中小型企業(yè)特點(diǎn)豐富多樣，其中許多屬性在不同程度上體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模、資源、管理方式以及市場(chǎng)定位。首先，相當(dāng)一部分小規(guī)模企業(yè)屬于私營(yíng)性質(zhì)，或?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)的輔業(yè)成分。這說明中小企業(yè)在企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出明顯的多樣化，既有私人資本主導(dǎo)的獨(dú)資或合伙企業(yè)，也有作為大企業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)存在，共享資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的模式。
其次，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，并且管理手段簡(jiǎn)單。由于資源有限，中小企業(yè)往往專注于特定的市場(chǎng)領(lǐng)域或產(chǎn)品線，這使得其業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化，對(duì)管理的需求也相對(duì)較低。管理人員可能直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，形成扁平化的管理結(jié)構(gòu)，減少了層級(jí)和復(fù)雜性。
再者，管理權(quán)相對(duì)集中，通常小規(guī)模企業(yè)的主要股東同時(shí)也是主要的管理者。這種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了決策流程，提高了決策效率，但也可能限制了管理者的創(chuàng)新和靈活性，因?yàn)闆Q策往往需要兼顧財(cái)務(wù)、資源和市場(chǎng)等多方面因素，同時(shí)需要對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出反應(yīng)。
此外，考核方法單一，較少硬性考核指標(biāo)。由于資源有限和管理結(jié)構(gòu)的特性，中小企業(yè)在績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制上可能更為靈活，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人貢獻(xiàn)的結(jié)合，而不是僅僅依賴于量化指標(biāo)。這種考核方式有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，但也可能帶來評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一、難以量化的問題。
最后，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性較差。中小企業(yè)往往面臨更大的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這種不確定性增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要求企業(yè)具備較高的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。

大部分中小企業(yè)多屬于個(gè)人或家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)，它們的決策權(quán)高度集中，常以命令替代計(jì)劃，導(dǎo)致工作過程缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。
隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和管理層級(jí)的增加，其內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度問題逐漸顯現(xiàn)。這些缺陷包括決策過程的隨意性、利益分配的不公以及管理制度的不完善，這些都可能影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
在人力管理方面，中小企業(yè)往往面臨著人力資源管理的挑戰(zhàn)。由于人員流動(dòng)率高、技能層次不一，企業(yè)難以建立起穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，員工激勵(lì)機(jī)制的不足也可能導(dǎo)致員工的積極性和忠誠(chéng)度不高。
在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)常面臨資金鏈緊張、融資渠道有限、財(cái)務(wù)管理水平不高等問題。這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，中小企業(yè)在品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系管理等方面往往存在不足。缺乏足夠的市場(chǎng)推廣資源和經(jīng)驗(yàn)，使得這些企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
為了改善這些狀況，中小企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這包括加強(qiáng)內(nèi)部管理，引入科學(xué)的決策流程和管理制度，提升員工技能和激勵(lì)機(jī)制，拓寬融資渠道，以及加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。通過這些改進(jìn)，中小企業(yè)能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的特點(diǎn)之一是規(guī)模小，這使得它們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。
由于規(guī)模較小，中小型企業(yè)通常缺乏大型企業(yè)所具有的資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這限制了它們的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與改進(jìn)能力。
同時(shí)，規(guī)模小也意味著中小型企業(yè)的人力資源相對(duì)較少，這在一定程度上影響了企業(yè)的管理效率與決策速度。
在面對(duì)市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中小型企業(yè)往往更加敏感，但也更容易受到波動(dòng)的影響。由于規(guī)模較小，它們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等方面的能力較弱，一旦風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)樽罱K的損失，往往會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的不利影響。
因此，中小型企業(yè)需要通過精細(xì)化管理、提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)等方式，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。