肯定要算正科，只要是括號內有享受正科級待遇就算正科，但是實際的職位不一定是正科職位。這種情況很可能有職務高但職位低現象存在

實職和虛職，一般指的是公務員中的領導職務和非領導職務。

在基層，人們習慣把“局長”“副局長”等有具體職務的領導干部稱作“實職”；把“正科長級干部”“副科長級干部”等只有級別而沒有實際職務的干部稱作“虛職”。

舉個例子，相比“縣發改局長”等實權崗位，“主任科員”固然是權力含量有限的虛職，但從行政級別角度看，事實上又是同級的、均為“正科級”。

按照現行官員考核和待遇管理體制，同級別的實職虛職也并沒有什么根本待遇差距，但工作壓力不可同日而語。

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辯證地看，“實改虛”現象的出現不是一件壞事，這體現了干部隊伍的“自我凈化”。一些人既然能力不強，作風也不過硬，那讓其“靠邊站”，是對崗位的負責，這也體現了“能上能下”。相比較而言，一些官員無心無力，還讓他們霸著位子，反而是一種大問題。

一些地方出現相當數量的官員“實改虛”，這在一定程度上說明，這個地方的“虛職”真的“虛得很”。

從媒體的調查來看，這些“虛職”除了權力有區別，其他方面的“含金量”一點也不低。據介紹，在有些地方，“公務員工資陽光化以后，同級別和工齡的實職崗位和虛職崗位工資待遇相差不大，但是工作壓力不可同日而語”。

這顯然得值得重視的。實職和虛職本來只是分工的不同，結果變成了壓力的不同，付出的不同，而虛職成了混日子的代名詞。這說明現行崗位設置不合理，不少崗位養閑人、養懶漢。

參考資料來源：人民網-中青報：干不好局長就能干得好科員？

實職、虛職不是官方的名稱，正式的名稱是“領導職務”和“非領導職務”。
打個比方，公務員有職務和職級，比如王某是某鄉衛生局局長，局長就是職務，鄉鎮局長一般是科級，這個科級就是職級。再比如，李某是該局工作人員（不是領導），因為資歷老，級別也是科級，定級為主任科員。下面以王某和李某為例子作解釋。
實職也就是領導職務，王某的級別是科級，且他是局長，有領導職務，所以叫做“實職正科”。李某雖然也是科級，主任科員也是正科級待遇，但因為不是領導，沒有具體的領導職務，所以就叫做“虛職正科”。
一般實職和虛職的對應為：副科（副主任科員）、正科（主任科員）、副處（副調研員）、正處（調研員）、廳局級副職（副巡視員）、廳局級正職（巡視員），在往高就沒有虛職了，一般實職都是長，虛職都是員。

公務員的實職就是管理的那些部門和人員是真實存在的，而公務員的虛職就是你，只是掛了一個名字，但是沒有具體的權利

打個比方你就知道了.比如你是正縣級干部,在某市直部門當局長就屬于實職正縣.但如果你只是副局長,由于資力老,且當副縣級已經有些年頭了,組織部門就會考慮給你升成正縣級干部,但是你的職位還是副局長,這就叫虛職正縣

實職就是有實權，比如說你是副科級，那么以縣為例，實職就是你現在就是一個縣級局的副局長，如果是虛職，那么可能是個副科級科員。希望對你有所幫助！

領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。非領導職務層次在廳局級以下設置，享受相應級別和待遇，不具有行政領導職責。綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。省公務員局辦公室副主任當然屬于領導職務，屬于實職。

是虛職，只是享受副主任或者主任的相應級別待遇，并沒有任何更多的行政職權，也不能保證他們將來就更有機會升任副主任或者主任。
通常，是用來表示對于老員工的認可