國內的企業管理咨詢公司有很多比較正規專業的，可以根據自身實際情況進行選擇。

企業管理咨詢由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營管理咨詢服務機構，立足于經營管理咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營管理本質，定制企業自己的經營管理模式。

做戰略，找明德。國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
美譽深具，企業信服。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

每年都會有新的管理咨詢公司排名榜。2016最新管理咨詢公司排名是大家都非常關注的。我國管理咨詢公司排名榜是根據國內各大管理咨詢公司的背景規模、綜合實力、技術團隊、客戶滿意度等因素綜合評定而來的。2016年中國十大管理咨詢排名榜如下：
1.正略鈞策管理咨詢
創立于1992年的正略鈞策，作為中國很具規模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業務涵蓋戰略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創業投資、私募基金等多個領域。
2.北大縱橫管理咨詢
北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規范化運作的專業管理咨詢公司。
3.中大咨詢
中大咨詢于1993 年開展業務，秉承中山大學深厚文化底蘊，始終堅持“客戶導向，只做精品”，為客戶提供咨詢+培訓+IT 整體解決方案，擁有一支來自國際一流咨詢機構顧問、重點高校權威專家博士和知名企業的實戰精英組成的專業團隊。
4.和君咨詢
和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規模很大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業第一品牌等稱號。
5.漢哲咨詢
漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司，創辦于2008年，于2015年7月21日登陸全國中小企業股份轉讓系統(新三板)，是中國管理咨詢行業第一家公眾公司(股票代碼：832830)，是經中國企業聯合會評選的中國管理咨詢50強企業。
6.華夏基石咨詢集團
華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創辦，現已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位。
7.天強管理顧問
TACTER(天強管理顧問)是一家平臺型專業服務機構，為中國企業提供變革管理的整體解決方案。作為一家平臺公司，天強管理顧問始終堅持“伙伴理念”，恪守“職業化與專業化準則”，以客戶需求為導向，提供管理咨詢、管理外包服務、企業培訓服務、專題研究等多種服務形態，促進客戶的資源整合能力提升與變革轉型，為客戶創造“可感知的商業價值”。
8.世紀縱橫
中國企業聯合會管理咨詢副主任委員，第二代咨詢的領先者,擁有亞太十大咨詢師、中國十大杰出咨詢師領銜，中國企業家協會評選“十大咨詢機構”和“十大值得尊敬的咨詢專家”。
9.柏明頓
廣州市柏明頓管理顧問有限公司，中國綜合企業管理咨詢機構的知名品牌， 2000 年 9 月創辦于廣州，是中國本土成立最早、最專業、最具競爭實力的綜合企業管理咨詢機構之一。分別在北京、上海、香港等地設有分公司。
10.西杰優盛管理咨詢公司
西杰優盛一直致力于企業戰略咨詢及相關管理咨詢。經過多年的管理咨詢實踐，西杰優盛的業務橫跨汽車、地產、文化創意、能源、電子等二十多個行業，具有領先的行業咨詢經驗。

國內大大小小的企業管理咨詢公司，在國企改革方面做得比較專業的是北京知本咨詢。
北京知本創業管理咨詢有限公司是一家以管理技術為核心競爭力的管理咨詢公司，匯集了由中國人民大學、北京大學等知名高校管理學研究專家與世界領先咨詢機構高管等綜合背景人士共同組成的核心管理層和專家團隊。在過去的近二十年中，知本咨詢已經為數百家中國500強企業的跨越式成長提供服務，是中國大企業管理咨詢與實施的最佳合作伙伴之一，也是中國目前具有最多原創管理技術、成長最快的專業咨詢機構之一。

選擇管理咨詢公司需要謹慎，企業管理模式落后，模式與公司發展不匹配，是直接導致公司經營管理與發展出現瓶頸的元兇，所有好的管理咨詢公司可以 根據你企業的發展狀態制定合理的解決方案，落地計劃，扭轉這樣的局面。正睿咨詢給你的建議是企業管理咨詢要找那種成功案例比較多的，而且適合自 己公司發展的咨詢公司。

企業管理咨詢公司是幫助遇到問題的企業解決當前所遇到的問題，將最好的管理思想注入企業中，讓企業能在管理中變得更加的游刃有余，讓企業在管理中減少多余的消耗，讓企業更加合理化，如果是做精益的話推薦華天謀，可以去他們的網站進行在線咨詢，回答的都是十年以上的咨詢師為你回復！

