管理類書籍推薦，管理者必讀的八本書：

《管理者必讀12篇》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

2.《管理的實(shí)踐》

《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代。現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

作者列舉了在這4個(gè)方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)遇到的問(wèn)題和困擾，給予實(shí)用的建議。書中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地對(duì)照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

7.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》

自出版以來(lái)，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

8.《有效的管理者》

德魯克著。1967年出版。集中論述了一個(gè)管理者如何才能做到卓有成效。認(rèn)為卓有成效的管理者一般要具有6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做次要的任務(wù)；恰當(dāng)利用寶貴時(shí)間。（3）創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；激勵(lì)他人作出各自的貢獻(xiàn)，提高整體的績(jī)效；建立一個(gè)有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。（4）在選用高層管理者時(shí)，注重出色的績(jī)效和正直的品格；充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。（5）增進(jìn)溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的決策。

我一向不喜歡向人推薦什么書籍，一來(lái)自知能力有限，二來(lái)也怕誤人子弟，但倘若非要挑出一本管理書籍來(lái)推薦的話，我認(rèn)為就是《管理者必讀12篇》了。

黃鐵鷹先生說(shuō)，有三類管理書籍不可以讀：1、介紹別人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的書不要讀；2、時(shí)髦的管理書你別看；3、看不明白的管理書，不看。

黃先生的話，我覺(jué)得是要聽(tīng)的。但是就疑惑了：該讀什么樣的管理書呢？直到在朋友的引薦下看到《管理者必讀12篇》這本書。

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首
先，這本書的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST
READS”，中文名也非常硬核甚至略帶俗氣“管理者必讀12篇”。一般，只要看到書名中掛有“必讀”二字的我內(nèi)心或多或少是有一些排斥的。不過(guò)看完后，
倒真的覺(jué)得每個(gè)像我一樣初涉管理的人真的應(yīng)該看一看，學(xué)一學(xué)了。

這本書適合的主要閱讀對(duì)象有：中層經(jīng)理人、有一定管理經(jīng)驗(yàn)且受到很多問(wèn)題困擾的主管、在職業(yè)生涯中遇到困惑的中年人（35--55歲）。書中的內(nèi)容，管理杠桿率 、如何激勵(lì)員工、如何管理團(tuán)隊(duì)及如何與人溝通等等心得，非常有用。

而對(duì)于一般職級(jí)較低者，沒(méi)有那么多復(fù)雜的事務(wù)需要處理，這本書的參考價(jià)值則體現(xiàn)在：可以理解你的上司（中層）為何要如此處理工作了。

中國(guó)人，尤其是國(guó)企，常常是被提拔后就“摸著石頭過(guò)河”了，沒(méi)有被輔導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程，是否成長(zhǎng)，要看個(gè)人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一層樓；如果自己悟不出來(lái)，那么，被上司再槍斃掉的也有。

有些企業(yè)還稍好一些，組織一下培訓(xùn)，上上課，以《新任主管》為對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。新任主管最大的問(wèn)題，是如何將自己從技術(shù)專家型，演變?yōu)楣芾硇停◤?fù)合型）的人才。

而中層經(jīng)理人的最大的問(wèn)題，則是時(shí)間管理、績(jī)效管理等。如何更好地設(shè)置對(duì)下屬的考察指標(biāo)、監(jiān)督指標(biāo)，應(yīng)該如何與下屬進(jìn)行溝通以確保工作得以順利完成等。

我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？這些，《管理者必讀12篇》中的經(jīng)驗(yàn)的確給我們很多借鑒。哪怕你是律師、公務(wù)員，你也可以通過(guò)此書獲得一些裨益。

本書詳細(xì)地介紹了一個(gè)經(jīng)理人、管理者應(yīng)該知道且應(yīng)該去做的方方面面，包括開(kāi)會(huì)、決策、規(guī)劃、組織構(gòu)架、報(bào)告體系、員工激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、招人留人、報(bào)酬體系、培訓(xùn)等。使人對(duì)管理的目標(biāo)和管理的內(nèi)容有了一個(gè)非常全面的了解。可能有人會(huì)說(shuō)：包含這些內(nèi)容的管理書有很多。但我覺(jué)得本書至少有以下特點(diǎn)是我不得不推薦的：

1、實(shí)用，可操作性強(qiáng)：不但告訴你應(yīng)該怎么做，而且告訴你為什么要這么做，可能碰到的問(wèn)題有哪些，如何克服。很有代表性的就是書中對(duì)“會(huì)議”這個(gè)普遍認(rèn)為是效率最低的管理工作的論述。看了以后使我這個(gè)原本對(duì)會(huì)議異常抵觸的人也不禁躍躍欲試。

