工程質(zhì)量管理措施是非常重要的，在施工中的每個階段都需要通過管理以達到最好的效果，每個細節(jié)都非常關(guān)鍵。中達咨詢就工程質(zhì)量管理措施為大家詳細介紹一下。
決策階段的質(zhì)量管理
此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：
1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。
2.對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；
(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；
(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；
(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；
(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；
(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；
(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；
(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；
(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。
4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。
7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。
8.對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。
10.準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。
11.準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。
12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。
施工過程中的質(zhì)量管理
1.工序質(zhì)量控制
包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。
(1)確定工程質(zhì)量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；
(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；
(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。
2.設(shè)置質(zhì)量控制點
對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3.工程質(zhì)量的預(yù)控
4.質(zhì)量檢查
包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告；
(2)分項工程施工前的預(yù)檢；
(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；
(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收；
(5)單位工程的質(zhì)檢驗收；
(6)成品保護質(zhì)量檢查。
5.成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；
(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施；
(3)加強成品保護的檢查工作。
6.交工技術(shù)資料
主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質(zhì)量事故處理
一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
3.控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項目的特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制:
一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。
二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。
四是設(shè)置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="眾和軟件文中圖片.jpg" alt="眾和軟件文中圖片.jpg"/>
以上怎樣進行施工項目質(zhì)量管理由中達咨詢搜集整理
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、做好施工組織設(shè)計的編制
編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。
目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動，作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)組織管理人員認真編制施工組織設(shè)計，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)編制專項施工方案。編制時，應(yīng)認真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。
二、施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：
（1）選好民工隊伍；
（2）實行崗前培訓(xùn)；
（3）加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；
（4）切實關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
三、機械設(shè)備的質(zhì)量管理
目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機的情況時有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設(shè)備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。
筆者認為，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機械設(shè)備的投資，主要機械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠來看，加強機械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。
四、材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個問題：
1.材料供應(yīng)：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：
（1）書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
（2）外觀檢驗：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
（3）抽樣檢驗：材料采購人員應(yīng)與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復(fù)核認證，并報業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。
3.材料儲存：進入倉庫保存時應(yīng)合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴格加強管理。現(xiàn)場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。
4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。
五、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種：
設(shè)計交底、施工組織設(shè)計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進行次數(shù)最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。
工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好（或打印）的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。
六、加強施工工序的質(zhì)量檢驗
工作工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。
1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。
2.控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。
3.加強工序質(zhì)量的檢驗評定。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd