生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理
1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。
2、測(cè)量、安裝人員應(yīng)服從調(diào)度安排，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶家，注意文明作業(yè)，樹(shù)立公司良好形象。
3、車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理。
4、成品應(yīng)由廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫(kù)。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案，填寫(xiě)事故記錄單，追究責(zé)任人并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行處罰，責(zé)任人簽字，從月底績(jī)效工資中扣除。
二、報(bào)表管理
1、填表規(guī)范：內(nèi)容充分、求實(shí)、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報(bào)表單據(jù)保管清潔、編排有序、內(nèi)容明了。
3、按工作流程快速、準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容正確地傳遞報(bào)表單據(jù)。
三、車(chē)輛及駕駛員管理
1、公司的車(chē)輛應(yīng)保持出車(chē)率100％，保證隨時(shí)派，隨時(shí)出發(fā)的良好狀態(tài)。
2、公司定期或不定期對(duì)車(chē)容、車(chē)況進(jìn)行審核抽查，司機(jī)在沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí)應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清掃、維修和保養(yǎng)。
3、公司定期審核路單上的公里數(shù)與加油情況是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究司機(jī)責(zé)任。
4、司機(jī)出車(chē)應(yīng)憑廠長(zhǎng)簽發(fā)的派車(chē)單，嚴(yán)禁開(kāi)公車(chē)辦私事，嚴(yán)禁將車(chē)交非司機(jī)駕駛、禁止酒后駕駛。
四、庫(kù)房管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫(kù)管理程序，簽字手續(xù)必須齊全，采購(gòu)發(fā)票無(wú)庫(kù)管入庫(kù)簽字，經(jīng)辦人不得找廠長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。
2、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫(kù)時(shí)必須持經(jīng)工藝員或廠長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。禁止先出庫(kù)后補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)，外購(gòu)?fù)庥貌牧嫌跉w廠3日內(nèi)補(bǔ)齊出入庫(kù)手續(xù)。
3、庫(kù)管是庫(kù)房的直接責(zé)任人，應(yīng)保持庫(kù)房整潔，堆放整齊，標(biāo)志明顯，帳、卡、物相符。庫(kù)房材料應(yīng)分類(lèi)、定點(diǎn)存放，以備查找。
4、每月30日對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于下月5日前將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司，為當(dāng)月成本核算提供依據(jù)。
5、建立最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)管發(fā)現(xiàn)庫(kù)存已達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)，聯(lián)系公司進(jìn)行采購(gòu)，防止停工等料影響生產(chǎn)。
6、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

安全管理制度
一、生產(chǎn)安全
1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，定期學(xué)習(xí)《安全手冊(cè)》，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。
2、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。
3、工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，應(yīng)著工裝上崗，特殊崗位應(yīng)佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、廠區(qū)為禁煙區(qū)，并禁止使用明火，食堂使用明火時(shí)由廚師負(fù)責(zé)。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時(shí)必須隔離現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。
7、工廠負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。
二、門(mén)衛(wèi)管理
1、警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)等失職行為。
2、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。
3、應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。
4、應(yīng)按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處，并將執(zhí)勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。
7、物品管制：物品放行應(yīng)憑廠長(zhǎng)核準(zhǔn)的“安裝單”或“放行單”，經(jīng)警衛(wèi)核準(zhǔn)后放行并登記備案。
8、廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。
9、離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說(shuō)明攜帶理由，經(jīng)門(mén)衛(wèi)向工廠管理者核驗(yàn)后方予出廠。

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員工規(guī)章管理制度是企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。所以，性質(zhì)不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己公司的自己特點(diǎn)并通過(guò)工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商確定的適合自己企業(yè)與員工發(fā)展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對(duì)企業(yè)管理的具體實(shí)際需要提出來(lái)的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

你所說(shuō)的應(yīng)該是員工手冊(cè)包含總則、公司簡(jiǎn)介、員工招聘、培訓(xùn)、合約、出入廠區(qū)管理、考勤、節(jié)假、福利、勞動(dòng)安全、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、離退休等吧。這個(gè)我有，可發(fā)郵箱

　　家具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
　　第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
　　第一條 生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。
　　第二條 計(jì)算所需的主副料在購(gòu)備前，通知倉(cāng)管安排原料庫(kù)存情況。
　　第三條 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。
　　第四條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
　　1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。
　　2． 領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
　　第五條 由每組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。
　　第六條 各組 無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)，予以調(diào)整工作。
　　第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
　　第八條 生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)與各部門(mén)保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

　　第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織制度
　　第九條 制定好生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)同開(kāi)發(fā)部和倉(cāng)庫(kù)取得聯(lián)系。
　　1． 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

　　第三章 半成品與在制品管理制度
　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
　　第十五條 對(duì)無(wú)法避免的半成品要分類(lèi)放整齊，要防潮、防霉、防蟲(chóng)、防鼠、防臟。
　　第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。
　　A類(lèi)：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
　　B類(lèi)：如，暫存放一邊待用物品，等過(guò)一個(gè)階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類(lèi)物品較遠(yuǎn)的地方。
　　C類(lèi)：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
　　D類(lèi)：處理類(lèi)。
　　2． 倉(cāng)管保證物料適時(shí)、適量的入庫(kù)，確保生產(chǎn)所需物料。
　　第十條 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表安排各部門(mén)的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。
　　第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車(chē)、人字、缶車(chē)）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝
　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無(wú)阻。
　　第十三條 充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

　　第四章 班組崗位制度
　　第十七條 每天組長(zhǎng)工作須做到：
　　1． 上班前：
　　提前5-10分入車(chē)間。
　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
　　當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。
　　當(dāng)日生產(chǎn)再確定。
　　設(shè)備的使用狀況檢查。
　　2． 上班后：
　　確認(rèn)無(wú)臨時(shí)請(qǐng)假人員。
　　缺勤人員的補(bǔ)充。
　　新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。
　　借進(jìn)、借出人員的安置。
　　3． 上班中：
　　檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
　　作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。
　　查看每位下屬的工作有無(wú)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
　　制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。
　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
　　有無(wú)產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時(shí)處理。
　　有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。
　　隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)。
　　生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。
　　報(bào)表、圖表查看。
　　4． 下班前
　　上級(jí)指示及下屬反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理。
　　次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。
　　應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。
　　下班前檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門(mén)窗、電源）。
　　查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。
　　第十八條 操作員崗位制度
　　1． 勞動(dòng)紀(jì)律：
　　二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。
　　5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時(shí)間看書(shū)看報(bào)。
　　不準(zhǔn)串崗或私自離崗。
　　不準(zhǔn)閑恥聊天。
　　不準(zhǔn)吃東西。
　　不準(zhǔn)接待客人。
　　2． 質(zhì)檢做到：自驗(yàn)、互驗(yàn)、查驗(yàn)。
　　3． 安全生產(chǎn)：十禁
　　禁止嬉戲、喧嘩。
　　禁止吸煙。
　　禁止酒后上崗。
　　禁止穿高跟鞋。
　　禁止亂扔工具。
　　禁止違章操作。
　　禁止自調(diào)車(chē)速。
　　禁止越位用車(chē)。
　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
　　4． 工藝紀(jì)律：5序
　　借：工人開(kāi)機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。
　　看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對(duì)檢量具。
　　提：有疑問(wèn)的地方及時(shí)提請(qǐng)?zhí)幚怼?br />　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
　　檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。
　　5． 設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。
　　四會(huì)：會(huì)使用。
　　會(huì)保養(yǎng)。
　　會(huì)檢查。
　　會(huì)排故障。
　　6． 文明生產(chǎn)“五不走”：
　　下班時(shí)，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。
　　工件不堆好不走。
　　記錄不好不走。
　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
　　工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。

　　第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理制度
　　第十九條 “5S”管理（略）
　　第二十條 目視管理（看得見(jiàn)管理）
　　1． 開(kāi)展目視管理不能追求形式，要講實(shí)放、醒目能對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。
　　2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品，按A、B、C、D分類(lèi)，劃分區(qū)域，定位擺放。
　　3． 掛牌管理，對(duì)設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識(shí)，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
　　4． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可以掛“正在調(diào)試，請(qǐng)勿動(dòng)用”的標(biāo)識(shí)牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。
　　5S 管理

　　5S管理是什么?
　　工作現(xiàn)場(chǎng)做到——

　　1S 整理（SEIRI）
　　將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的
　　必要的留下，不必要的清除掉
　　2S 整頓（SEITON）
　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示
　　3S 清掃（SEIOS）
　　將工作場(chǎng)所清掃干凈
　　4S 清潔（SEIKETSU）
　　維持上述成果
　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）
　　每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事
　　文明的員工是文明管理的根本保證
　　如何推行5S？
　　教育宣傳，使5S理念深入人心
　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)
　　開(kāi)展5S活動(dòng)周
　　教育培訓(xùn)
　　組織實(shí)施
　　定期考察評(píng)分
　　5S推行技巧
　　紅牌作戰(zhàn)
　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正
　　配合處罰
　　檢查表
　　檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表
　　紀(jì)錄措施和結(jié)果
　　目視管理
　　放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示
　　人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理

　　第六章 設(shè)備管理
　　第二十一條 設(shè)備潤(rùn)滑工作。
　　1． 設(shè)備潤(rùn)滑工作須制定完善的潤(rùn)滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
　　2． 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點(diǎn)）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
　　3． 設(shè)備潤(rùn)滑“5定”內(nèi)容：
　　定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)。
　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號(hào)相同。
　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。
　　定量：規(guī)定每次加、換油量。
　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。
　　4． 操作人員維修人員隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
　　第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。
　　1． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除
　　2． 上述人員無(wú)法排除的問(wèn)題應(yīng)通知修車(chē)師傅，在問(wèn)題未得到排除前，不可使用。
　　3． 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的車(chē)位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
　　4． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。

　　第七章 成品銷(xiāo)售管理
　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(zhǎng)。
　　第二十四條 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。
　　第二十五條 出貨組長(zhǎng)把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。
　　第二十六條 出貨組長(zhǎng)根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)帳與物是否有錯(cuò)。確認(rèn)無(wú)誤后，按客戶要求打包或打袋。
　　第二十七條 上車(chē)出貨。
　　第二十八條 總結(jié)出貨情況。

　　第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度
　　第二十九條 目的
　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對(duì)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。
　　第三十條 適用范圍
　　供質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。
　　第三十一條 作業(yè)細(xì)則
　　技術(shù)部門(mén)應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計(jì)、試制，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)然后寫(xiě)成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)給主管部門(mén)安排時(shí)程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門(mén)作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。
　　第三十二條 結(jié)論：
　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為批量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料需回饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如有牽涉到工藝流程變更時(shí)，按照程序加以改變。

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員工規(guī)章管理制度是企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式之一。所以，性質(zhì)不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己公司的自己特點(diǎn)并通過(guò)工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商確定的適合自己企業(yè)與員工發(fā)展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對(duì)企業(yè)管理的具體實(shí)際需要提出來(lái)的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

考勤管理制度
所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退，嚴(yán)禁代人打卡。每個(gè)月推薦全勤員工，進(jìn)行公布表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)100元，所謂全勤是全月沒(méi)有遲到，早退，請(qǐng)假。延遲半小時(shí)之內(nèi)上班，為遲到行為，提前半小時(shí)下班的，為早退行為。
上班時(shí)間：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
一. 遲到、早退、曠工。
具體規(guī)定：
1. 員工每月予許有2次遲到，而累計(jì)遲到時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過(guò)30分鐘，當(dāng)曠工1小時(shí)處理。超過(guò)1小時(shí)按曠工半天論。（因偶發(fā)事故遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。）
2. 員工未到規(guī)定時(shí)間提前30分鐘下班的為早退，超過(guò)30分鐘提前下班的按曠工處理。
3. 員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應(yīng)找主管簽卡處理，發(fā)生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經(jīng)過(guò)部門(mén)主管核準(zhǔn)的上班證明，但仍應(yīng)處罰，超出此數(shù)員工按10元/次處理。
4. 員工漏打卡需填寫(xiě)《員工漏打卡情況說(shuō)明》，部門(mén)主管確認(rèn)工時(shí)后，由行政部作相應(yīng)處理。
5. 辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定在全公司貫徹，各部門(mén)主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定時(shí)間出勤。主管違規(guī)核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工缺勤情況等，按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰。
6. 保安人員認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督公司規(guī)定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫(xiě)、涂改，打完卡應(yīng)按編號(hào)放在相應(yīng)位置。對(duì)代打卡的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予30元/人次經(jīng)濟(jì)處罰（罰款對(duì)象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款并停崗處理。
7. 上班時(shí)間內(nèi)因有事外出的，要按規(guī)定憑放行條交到保安室才能離廠（各部門(mén)員工向部門(mén)主管請(qǐng)示批準(zhǔn)，部門(mén)主管和辦公室向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)，）。放行條應(yīng)有部門(mén)主管的簽名同意，和行政簽名確認(rèn)方可生效。否則當(dāng)曠工半天處理。
8. 若部門(mén)主管和辦公室外出無(wú)法報(bào)告，應(yīng)向行政人員請(qǐng)假備案
二. 請(qǐng)假

