績(jī)效工資是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)而確定的工資。它是對(duì)員工工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，是薪酬管理中的一種形式。
績(jī)效工資通常是在一定的時(shí)間間隔（例如每月或每季度）內(nèi)發(fā)放，根據(jù)員工在這段時(shí)間內(nèi)所完成的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)確定?？?jī)效工資的金額通常是根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得更高的績(jī)效工資，而表現(xiàn)不佳的員工則可能只能獲得基本工資。
績(jī)效工資可以激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，績(jī)效工資也需要建立合理的考核和評(píng)估制度，確保績(jī)效考核的公正性和客觀性，并避免對(duì)員工的工作造成不良影響。

績(jī)效工資?？?jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資制度 ，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績(jī)效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資四部份組成

　　1、績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

　　2、用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

　　3、績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

　　4、績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。