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薪資管理制度
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．  薪資方案說明
2．1薪資管理原則
2．1．1業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。
（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。
2．1．2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實施。
2．1．3目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。
2．1．4合法性
合乎勞動法規(guī)
2．2工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：
（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。
職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。
（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。
（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。
2．3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：
個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。
2．3．1基準(zhǔn)內(nèi)工資：
基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。
（1）職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。
（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。
（3）職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。
（4）加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個百分點。
）工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。
（6）計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
（7）提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
2．3．2基準(zhǔn)外工資。
基準(zhǔn)外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。
2．3．3工資開支渠道
基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。
2．3．4幾個具體問題
（1）為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。
（2）公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。
（3）公司對有重大貢獻的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。
（4）公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。
3．實施內(nèi)容
3．1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。
3．2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：
 
上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。
3．3員工工資晉升
3．3．1員工職務(wù)升等（升職）。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。
3．3．2年度調(diào)薪
（1）調(diào)薪者必須符合下列條件：
A．在本公司連續(xù)工作滿一年以上；
B．所請各假不得超過30天（含30天）；
C．經(jīng)考核合格；
D．符合本制度規(guī)定的其他條件。
（2）調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。
（3）調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級次以上人員的調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。
（4）調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→（3月8日前或9月8日前）→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次（3月20日前或9月20日前）→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實施。
（5）調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。
（6）凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升（升職）的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次（含試用期滿轉(zhuǎn)正）。
3．3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。
3．4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。
3．5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。
 
加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計算。
3．7福利費
3．7．1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。
3．7．2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當(dāng)月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。
3．8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。
3．8．1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定（如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等）。
3．8．2月獎（績效獎金），年終獎由公司依據(jù)效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進行考核后進行；二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實際操作。（詳見《績效考核管理辦法》。
3．9扣除項目
3．9．1員工未達到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額；
3．9．2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額；
3．9．3個人收入所得稅（按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳）；
3．9．4員工社會保險項目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分；
3．9．5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額；
3．9．6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項。
3．10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。
4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

計件工資和計件工資系數(shù)的計算方法
計件工資是按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價計量和支付勞動報酬的一種工資形式。計件工資按計件對象不同分為個人計件工資和集體計件工資。
集體計件工資是以工作隊（組）為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內(nèi)部工人之間根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。
集體計件工資的分配
分配的辦法，一般有以下三種：
1、按照本人標(biāo)準(zhǔn)工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作天數(shù)進行分配。其計算公式：
個人實得計件工資= 個人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作天數(shù)×工資分配系數(shù)
其中：工資分配系數(shù)= 集體實得計件工資總額/集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額
集體應(yīng)得計件工資總額= 工作隊（組）生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量×計件單價
集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額= ∑（個人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作天數(shù)）
例：某生產(chǎn)班組共有甲、乙、丙、丁四名工人，該月生產(chǎn)某產(chǎn)品2000件，
每件計件單價為3元，班組成員日工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作天數(shù)如下表：
日工資標(biāo)準(zhǔn) 實際工作天數(shù)
甲 71.70 22
乙 62.14 22
丙 47.80 21
丁 38.24 20
根據(jù)上式，按下列步驟計算：
（1）求集體計件工資總額和集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額。
集體計件工資總額= 2000×3 = 6000（元）
集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元）
（2）求工資分配系數(shù)。
工資分配系數(shù)= 6000÷4713.80 = 1.273
（3）計算每個人實得計件工資。
甲實得計件工資= 71.70×22×1.273 = 2008（元）
乙實得計件工資= 62.14×22×1.273 = 1740（元）
丙實得計件工資= 47.80×21×1.273 = 1278（元）
丁實得計件工資= 38.24×20×1.273 = 974（元）
2、按照實際工作天數(shù)平均分配。它適用于工人技術(shù)熟練程度相差不大的情形。其計算公式：
個人實得計件工資= 工資分配系數(shù)×個人實際工作天數(shù)
工資分配系數(shù)=集體實得計件工資總額/集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額
集體實際工作天數(shù)= ∑（個人實際工作天數(shù)）
按前例，根據(jù)公式按下列步驟計算：
1）求集體工作天數(shù)。
集體工作天數(shù)= 22+22+21+20 = 85（天）
2）求工資分配系數(shù)。
工資分配系數(shù)= 6000÷85 = 70.59（元）
3)計算每人實得計件工資。
甲實得計件工資= 22×70.59 = 1553（元）
乙實得計件工資= 22×70.59 = 1553（元）
丙實得計件工資= 21×70.59 = 1482（元）
丁實得計件工資= 20×70.59 = 1412（元）
3、定額內(nèi)部分，按照個人日標(biāo)準(zhǔn)工資和實際工作天數(shù)分；超額部分，按照每個人實際工作天數(shù)分配。其計算公式：
個人實得計件工資= 定額內(nèi)部分應(yīng)得工資+ 超額部分應(yīng)得工資
定額內(nèi)部分應(yīng)得工資= 個人日標(biāo)準(zhǔn)工資×個人實際工作天數(shù)
超額部分應(yīng)得工資= 超額部分工資分配系數(shù)×個人實際工作天數(shù)
工資分配系數(shù)=（集體實得計件工資總額-集體應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)工資總額）/集體實際工作天數(shù)
按上例，根據(jù)公式，計算如下：
1）求工資分配系數(shù)。
工資分配系數(shù)= （6000-4713.08）÷85 = 1286.92÷85 = 15.14
2)計算個人實得計件工資。
甲實得計件工資= （71.70×22）+（22×15.14）= 1910（元）
乙實得計件工資= （62.14×22）+（22×15.14）=1700（元）
丙實得計件工資= （47.80×21）+（21×15.14）=1322（元）
丁實得計件工資= （38.24×20）+（20×15.14）=1068（元）