1. 任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)主管事前批準(zhǔn)，并到行政部登記
2. 如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)主管和行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
3. 當(dāng)月請(qǐng)假1天（或1次）扣除3/5全勤
4. 當(dāng)月請(qǐng)假2天以上沒(méi)有全勤。
5. 員工身體不適請(qǐng)病假，須告知主管，填寫(xiě)[請(qǐng)假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準(zhǔn)，病后上班應(yīng)補(bǔ)回[請(qǐng)假條]。否則當(dāng)曠工處理。
6. 病假的請(qǐng)假條應(yīng)附帶醫(yī)生證明，醫(yī)院病歷表正本，醫(yī)院發(fā)票。（經(jīng)審核無(wú)誤后退還）
三. 曠工

1. 連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告"。
2. 在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)3天（24小時(shí)）者被視為曠工，按曠工處罰。

　　考勤管理制度
　　所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退，嚴(yán)禁代人打卡。每個(gè)月推薦全勤員工，進(jìn)行公布表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)100元，所謂全勤是全月沒(méi)有遲到，早退，請(qǐng)假。延遲半小時(shí)之內(nèi)上班，為遲到行為，提前半小時(shí)下班的，為早退行為。
　　上班時(shí)間：
　　上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
　　一. 遲到、早退、曠工。
　　具體規(guī)定：
　　1. 員工每月予許有2次遲到，而累計(jì)遲到時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過(guò)30分鐘，當(dāng)曠工1小時(shí)處理。超過(guò)1小時(shí)按曠工半天論。（因偶發(fā)事故遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。）
　　2. 員工未到規(guī)定時(shí)間提前30分鐘下班的為早退，超過(guò)30分鐘提前下班的按曠工處理。
　　3. 員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應(yīng)找主管簽卡處理，發(fā)生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經(jīng)過(guò)部門(mén)主管核準(zhǔn)的上班證明，但仍應(yīng)處罰，超出此數(shù)員工按10元/次處理。
　　4. 員工漏打卡需填寫(xiě)《員工漏打卡情況說(shuō)明》，部門(mén)主管確認(rèn)工時(shí)后，由行政部作相應(yīng)處理。
　　5. 辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定在全公司貫徹，各部門(mén)主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定時(shí)間出勤。主管違規(guī)核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工缺勤情況等，按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰。
　　6. 保安人員認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督公司規(guī)定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫(xiě)、涂改，打完卡應(yīng)按編號(hào)放在相應(yīng)位置。對(duì)代打卡的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予30元/人次經(jīng)濟(jì)處罰（罰款對(duì)象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款并停崗處理。
　　7. 上班時(shí)間內(nèi)因有事外出的，要按規(guī)定憑放行條交到保安室才能離廠（各部門(mén)員工向部門(mén)主管請(qǐng)示批準(zhǔn)，部門(mén)主管和辦公室向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)，）。放行條應(yīng)有部門(mén)主管的簽名同意，和行政簽名確認(rèn)方可生效。否則當(dāng)曠工半天處理。
　　8. 若部門(mén)主管和辦公室外出無(wú)法報(bào)告，應(yīng)向行政人員請(qǐng)假備案

　　二. 請(qǐng)假
　　1. 任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)主管事前批準(zhǔn)，并到行政部登記
　　2. 如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)主管和行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
　　3. 當(dāng)月請(qǐng)假1天（或1次）扣除3/5全勤
　　4. 當(dāng)月請(qǐng)假2天以上沒(méi)有全勤。
　　5. 員工身體不適請(qǐng)病假，須告知主管，填寫(xiě)[請(qǐng)假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準(zhǔn)，病后上班應(yīng)補(bǔ)回[請(qǐng)假條]。否則當(dāng)曠工處理。
　　6. 病假的請(qǐng)假條應(yīng)附帶醫(yī)生證明，醫(yī)院病歷表正本，醫(yī)院發(fā)票。（經(jīng)審核無(wú)誤后退還）

