企業(yè)改制重組方案的內(nèi)容主要包括企業(yè)改制前的基本經(jīng)營狀況列表，涵蓋各年度的總資產(chǎn)、負債、資產(chǎn)效益狀況及凈資產(chǎn)利潤率等關鍵數(shù)據(jù)；基本原則的思路；改制后的企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營狀況；發(fā)起人的基本情況，如投資額、資產(chǎn)性質(zhì)等；股本設計，注意折股率的選擇，大型企業(yè)、傳統(tǒng)型行業(yè)企業(yè)選擇較小，而中小企業(yè)、高科技企業(yè)則選擇較大；股權(quán)結(jié)構(gòu)的列表，包括股東名稱、股權(quán)數(shù)、股權(quán)比例、股權(quán)性質(zhì)等，具體涉及國有法人股發(fā)起人、社會法人股發(fā)起人、自然人股發(fā)起人、外資股發(fā)起人、社團法人股等；股票發(fā)行價格的折算，每股凈資產(chǎn)與市盈率倍數(shù)；相關問題的說明，如資產(chǎn)重組模式及基本原則、剝離資產(chǎn)處置辦法、債務重組方法、關聯(lián)交易處置、富余與離退人員安置、知識產(chǎn)權(quán)與專利技術處理、土地使用權(quán)處理及其他相關問題；組織機構(gòu)設計，框架包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及職能科室，生產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)建議為子—分公司—孫公司，法人結(jié)構(gòu)則涉及股東人數(shù)、董事會人數(shù)及相應機構(gòu)、監(jiān)事會及職能、經(jīng)理層及職能、管理科室及職責；中介機構(gòu)的聘請，明確哪些機構(gòu)應被聘請及其工作職責；重組的時間、進度與工作安排。
改制重組方案中，對折股率的選擇需謹慎考慮，大型企業(yè)、傳統(tǒng)型行業(yè)企業(yè)應選擇較小的折股率，以確保國有資產(chǎn)的保值增值；而對于中小企業(yè)和高科技企業(yè)，則應選擇較大的折股率，以激發(fā)其發(fā)展活力。股權(quán)結(jié)構(gòu)列表詳細列出了各股東的名稱、股權(quán)數(shù)、股權(quán)比例和性質(zhì)，確保透明度。股票發(fā)行價格的折算基于每股凈資產(chǎn)和市盈率倍數(shù)，確保公平合理。資產(chǎn)重組模式及基本原則、剝離資產(chǎn)處置辦法、債務重組方法、關聯(lián)交易處置等，都是方案中不可忽視的重要部分。富余與離退人員的安置問題，應采取人性化措施，確保員工的權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)與專利技術的處置，需遵循國家法律法規(guī)，確保企業(yè)的核心競爭力。土地使用權(quán)的處理，則需符合相關政策，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
在組織機構(gòu)設計方面，建議企業(yè)采用子—分公司—孫公司的結(jié)構(gòu)，這不僅有利于管理層次的清晰劃分，還能增強企業(yè)的市場響應能力。法人結(jié)構(gòu)設計中，明確股東人數(shù)、董事會人數(shù)及相應機構(gòu)、監(jiān)事會及職能、經(jīng)理層及職能、管理科室及職責，確保企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。在中介機構(gòu)的聘請上，企業(yè)應根據(jù)自身需求，選擇具備相應資質(zhì)的機構(gòu)，并明確其工作職責，以確保重組工作的順利進行。
最后，重組的時間、進度與工作安排需提前規(guī)劃，確保每一階段的工作都能按計劃推進。整個方案的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)領導層的高度重視與指導，確保改制重組工作的順利進行。

國有企業(yè)改制方案的主要內(nèi)容應當全面、細致，以確保改革的順利進行和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在制定方案時，應從以下幾個方面著手：
首先，明確改制的目的及必要性，這一步驟有助于確立改革的方向和目標，確保改制工作從一開始就符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。
其次，對改制后企業(yè)的資產(chǎn)、業(yè)務、股權(quán)設置以及產(chǎn)品開發(fā)、技術改造等方面進行詳細規(guī)劃。這一部分是改制方案的核心，它直接關系到企業(yè)未來的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，這一規(guī)劃需充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢以及企業(yè)自身的資源與能力，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價值最大化。
接著，明確改制的具體形式。不同的企業(yè)可能適合不同的改制形式，如股份制改造、混合所有制改革等。選擇合適的改制形式，有助于吸引外部資本，提高企業(yè)運作效率，同時激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力。
隨后，構(gòu)建改制后的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。良好的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。通過合理設置董事會、監(jiān)事會和管理層的職責，確保決策的科學性、公正性和透明度，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)增長。
此外，需詳細規(guī)劃企業(yè)債權(quán)、債務的落實情況，確保改制過程中的資金流動順暢，避免因債務問題影響企業(yè)正常運營。同時，制定職工安置方案，妥善處理員工利益，維護社會穩(wěn)定。
最后，明確改制的操作程序，包括財務審計、資產(chǎn)評估等關鍵步驟。選擇合適的中介機構(gòu)和產(chǎn)權(quán)交易市場，確保改制過程的公平、公正、公開，同時降低交易成本，提高交易效率。
綜上所述，國有企業(yè)改制方案應當綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境、改革目標、操作流程等多個方面，以全面、細致的規(guī)劃確保改革的順利進行和企業(yè)的發(fā)展前景。通過合理規(guī)劃和執(zhí)行，可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，促進經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

集體企業(yè)的改制方案，是企業(yè)向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型的詳細規(guī)劃。其核心內(nèi)容主要包括：
企業(yè)名稱變更、董事會與監(jiān)事會成員名單確定、原企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)評估報告、資產(chǎn)重組計劃（包括國有股權(quán)折股、外來投資與員工持股方案，以及總股權(quán)結(jié)構(gòu)）。
改制后，企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)需剝離，員工安置方案需明確。此外，還需處理新設公司必備要件、公司章程、驗資報告、稅務登記及納稅核定等法律事務。
新設公司的管理文件、經(jīng)營生產(chǎn)計劃、高級管理人員任職情況等文件需準備。財務部門的設立、人員編制及任免需同步規(guī)劃，同時，建立財務會計制度、勞動人事與工資管理制度。