方法可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目，確保項目能夠成功完成。