　　三. 曠工
　　1. 連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告"。
　　2. 在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)3天（24小時(shí)）者被視為曠工，按曠工處罰。

為使員工高效率工作，使顧客對(duì)本店有一個(gè)好的印象，特制定以下行為規(guī)范。
一、 穿：
1、 上班時(shí)間必須穿工裝，著裝干凈利落，襯衣上紐扣必須扣到第（）扣。
2、 保持襯衣整潔，身上不得有異味，不得噴香水。
二、 說(shuō)：
1、 在店中必須說(shuō)普通話，語(yǔ)速適中，聲音能使顧客聽(tīng)清。
2、 說(shuō)話利落，不能托音，文明用語(yǔ)，迎客有“您好”，送客有“慢走”，說(shuō)話不能帶口頭語(yǔ)，盡量少用“嗯……啊……”等含混詞匯。
3、 思維要活躍，時(shí)刻注意維護(hù)本店形象，避免談及本店產(chǎn)品缺點(diǎn)，不得說(shuō)同行的不是。
4、 當(dāng)顧客提出建議時(shí)要虛心傾聽(tīng)，并向其致謝，注意記錄，隨時(shí)向店長(zhǎng)反應(yīng)。
5、 話語(yǔ)之間要時(shí)刻透露出你對(duì)顧客的尊重，無(wú)論老少、貴賤、著裝如何都要尊重顧客。
6、 盡量將話題定在健康上，員工從上至下都應(yīng)熟知產(chǎn)品的產(chǎn)地、功效、食用方法等各種信息。
7、 接電話時(shí)為名用語(yǔ)，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)電，開(kāi)頭必為“您好，寶參堂”。
8、 時(shí)刻面帶微笑，無(wú)論發(fā)生什么意外，都要保持微笑，不得頂撞顧客。
9、 無(wú)論顧客身份如何都要以禮相待。
三、 行：
1、 站要直坐要正，無(wú)論有無(wú)顧客都不得趴在桌子或吧臺(tái)上。
2、 每天要以飽滿的熱情投入工作，做事利落，有效率。
3、 對(duì)待顧客要熱情洋溢，不得出現(xiàn)懶散，漫不經(jīng)心的表情。
4、 走路氣質(zhì)佳，有精神，不可懶散行事。
5、 在店中不得有不雅行為，手指甲不得超過(guò)2mm，指甲縫中無(wú)贓物。
6、 女士頭發(fā)要扎起，男士頭發(fā)不能太長(zhǎng)，前不過(guò)眉后側(cè)不過(guò)耳。
7、 貨在出售前一定要檢查好，一定不可出現(xiàn)拿錯(cuò)貨的情況，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
8、 不可出現(xiàn)短斤少兩現(xiàn)象，時(shí)刻注意本店形象和聲譽(yù)，“誠(chéng)信”是最好的宣傳方式。
9、 員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

倉(cāng)庫(kù)文員是1000多啊，不到兩千，上班時(shí)間是8:00-17:30,中午休息1個(gè)半小時(shí)，每月休息4天，家具企業(yè)大概都是這樣的

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；

8、有來(lái)訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內(nèi)容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說(shuō)明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

13、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約物品。

14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

規(guī)章制度視公司大小、發(fā)展階段、行業(yè)特殊性來(lái)制定，要是小公司，前期可能更側(cè)重管控，哪些需要管，需要約束就制定哪幾塊。先把大的幾個(gè)主要的人事的涉及薪資、福利和員工緊密相連的；另外就是廠規(guī)廠紀(jì)了。規(guī)章制度沒(méi)有好與不好，只有不斷更新

你要哪方面的呢？
上下班，安全文明生產(chǎn)的就在網(wǎng)上找下，有范文。
要是業(yè)務(wù)管理方面的，就需要熟悉貴公司業(yè)務(wù)流程的人來(lái)編寫(xiě)了。

反正啥活都是一個(gè)人干.還不漲工資..

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