年底雙薪和13薪?jīng)]有區(qū)別。

13薪是指工作期滿一年后，可以領(lǐng)取第十三個(gè)月的工資。一般情況下，“13薪”就是年底雙薪，每年第12個(gè)月時(shí)，用人單位多向員工發(fā)放一個(gè)月的薪水；還有個(gè)別公司，以12月為一輪，當(dāng)員工工期滿12個(gè)月時(shí)，發(fā)放13薪。發(fā)放13薪是用人單位為了吸引人才時(shí)采取的一項(xiàng)有效措施。

國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位在實(shí)行“雙薪制”（按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，單位為其雇員多發(fā)放一個(gè)月的工資）后，個(gè)人因此而取得的“雙薪”，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月的工資、薪金所得計(jì)征個(gè)人所得稅。

13薪的作用

1、13薪可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。企業(yè)實(shí)行13薪制度，意味著員工在工作一年之后，能夠得到一次較為豐厚的獎(jiǎng)金，這可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)其工作的認(rèn)可和感激，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

2、13薪可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。13薪一般是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)確定的，因此可以激勵(lì)員工在工作中更加努力和投入，以爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，從而獲得更多的獎(jiǎng)金。

3、13薪還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。企業(yè)實(shí)行13薪制度，可以向社會(huì)展示企業(yè)的實(shí)力和慷慨，從而樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，有利于吸引更多的人才和客戶。

4、13薪還可以幫助企業(yè)穩(wěn)定隊(duì)伍和留住人才。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，13薪是一種較為實(shí)惠的福利政策，可以增加其收入和經(jīng)濟(jì)效益，從而減少員工流失率，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。

年底雙薪制的意思就是國(guó)家機(jī)關(guān),事業(yè)單位,企業(yè)和其他單位按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,為其雇員多發(fā)一個(gè)月工資的形式。

有的企業(yè)在《員工手冊(cè)》中規(guī)定：農(nóng)歷年底，公司將發(fā)給員工一個(gè)月的工資額作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按比例計(jì)算，發(fā)給當(dāng)年加入公司并于12月31日前通過(guò)試用期的員工。出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎(jiǎng)金。

發(fā)放規(guī)定

關(guān)于年底雙薪的發(fā)放，不同企業(yè)有不同的規(guī)定。

一、按比例拿雙薪

二、發(fā)雙薪前離職不享受雙薪

有的企業(yè)規(guī)定，員工要拿到年底雙薪，必須符合幾個(gè)條件：?jiǎn)T工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個(gè)月；發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作；最主要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的，將不得享受年度雙薪。

三、發(fā)不發(fā)雙薪，企業(yè)規(guī)章說(shuō)了算

用人單位自主決定年底雙薪的發(fā)放方式和數(shù)額，“發(fā)不發(fā)”、“怎么發(fā)”的自主權(quán)都在企業(yè)。法律沒(méi)有明確規(guī)定用人單位必須發(fā)放年底雙薪，這不是一項(xiàng)法定義務(wù)。企業(yè)如果沒(méi)有明文規(guī)定，此前也沒(méi)有慣例，勞動(dòng)者就不能強(qiáng)求單位必須發(fā)年底雙薪。而第十三個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)是基本工資還是全額工資或者還是獎(jiǎng)金，完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定，或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來(lái)確定。

