寫好商業(yè)計劃書
我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。
1、公司目的- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)；
2、問題：描述客戶的切膚之痛，簡介目前的客戶是如何應(yīng)對這些問題的；
3、解決問題： 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題； 說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)；提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子；
4、時機(jī)：為何是現(xiàn)在？ 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變； 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能；
5、市場規(guī)模：定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性；用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)
6、競爭格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手；分析各自的競爭優(yōu)勢；
7、產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等；產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計劃；
8、商業(yè)模式： 收入模式；定價；從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值；銷售和渠道；現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單；
9、團(tuán)隊描述：創(chuàng)始人和核心管理層；董事會成員和顧問委員會成員；
10、財務(wù)資料：三大報表，股本結(jié)構(gòu)，融資計劃
希望能幫上您。

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ppt模板風(fēng)格任選。

商業(yè)計劃書PPT模板制作要注意哪些問題？

規(guī)范PPT的命名

不要用什么奇奇怪怪的文件命名，簡簡單單即可，“版本時間_BP_項目名稱_輪次”的形式無疑是最簡單直接的并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模送膺@么命名也容易我們以及投資人的歸檔和檢索。

注意符號和表達(dá)

此前創(chuàng)投圈有個大佬指出，商業(yè)計劃書最不該出現(xiàn)的就是感嘆號，因為這是一份邏輯清晰的分析材料，而不是一份帶有很強(qiáng)烈情感色彩的軍令狀。此外，像“下一個阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”類似的表達(dá)方式給人以一種浮夸、忽悠的印象，也是不可取的。

切忌純文字和無腦套數(shù)據(jù)

一圖勝千言，洋洋灑灑大幾百字都不及一個圖表來得有說服力，當(dāng)然另一個極端就是無腦套數(shù)據(jù)，像艾瑞等等機(jī)構(gòu)經(jīng)常會發(fā)布一些數(shù)據(jù)調(diào)查，這些數(shù)據(jù)可供參考，但是切忌無腦套用。

切忌吊胃口

像“暫不方便透露”等等字眼就不要出現(xiàn)在商業(yè)計劃書里面了，畢竟哪些數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機(jī)密，這些創(chuàng)投圈的boss們都懂，但是寫出來未免有點掃興了。

多看范文

在書寫商業(yè)計劃書的時候，多參考前輩們的范文無疑是有不小的裨益的，所以如果我們不知道從那入手或者不知道怎么寫，一定多看看商業(yè)計劃書范文以及現(xiàn)成的一些商業(yè)計劃書PPT模板。