1、一般工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行檢查。
2、生產(chǎn)崗位上的操作工人，必須按時(shí)間、地點(diǎn)、路線資料進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。
3、班組長(zhǎng)和班組安全員在上班后應(yīng)督促檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情景，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
4、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問(wèn)題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)作業(yè)區(qū)，同時(shí)將情景寫在交接班日記上。
5、安全、技術(shù)部門應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，及時(shí)督促有關(guān)部門加以解決。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日在布置工作的同時(shí)，要布置安全工作，并對(duì)所屬部門進(jìn)行安全檢查。檢查的形式能夠是現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、在調(diào)度會(huì)議上和交接班日記上檢查，夜間值班檢查。檢查的資料:
(1)、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
(2)、生產(chǎn)前的安全情景。
(3)、各類規(guī)章制度或注意事項(xiàng)執(zhí)行情景。如安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)制，工藝控制指標(biāo)和勞動(dòng)紀(jì)律等。
(4)、安全設(shè)備。消防器材及防護(hù)用具的配備和使用情景。
(5)、日常安全教育和安全活動(dòng)日的活動(dòng)情景。
(6)、檢修中的安全工作情景。
(7)、公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
二、定期安全檢查
(1)、各單位和部室每周進(jìn)行一次安全自查。每月月底將檢查情景、隱患整改情景上報(bào)安全主管部門。
(2)、公司每月組織一次聯(lián)合安全大檢查。
Ⅰ、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建筑物倒塌為重點(diǎn)。
Ⅱ、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防訊為重點(diǎn)。
Ⅲ、秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和防凍保溫為重點(diǎn)。
Ⅳ、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑為重點(diǎn)。
季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是群眾性的安全大檢查，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)組織，各職能部門，各單位可結(jié)合崗位職責(zé)制，根據(jù)不一樣的檢查資料有計(jì)劃地進(jìn)行檢查。要邊檢查，邊改善，及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)，如有限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)訂出計(jì)劃，按期解決，務(wù)必作到條條有著落，件件有交待。
(3)、每逢節(jié)假日都要進(jìn)行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)單位和科室參加，包括元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全消防措施，如節(jié)日值班、安全保衛(wèi)、消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
三專業(yè)性安全檢查
(1)、根據(jù)某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問(wèn)題，組織專業(yè)性檢查，以便重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)專業(yè)和不安全問(wèn)題，經(jīng)過(guò)檢查整改加以消除。專業(yè)性安全檢查對(duì)象是:電氣設(shè)備，起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、消防設(shè)施、危險(xiǎn)易燃易爆物品等的檢查。
(2)、專業(yè)性安全檢查，以專業(yè)技術(shù)人員為主，組織有關(guān)部門和人員，按安全技術(shù)規(guī)定的資料進(jìn)行檢查，每年不得少于一次。
(3)、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前次檢查登記的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。
四、不定期安全檢查和安全互檢
公司生產(chǎn)指揮中心安全主管部門根據(jù)情景需要組織不定期安全檢查、抽查和組織各部門、各單位進(jìn)行互檢。
五、檢修前安全檢查
(1)、各種設(shè)備在需要檢修時(shí)，首先都要由檢修中心會(huì)同設(shè)備、安全、技術(shù)和有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢修工作。
(2)、需要高空作業(yè)時(shí)，必須進(jìn)行檢查如爬梯是否保險(xiǎn)，梯子底端有無(wú)防滑橡皮，作業(yè)面附近有無(wú)高壓電源等不安全因素。
(3)、在檢修中需要?jiǎng)踊鸬模跈z查時(shí)要檢查防火措施是否可靠。
(4)、檢查電器、機(jī)械裝置與外界聯(lián)接是否斷開(kāi)。
(5)、檢查安全要求標(biāo)記或危險(xiǎn)標(biāo)記是否都已做好。
根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂本制度。第一條考核內(nèi)容（1）各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（2）職工因工傷亡控制指標(biāo)（按單位年度管理目標(biāo)要求）。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100％；優(yōu)良率按單位要求）。（4）創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按單位管理目標(biāo)要求）。第二條管理目標(biāo)（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。（2）單位要制訂年度安全管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。（4）施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。第三條安全責(zé)任（1）單位負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。（2）各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。第四條安全生產(chǎn)責(zé)任考核1．考核辦法（1）實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，單位接受上級(jí)考核；項(xiàng)目部接受單位考核；項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。（2）各級(jí)要制訂具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。（3）考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)定先進(jìn)和實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。（4）單位每月對(duì)各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評(píng)，在考評(píng)中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎(jiǎng)不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10％，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評(píng)成績(jī)做為項(xiàng)目部年終評(píng)先工作的重要依據(jù)（占年終評(píng)先比例的60％）。2.凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，單位給予表彰、記功、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。（2）在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。（3）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。3.創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，在文明施工中做出顯著成績(jī)，獲得省、市級(jí)文明工地稱號(hào)的，單位予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中訂立。（1）單位對(duì)創(chuàng)文明工地的項(xiàng)目按建筑工程面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：創(chuàng)省級(jí)文明樣板工地的獎(jiǎng)4元/m?；創(chuàng)省級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)3元/m?；對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明樣板工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)2元/m?；對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)1元/m?；對(duì)未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部，單位按照創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（2）單位竣工的工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，單位將對(duì)該工程的項(xiàng)目部處1元/m?的罰款。罰款主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交單位財(cái)務(wù)科由受罰項(xiàng)目部工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。4.對(duì)于有下列行為之一的人員，給予行政處分（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；（3）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的。（4）存在事故隱患不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求，造成事故的；（5）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。5.經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定（1）施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對(duì)于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。b．已經(jīng)開(kāi)工的工程項(xiàng)目無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無(wú)安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計(jì)方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。
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建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
二、考核人：
1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。
三、考核期：
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。
五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
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