一、思想認(rèn)識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實。
二、責(zé)任落實到位。班組安全管理應(yīng)落實責(zé)任人。班組長作為一班組之長應(yīng)是本班組第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)。班組安全值日員應(yīng)協(xié)助班組長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、制度制訂到位。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班組人員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。
四、宣傳教育到位。抓好安全宣傳教育，引導(dǎo)班組員工變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
五、安全活動到位。班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進(jìn)班組安全管理，提高員工的安全意識，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促員工嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在交接班前要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、消防器材、門窗等，確保責(zé)任區(qū)域的安全。
七、安全“公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎罰等敏感性話題進(jìn)行公示。讓員工及時了解信息，上、下得到溝通和理解，使安全工作達(dá)到清正廉潔透明。
八、隱患整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改。
九、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進(jìn)，敦促后進(jìn)，形成你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。
十、績效考核到位。嚴(yán)格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產(chǎn)中對違章的員工要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀(jì)的員工給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督，使員工心服口服。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。 一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。二是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，切實提高職工的安全意識和技能。 三、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。 安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。 安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

《新安法》第十一條明確規(guī)定：“各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，增強(qiáng)全社會的安全意識”，今年的6月是《新安法》頒布實施的第一個“安全生產(chǎn)月”，各地各部門都分外重視，組織了形式多樣，內(nèi)容豐富，意義深刻的安全生產(chǎn)宣傳活動，如今6月已過去，企業(yè)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任主體，如何將安全生產(chǎn)工作深入企業(yè)靈魂，確保企業(yè)安全生產(chǎn)制度化，持續(xù)化，長效化，即企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，筆者有以下淺見：
一、客觀分析，正視問題，補(bǔ)缺補(bǔ)差
安全生產(chǎn)事故隱患，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。眾所周知，當(dāng)前企業(yè)面臨的實際問題有：企業(yè)主體責(zé)任不落實，職工安全意識不高，專業(yè)人員缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊且流動性大，建設(shè)項目基礎(chǔ)薄弱，安全投入嚴(yán)重不足等等。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，實事求是，痛改前非，努力完善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
二、加大培訓(xùn)力度，不拘泥于形式，強(qiáng)調(diào)實效
俗話說：“安全培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”，修改后的《新安法》再一次強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，此次“安全生產(chǎn)月”，多地也將教育培訓(xùn)重要性納入宣傳活動中。但實際工作中，很多企業(yè)，對于“教育培訓(xùn)”流于形式，疲于應(yīng)付，很難達(dá)到教育培訓(xùn)目標(biāo)。建議企業(yè)充分認(rèn)識培訓(xùn)重要性，不拘泥于形式，經(jīng)常組織多種多樣，內(nèi)容豐富，意義深刻的培訓(xùn)，如借助多媒體播放事故現(xiàn)場，并加以案例分析;帶領(lǐng)職工走出去參觀學(xué)習(xí)，請專家走進(jìn)來“會診”隱患，現(xiàn)身說法。
三、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，監(jiān)管促成效
作為一名安監(jiān)工作者，在日常檢查中，常常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)幾乎沒有按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范給職工配置勞動防護(hù)用品，有的應(yīng)付檢查，臨時從市場買來沒有任何標(biāo)志的產(chǎn)品，有的甚至沒有防護(hù)品。企業(yè)財政支出中安全經(jīng)費(fèi)支出不明確，額度不夠，或是沒有該項等問題依然存在。安全經(jīng)費(fèi)是企業(yè)得以安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的保障，必須重視，絕對不容忽視，企業(yè)工會要加強(qiáng)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)落到實處，有實效。