一、怎么計(jì)算年終獎(jiǎng)
（一）雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。
這是一種guaranteedbonus（有保證的獎(jiǎng)金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。
（二）年終獎(jiǎng)金
也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
（三）績(jī)效獎(jiǎng)金
這是一種variablebonus（浮動(dòng)的獎(jiǎng)金）。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的targetbonus（即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金）相當(dāng)于多少月的基本工資（而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高），但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。
（四）紅包
通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、年終獎(jiǎng)是不是要干滿一年才發(fā)放
總的來(lái)說(shuō)，在公司還沒(méi)有做滿一年的新員工不一定有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)是福利中的一種，不是國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的。年終獎(jiǎng)要由合同和單位的規(guī)章制度決定，即使有年終獎(jiǎng)，也是按照你的入職月份占比來(lái)進(jìn)行發(fā)放的。否則，發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)，還有發(fā)多少，全憑老板的業(yè)界良心啦。工作不到一年能拿年終獎(jiǎng)嗎?入職未滿一年的年終獎(jiǎng)怎么算。
作為新員工，你可以先去問(wèn)問(wèn)自己的同事關(guān)于年終獎(jiǎng)方面的事宜。發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)還要看你來(lái)了公司多久，是快一年還是半年，還是一兩個(gè)月，一般來(lái)講，快一年的話可能會(huì)有年終獎(jiǎng)。另外，你還要考慮到公司的性質(zhì)，是國(guó)企、事業(yè)單位、外企，還是私企。
通常比較有錢的單位發(fā)年終獎(jiǎng)的可能性較大。同時(shí)，還要結(jié)合公司的年終業(yè)績(jī)、公司的福利政策和個(gè)人的業(yè)績(jī)考核這些方面。年終效益好的企業(yè)，發(fā)放年終獎(jiǎng)的可能性也是比較大的。
總而言之，年終獎(jiǎng)是薪酬福利的形式之一，但是它并不是法律概念。沒(méi)有任何一條法律法規(guī)中會(huì)規(guī)定年終獎(jiǎng)如何處理，是否一定要發(fā)放。工作不到一年能拿年終獎(jiǎng)嗎?入職未滿一年的年終獎(jiǎng)怎么算。
它也不是薪酬的必備項(xiàng)目，這意味著用人單位可以根據(jù)自己的實(shí)際情況決定是否支付年終獎(jiǎng)。但無(wú)論如何，所有給年終獎(jiǎng)的單位，都期望能對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放掌握一定的靈活性，即可以控制給哪些人年終獎(jiǎng)，給多少年終獎(jiǎng)。
每個(gè)公司的規(guī)定不一樣。年終獎(jiǎng)是否發(fā)放，并未寫入勞動(dòng)法中，意思就是，他并非企業(yè)必須給的一個(gè)福利或者獎(jiǎng)金。有的企業(yè)效益好，所以有，并且很多，企業(yè)效益不好，則沒(méi)有。
有的公司規(guī)定，員工必須工作滿一年，才有年終獎(jiǎng);有的企業(yè)，剛?cè)サ膯T工，同樣享有年終獎(jiǎng)，關(guān)鍵看企業(yè)的制度規(guī)定和老板的發(fā)放力度，還有他的心情吧
多數(shù)企業(yè)是會(huì)根據(jù)工作的時(shí)間折算的，比如平均拿一個(gè)月的年終獎(jiǎng)，如果你工作了半年，就拿半個(gè)月的。
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放額度是多少
法律并無(wú)明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度，這是公司內(nèi)部安排，不發(fā)也不違反法律規(guī)定。年終獎(jiǎng)的的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)。不同的公司，員工發(fā)的都不一樣。

年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。歲末將至，年終獎(jiǎng)成了員工們最關(guān)心的話題。全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小，而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大，而且這種趨勢(shì)還在發(fā)展。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。勞動(dòng)部門專家分析認(rèn)為，目前很多單位將第13個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，新規(guī)可能會(huì)使部分單位年底績(jī)效獎(jiǎng)金在一定程度上“縮水”。高收入人群繳稅將抬高“第13個(gè)月工資”應(yīng)與當(dāng)月工資合并發(fā)放，這樣很可能會(huì)抬高稅負(fù)。對(duì)此，市專家表示，取消計(jì)稅“雙薪制”會(huì)隱性調(diào)高高收入人群的個(gè)人所得稅，但對(duì)中、低收入人群幾乎沒(méi)有影響，甚至還會(huì)減少個(gè)人所得稅。需要解釋的是，“年底雙薪”與“年終獎(jiǎng)”在計(jì)稅方式上有明顯區(qū)別。后者將獎(jiǎng)金平攤到全年各月后再計(jì)稅，因而計(jì)稅額比“年底雙薪”少一些，員工收入越高，這一差異越明顯，但“年終獎(jiǎng)”一年內(nèi)最多計(jì)發(fā)一次。