2、語(yǔ)言樸實(shí)、易懂：沒(méi)有深?yuàn)W的理論、費(fèi)解的公式，所有敘述冷靜而準(zhǔn)確，邏輯清晰，有一氣呵成的感覺(jué)。

3、精確：沒(méi)有廢話，只告訴你目前困惑的。這個(gè)可能每個(gè)人會(huì)有不同的感覺(jué)，但對(duì)我完全是這樣。仿佛大師就在身邊，清楚的知道我的每一個(gè)困惑。

所以，推薦每一個(gè)初涉管理崗位的而又不知如何做好工作的朋友一讀，并且真的是“必讀”，毫不夸張！

最近，隨著知識(shí)付費(fèi)和內(nèi)容付費(fèi)的興起，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的有別于傳統(tǒng)圖書的企業(yè)管理類培訓(xùn)書籍。并且，這些書籍大多以線上為載體、依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分發(fā)，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力提升的便捷與高效性。

而《管理者必讀12篇》正是這其中的優(yōu)秀代表之一。

如何學(xué)好管理學(xué)、如何做好企業(yè)管理工作，幾乎是困擾過(guò)每個(gè)管理者和經(jīng)理人的問(wèn)題。一方面，管理這門學(xué)科在中國(guó)的發(fā)展歷史很短，很多概念和基礎(chǔ)框架性的東西都比不上一些歐美工業(yè)化起步較早、較發(fā)達(dá)的國(guó)家；另一方面，在中國(guó)古老而悠久的歷史文化里，「人情」又被過(guò)分看重。這些都間接或直接導(dǎo)致了企業(yè)的管理者們當(dāng)前所面臨的困惑與不安。

在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)管理者的專業(yè)能力與水平比以往更顯得重要。作為企業(yè)的掌舵者、操盤手，管理者必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)、素養(yǎng)與能力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)朝向正確的方向前進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的意義與社會(huì)價(jià)值。

而能力提升的途徑有很多種，對(duì)于工作繁忙的經(jīng)理人和管理者而言，讀書無(wú)疑是最快、最高效的方式。

《管理者必讀12篇》這本經(jīng)典暢銷教材的意義正在于此。

暢銷之所以為暢銷，一定有其背后深層的原因。能在琳瑯滿目的書架與浩如煙海的出版物中脫穎而出，需要很深的學(xué)術(shù)功底與專業(yè)口碑。并且，實(shí)戰(zhàn)與專業(yè)，缺一不可。

沒(méi)有冗長(zhǎng)的篇章、沒(méi)有讓人望而卻步及陳舊的理論，《管理者必讀12篇》恰到好處，小而巧地闡述了企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)哲學(xué)。從企業(yè)戰(zhàn)略、變革、團(tuán)隊(duì)到管理員工以及更多，《管理者必讀12篇》以絕不落入窠臼的專業(yè)姿態(tài)諄諄教導(dǎo)、亦師亦友，為管理者指明方向、樹(shù)立卓越標(biāo)桿。

并且，與其他書籍的不同之處在于，《管理者必讀12篇》除了花大力氣幫助管理者提升管理專業(yè)技能外，還十分看重管理者人際關(guān)系能力的培養(yǎng)。這一點(diǎn)，相信很多有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者們也都深有體會(huì)。畢竟，企業(yè)管理的終極目的是達(dá)成對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的結(jié)果，而結(jié)果又需要人來(lái)完成。因此，如何影響他人及與他人建立連接的能力對(duì)于一個(gè)成功的管理者而言就顯得尤為重要。在企業(yè)中，能力高超但難以達(dá)成結(jié)果的管理者并不在少數(shù)。

這也正是《管理者必讀12篇》這本書的價(jià)值所在，同樣也是其備受推崇與關(guān)注的原因之一。畢竟在這個(gè)浮躁、快節(jié)奏及享受快餐文化的時(shí)代，能使人融入其中、潛心研究一門學(xué)問(wèn)的專業(yè)書籍已然已不多見(jiàn)。

最后，筆者也想忠告企業(yè)的管理者們，讀書提高能力是一方面，實(shí)踐同樣也很重要。真正能把書中所學(xué)應(yīng)用到工作中去、拿到工作中去實(shí)踐并解決實(shí)際問(wèn)題，才是讀書與學(xué)習(xí)的最大意義所在，你說(shuō)呢？