四、嚴(yán)格獎懲，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)責(zé)任心
完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立獎罰機(jī)制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。
總之，企業(yè)要充分認(rèn)識，安全生產(chǎn)重要性并非在于“安全生產(chǎn)月”，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)于每一天，每一刻，做好安全生產(chǎn)，刻不容緩。（許學(xué)娟）

目前國內(nèi)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀還不如人愿，“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”在一定程度上仍然是一個口號，雖然國有大型企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入已經(jīng)達(dá)到了占產(chǎn)值的2%以上，但安全管理的效果并沒有得到根本的改善，企業(yè)安全制度和國外企業(yè)相比差距無幾，但在制度的執(zhí)行力和手段上有很大的差距，更具體的是人員素質(zhì)和意識上的差距，也就是說我國企業(yè)的安全管理還是處在轉(zhuǎn)變和提高人的安全意識和防范能力階段，離建立良好的企業(yè)安全文化還差的較遠(yuǎn)，需要一個逐步實現(xiàn)的過程，需要用各種手段和工具來實現(xiàn)。本平臺注重的是轉(zhuǎn)變和提高人的安全意識和防范能力，是通過技術(shù)手段來實現(xiàn)員工增強(qiáng)安全意識的目的，是建立企業(yè)安全文化的非常必要的基礎(chǔ)工作。
目前企業(yè)對安全生產(chǎn)危害因素的辨識、員工的安全教育和安全責(zé)任的落實工作還不能到達(dá)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的程度，傳統(tǒng)的管理方法弊端很多，如何搞好這方面的工作，成為企業(yè)安全工作的一個難點，在這種形勢下，一個軟硬件結(jié)合的、操作應(yīng)用極其方便，并且可以行之有效地解決好安全生產(chǎn)危害因素的辨識以及員工的安全教育和安全責(zé)任的落實工作的平臺將是絕大多數(shù)企業(yè)所急需的，也是國家極力推薦和支持的。
一、本平臺的主要功能本平臺是一個軟、硬件結(jié)合的企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺，是從企業(yè)安全生產(chǎn)危害因素的識別、評價和動態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)功能入手，通過軟、硬件集成，實現(xiàn)企業(yè)對員工安全教育的管理與考核、對各級人員安全責(zé)任的履行監(jiān)督與考核的功能，達(dá)到利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)安全管理手段，增強(qiáng)企業(yè)在安全管理上的管控能力，進(jìn)一步從根本上提高企業(yè)的安全管理水平、營造良好的企業(yè)安全文化。企業(yè)應(yīng)用這個管理平臺后，被國際眾多知名企業(yè)公認(rèn)的“全面風(fēng)險識別、全員安全教育和屬地管理”這樣的先進(jìn)安全管理理念在企業(yè)中將得到有效落實，并發(fā)揮實際管理效果。天津安監(jiān)科技有限責(zé)任公司研發(fā)的平臺主要的功能模塊如下：1、全面危害因素識別企業(yè)的危害因素來自于生產(chǎn)和工作活動，因此，建立起企業(yè)的各類生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)庫是首要功能，具體包括以下模塊：1）、各類生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)庫的維護(hù)；2）、新生產(chǎn)工序的呈報和審批；3）、生產(chǎn)工序與設(shè)備、工種的匹配維護(hù)；有了工序后，就要針對每項工序識別存在的危害因素，以及消減危害因素的辦法，所以，其次的功能就是維護(hù)各項生產(chǎn)工序的危害因素數(shù)據(jù)庫，具體包括以下模塊：1）、建立生產(chǎn)工序危害因素與消減措施的數(shù)據(jù)庫維護(hù)；2）、新識別危害因素的呈報、審批；3）、危害因素的評價方法；4）、危害因素的歸類、查詢和統(tǒng)計分析；5）、設(shè)備和工種與危害因素的對應(yīng)關(guān)系；另外還有按單位進(jìn)行的對危害因素識別和評價結(jié)果的考核等功能。 2、全員安全教育本平臺中的全員安全教育主要針對的是生產(chǎn)過程中危害因素及其消減措施的安全教育，主要思路是：根據(jù)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)確定當(dāng)天的生產(chǎn)工序；根據(jù)每天的生產(chǎn)工序得到當(dāng)天的危害因素以及其消減措施；根據(jù)工序、危害因素以及工種三者之間的關(guān)系，得到所有工人相關(guān)的危害因素信息和消減措施，從而得到對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育的內(nèi)容；對教育效果的檢驗；進(jìn)一步對安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。具體軟件功能包括：1）、生產(chǎn)任務(wù)總清單管理；本功能主要是完成將整個工作中牽涉到的所有工序建立一個數(shù)據(jù)庫，并做一個總的進(jìn)度安排，為的是以后安排每日進(jìn)度時不用敲擊新的進(jìn)度，只要點擊選擇一下工序就可以了。2）、生產(chǎn)任務(wù)的班組攤派管理；本功能主要是將整個總體工作的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，讓班組的工作內(nèi)容簡潔、明確，不要有冗余的數(shù)據(jù)。3）、班組每日生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排計劃；4）、每日生產(chǎn)任務(wù)危害因素的自動整理確認(rèn)；5）、每日危害因素的安全教育；本功能是軟件和硬件結(jié)合實現(xiàn)的。6）、每日生產(chǎn)計劃的填報統(tǒng)計；7）、每日危害因素教育的統(tǒng)計；8）、危害因素考試統(tǒng)計分析；較詳細(xì)的安全功能思路參考“危害因素管控平臺開發(fā)技術(shù)路線圖”。9）、全員安全教育；危害因素之外的全員安全教育，采用兩種教育形式，一種是利用教育機(jī)和考試機(jī)，另外一種是利用網(wǎng)絡(luò)和平板電腦，教育機(jī)和考試機(jī)上學(xué)習(xí)和考試的內(nèi)容相對來說較單純，主要面向一線的操作工作的，利用網(wǎng)絡(luò)教育和考試涉及的安全內(nèi)容就較全面。