企業管理咨詢公司是專門為企事業單位提供咨詢服務（智力支持）公司，如提供企業管理咨詢、戰略管理咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢智力服務等。
企業管理咨詢公司就像醫院的大夫一樣，專門為企事業單位診斷“病情”，幫助企業解決存在的問題，推動企業更好發展。
專業郵箱：[email protected]

[email protected]?[email protected]?，分為不同類別。按企業的職能劃分，像人力資源咨詢、比如，北森，主要是人才測評，營銷策劃咨詢、財務咨詢等等。按企業的發展階段劃分，像創業企業咨詢、成長型企業轉型咨詢，比如上海商基咨詢等等。按行業劃分，像服裝行業咨詢、房地產行業咨詢。由于目前國內咨詢業發展較晚，不重視研發，大多是模仿國外的咨詢公司起家，盡管國內咨詢市場較大，國內咨詢發展也較艱難。業務咨詢郵箱：[email protected]

就是給你管理問題解決方案的公司 國內好像有北大縱橫 正略鈞策 新華信 國外就很多了 波士頓 麥肯錫 IBM等等

根據企業出現問題的不同，我們一般把企業傳統管理咨詢按內容分為以下幾類：
戰略
戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？
科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。
只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。
財務
公司財務咨詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。
財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業在同行業市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
營銷
市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。
不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。
人力
在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。
咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
文化
企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系，基于統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。
企業文化咨詢服務目標
1、統一思想，凝心聚力，打造卓越團隊
2、有效提升管理能力和管理素質
3、有效提升公司績效和運營效率
4、構建具有強大競爭力的企業文化體系
5、設計企業視覺識別系統
6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值
7、建立學習型組織，實現文化管理
8、明確企業關鍵行為準則，全面規范員工行為
9、匹配企業戰略
10、完善企業基本政策和制度
11、實現知識管理
12、實現全員對企業愿景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行
13、達到員工價值和企業價值的和諧統一
14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上
15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進
16、形成強有力的企業文化，形成企業核心競爭力。
至于哪家做的好幾乎每個行業都會有特定的標桿

一般有企業管理咨詢包括：營銷戰略、品牌戰略、市場營銷、渠道疏劃分、品牌打造、品牌運作、企業管理制度建立、績效考核建立、崗位責職劃分、部門管理體系等等這幾塊。
如果是做快消品的咨詢公司，那么他還包括終端店面形象打造，終端體系建立、終端店面管理、人員管理等等。
一般就是這些~你問哪家做得比較好的話，那就看你是什么類型的公司了，公司處于那個發展階段，不同的階段的操作方式不一樣，體系也不一樣，所以這個還要看你的公司現狀。
選擇咨詢公司，不是單單了解其公司的一個外在評價，還要了解這個公司做的案例，咨詢師的觀點、想法還有思路，這個要聊過之后才知道的~所以，如果真的想做咨詢有話，最好是去跟他們談談，看他們的思路跟想法能不能讓你們認同，或者說能不能說服你，因為在做咨詢項目中，如果雙方的意見無法達成一致的話，那么合作也很難進行下去的~
然后看一下他們做過的案例，看一下他們是做那些比較好，因為現在有些公司的客戶定位會比較細，你可以看一下他們的定位，如果跟你們公司相符合的就對了~
就好像麥肯錫管理咨詢機構，其公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優秀組織機構。

所以，他雖然很好，但是并不是所有的企業都適合，也并不是所有的企業他們都接。
再來一個就像我接觸過的一家 直線管理咨詢有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企業，那么如果屬于這范疇的就可以打他……
選咨詢公司，考核一下其咨詢師的理念，成績，做過的案例等~這個你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨詢公司，可以上一下咨詢行業網站，里面還是有一些咨詢公司的，雖然不能說好的都在上面，但是可以做個參考~

要做好企業的管理咨詢工作必須深入企業，對公司員工進行調研、溝通，了解企業現狀是什么，需要進行哪些突破。深入公司的各個崗位，切實了解工作中遇到的問題。河南歐英明德管理咨詢機構的合作的方式有集中咨詢業有顧問式咨詢。集中咨詢就是指深入企業一段時間，了解問題，解決問題。顧問式咨詢就是在企業成長過程中不定時的提供管理運營方面的幫助。我知道的也很有限，你可以咨詢他們問問。