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技能績效工資制(崗位工資制的類型)

首頁 > 勞動人事2025-02-18 05:37:50

崗位績效工資制由哪幾部分組成?

  崗位績效工資制由如下部分組成:

 崗位工資:體現(xiàn)崗位責任、崗位技能、崗位強度、崗位環(huán)境等勞動差別的工資單元,是崗位績效工資制的主體部分。

崗位工資標準=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)

崗位工資基數(shù)依據(jù)企業(yè)支付能力和市場勞動力價格確定,適時調(diào)整。

崗位系數(shù)通過崗位分析綜合評價確定。

年功工資:依據(jù)職工為工廠累積貢獻年限來核定的工資單元,不隨崗位的變化而變化,用以調(diào)整新老職工分配水平,保護老職工的切身利益,鼓勵職工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作,加強職工的穩(wěn)定性和向心力。

績效工資:根據(jù)工廠的效益和職工的業(yè)績而確定的工資單元。

基礎(chǔ)工資:工廠依據(jù)地方物價水平及最低工資標準來確定,主要體現(xiàn)工資的保障功能。

津貼:國家規(guī)定的政府性津貼及在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動條件、勞動強度下職工生活、生理和心理損害的工資性補償。 

 

    崗位績效工資制

  以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

  全浮動崗位績效工資組成:

  1.崗位工資

  崗位工資是根據(jù)該崗位的職責所擔風險大小、技術(shù)含量高低、創(chuàng)效多少、苦臟累險程度及人心流向,經(jīng)專業(yè) 小組綜合評估確定的參照工資。它只對崗位不對人。它是計算在該崗位上工作的職工實得工資的基數(shù)。

  2.工齡工資

  為了適當照顧老同志的利益,保留了工齡工資。其額度可視效益情況而定,某些廠家目前實行一年工齡一元錢的標準,占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。

績效工資怎么算

績效工資怎么算?下面就讓我們一起來了解一下吧。
公司員工績效工資的計算方法:
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額。計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).。
2、年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定)。
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)。
績效考核的目的:
1、考核部門及員工績效目標的完成情況,為核定實際薪酬提供依據(jù)。
2、對上一考核期間的工作進行總結(jié),為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。
4、提高員工隊伍技能和績效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競爭力。
績效工資的執(zhí)行有著嚴格的規(guī)定,必須符合下列條件才可以執(zhí)行:
1、工資范圍足夠大,程度之間的距離;
2、績效規(guī)范應(yīng)科學客觀,績效權(quán)衡應(yīng)公平有效;
3、有濃重的企業(yè)文化氣氛,支持績效考評體系的施行和運作;
4、將績效評價過程與組織施行的過程相別離,并將工資制度劃分為整個消費和運營體系。

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