建設項目工程總承包涉及的范圍廣泛，其核心是將項目的規劃、設計、采購、施工、試運行等各個階段整合到一個統一的管理框架下。在這種模式下，總承包方扮演著關鍵角色，通常被視作乙方。具體而言，總承包方負責整個項目的實施，確保所有組成部分按照既定的設計和標準完成。而分包商則根據總承包方的安排，承擔特定的專業施工任務，例如門窗安裝、內部裝飾等。
以建設一個房屋為例，總承包方需要全面負責房屋的主體結構施工，確保其符合設計要求和安全標準。同時，總承包方還需協調和監督多個分包商的工作，以保證項目的順利進行。這些分包商負責的領域可能包括但不限于：電氣安裝、管道鋪設、外墻施工、室內裝修等。
工程總承包模式的優勢在于它可以簡化項目管理流程，提高工作效率。通過一個總承包方進行統一管理和協調，可以減少不同施工單位之間的溝通障礙，降低項目成本，縮短建設周期。此外，總承包方還承擔了項目風險，能夠更好地控制工程質量。
在實際操作中，總承包方需要具備較強的組織協調能力和專業技術知識。他們不僅要對整個項目的質量、進度和成本負責，還需要能夠有效地與建設單位、設計單位及分包商等多方溝通和協作。通過這種方式，總承包方能夠確保項目的順利實施，最終達到預期的目標。
值得注意的是，工程總承包模式雖然具有諸多優勢，但也存在一些挑戰。例如，總承包方需要投入大量資源進行項目管理，這可能會增加其運營成本。此外，如果總承包方的能力不足，也可能導致項目延期或質量問題。因此，在選擇工程總承包模式時，建設單位需要綜合考慮自身需求和市場情況，謹慎選擇合適的合作伙伴。