不管是通過考試機(jī)和教育機(jī)，還是網(wǎng)絡(luò)和平板電腦進(jìn)行的教育和考試，系統(tǒng)對學(xué)習(xí)和考試都做了詳細(xì)的記錄和綜合地分析、評價，已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)安全素質(zhì)提升目的輔助功能，另外系統(tǒng)還融入了安全素質(zhì)提升的競技功能，這大大刺激了員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的積極性。3、實現(xiàn)屬地管理和屬地責(zé)任的履行與考核監(jiān)督。具體是建立樹形屬地數(shù)據(jù)庫—建立屬地責(zé)任—屬地責(zé)任的執(zhí)行周期—屬地責(zé)任的具體內(nèi)容----屬地責(zé)任的履行記錄—屬地責(zé)任的履行結(jié)果和處理內(nèi)容—屬地履行的監(jiān)督與考核。平臺涉及的軟件和硬件部分功能如下：A、軟件部分將實施生產(chǎn)任務(wù)的車間、班組、機(jī)器等劃分成三級屬地，每級屬地都有明確的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任制度，系統(tǒng)根據(jù)責(zé)任制度對責(zé)任人的責(zé)任任務(wù)的履行有統(tǒng)計、分析和監(jiān)督、考核的功能。該功能的實施對安全管理起到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化的效果，有過去的現(xiàn)場安全管理靠監(jiān)督變成了安全管理靠履行責(zé)任，傳統(tǒng)的監(jiān)督工作弱化，監(jiān)督的職能更多地體現(xiàn)在了平臺上數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；很多監(jiān)督工作可以提前通過平臺信息了解到，監(jiān)督工作提到事前進(jìn)行了。B、硬件部分1）、危害因素考試機(jī)考試機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的通訊；文字到語音的轉(zhuǎn)換；RFIC卡的刷卡處理;考試題的自動生成、答題輸入、自動判卷；考試制度、考試人員和成績的管理；特點是：簡單方便，便于操作，經(jīng)濟(jì)實用，智能化，有針對性、嚴(yán)肅性、時效性，隨時隨地。2）、GPRS危害因素教育機(jī)教育機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的通訊；文字到語音的轉(zhuǎn)換；RFIC卡的刷卡處理;GPRS通訊；危害因素教育內(nèi)容的生產(chǎn)或接收；教育內(nèi)容的存儲和回放；3）、開發(fā)手持終端機(jī)實現(xiàn)屬地責(zé)任管理與監(jiān)督考核；4）、重要危險點源的物聯(lián)網(wǎng)裝置：主要完成危險電源的數(shù)據(jù)采集和傳輸；5）、現(xiàn)場LED屏危害因素等相關(guān)教育、提示信息顯示系統(tǒng)服務(wù)器和LED屏的網(wǎng)絡(luò)通訊、GPRS通訊；LED屏的實事刷新；相應(yīng)用戶的現(xiàn)場客戶端操作功能。二、創(chuàng)新點1、員工安全素質(zhì)評價系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)員工的安全素質(zhì)全面地、自動化地評價。2、網(wǎng)絡(luò)在線式、文字語音型、危害因素刷卡自助學(xué)習(xí)機(jī)及其學(xué)習(xí)效果檢驗機(jī)。將危害因素的學(xué)習(xí)、效果檢驗工作由機(jī)器完全取代了人工，危害因素等相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是由系統(tǒng)自動生成的，同時學(xué)習(xí)效果檢驗工作可以隨時進(jìn)行。另外，系統(tǒng)還可以將人工編制的各種考題，通過學(xué)習(xí)機(jī)和考試機(jī)在現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。3、將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能終端等信息產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用在了企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和管理方面，特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安全管理中的屬地管理理念進(jìn)行了有機(jī)融合，大大提升了屬地職責(zé)履行和考核的效果。

　　一、抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立版適合自身實際的“權(quán)安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
　　二、抓好安全工作，要注重發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)工作中的作用。
　　1、結(jié)合《安全生產(chǎn)》進(jìn)行宣傳教育。
　　2、結(jié)合“安全工作重點”進(jìn)行宣傳教育。
　　三、抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識。
　　1、培養(yǎng)職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。
　　2、培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。
　　3、培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。
　　四、抓好安全工作，還需要提高職工的生產(chǎn)安全意識。
　　1、加強(qiáng)安全宣傳教育。
　　2、普及安全常識。
　　3、從提高自我保護(hù)意識著手。
　　4、以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，
首先要對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；
其次是要做好6S現(xiàn)場管理，提高員工素養(yǎng)；版
再次是要制定明確權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，讓每個人明白怎么做才是正確的，合適的；
第四是要做好作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、引導(dǎo)和管理，杜絕安全隱患；
第五是對于設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)要明示，讓操作人員一看就知道。