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　　企業(yè)薪酬管理制度范本
　　第一章總則
　　第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
　　第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
　　第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。
　　第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。
　　第二章工資總額構(gòu)成
　　第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。
　　第六條工資總額包括下列六個部分：
　　1計時工資；
　　2計件工資；
　　3獎金；
　　4津貼和補貼；
　　5加班加點工資；
　　6特殊情況下支付的工資。
　　第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：
　　1對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；
　　2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；
　　3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。
　　第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：
　　1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；
　　2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；
　　3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
　　第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬．包括：
　　1任務(wù)(定額)獎；
　　2超額獎；
　　3創(chuàng)收獎：
　　4節(jié)約獎：
　　5管理獎；
　　6勞動競賽獎；
　　7其他獎金。
　　第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：
　　1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；
　　2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。
　　第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。
　　第十二條特殊情況下支付的工資包括：
　　l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。
　　2附加工資和保留工資。
　　第十三條工資總額不包括下列項目：
　　1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎；
　　2職員保險和福利方面的各種費用；
　　3勞動保護的各項支出；
　　4出差伙食補助費、誤餐補助費；
　　5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入；
　　6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；
　　7稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬；
　　8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項。
　　第三章 工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)
　　第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。
　　第十五條職員分為下列三婁：
　　l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
　　2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：
　　3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。
　　第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　1高級職員分為一級和二級。
　　一級：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元；
　　二級：副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。
　　2中級職員分為三級和四級。
　　三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元；
　　四級：總會計師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。
　　3一般職員為五級。
　　五級：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。
　　第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項目：
　　1計時工資；
　　2計件工資；
　　3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資)；
　　4各種津貼和補貼；
　　5經(jīng)認(rèn)可的其他項目。
　　第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項目：
　　1獎金；
　　2加班加點工資；
　　3特殊情況下支付的工資；
　　4本辦法第十三條規(guī)定的項目。
　　第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
　　第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。
　　第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：
　　1高級顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元；
　　2專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元；
　　3一般顧問(具有特殊專長的)：標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。
　　第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。
　　第四章 工資及非工資收入的評定
　　第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。
　　副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各(部)室主任評定。
　　第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：
　　l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30％。其中定額為15％，質(zhì)量為15％；
　　2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)約為5％：
　　3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20％。其中出勤為7％，制度執(zhí)行情況為6％，衛(wèi)生與安全為2％，紀(jì)律為3％，綜舍考評為2％。
　　第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：
　　1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50％。年終核定指標(biāo)后，達標(biāo)者一次補清。
　　2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標(biāo)時，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
　　3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50％以下時，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20％發(fā)放。
　　4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標(biāo)時，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
　　第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：
　　年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50％100％=獎勵工資比例或獎金比例
　　第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　第二十八條獎金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：
　　l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標(biāo)的。
　　2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30％以下的。
　　3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50％以下的。
　　4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。
　　5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。
　　第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3％。
　　第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：
　　1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。
　　2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。
　　3超額完成效益指標(biāo)，且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30％以上的，該部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。
　　4部門負責(zé)人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lO萬元的，部門負責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。
　　第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。
　　第五章核發(fā)程序
　　第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。
　　第三十三條 由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準(zhǔn)確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
　　第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項目和金額等準(zhǔn)確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
　　第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。
　　第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。
　　第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準(zhǔn)井簽字，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。
　　第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放。
　　第六章 附則
　　第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。
　　第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。
　　第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。