管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。
　　咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。
　　目前，我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀管理咨詢企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅持不懈地市場拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

　　一、 戰(zhàn)略分析
　　• 宏觀環(huán)境分析
　　• 行業(yè)分析
　　• 內(nèi)部資源與能力分析
　　• 戰(zhàn)略定位研究
　　二、 戰(zhàn)略規(guī)劃
　　• 使命與愿景
　　• 戰(zhàn)略目標(biāo)
　　• 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
　　• 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
　　• 流程再造
　　• 企業(yè)重組與并購
　　• 轉(zhuǎn)型/產(chǎn)業(yè)調(diào)整
　　• 企業(yè)多元化和專業(yè)化定位
　　三、 戰(zhàn)略體系構(gòu)建
　　• 組織管控戰(zhàn)略
　　• 人力資源戰(zhàn)略
　　• 財務(wù)與資本戰(zhàn)略
　　人力資源咨詢模塊
　　• 集團企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
　　• 企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計
　　• 人力資源全面診斷分析
　　• 人才測評系統(tǒng)（高管、中層、基層）
　　• 能力素質(zhì)模塊
　　• 績效管理考核體系設(shè)計
　　• 薪酬管理體系設(shè)計
　　• 福利管理體系設(shè)計
　　• 培訓(xùn)管理體系設(shè)計
　　• 崗位勝任能力模型設(shè)計
　　• 高績效員工激勵方案設(shè)計
　　• 高管薪酬及股權(quán)激勵方案設(shè)計
　　• 培訓(xùn)中心
　　營銷咨詢模塊
　　一、戰(zhàn)略營銷
　　• 市場研究
　　• 目標(biāo)市場選擇與定位研究
　　• 競爭策略制定
　　二、營銷戰(zhàn)略
　　• 市場調(diào)研與營銷管理
　　• 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
　　• 產(chǎn)品定位研究
　　• 產(chǎn)品市場擴張戰(zhàn)略
　　• 營銷組合策略
　　三、渠道咨詢
　　• 競爭者渠道模式研究
　　• 渠道模式設(shè)計
　　• 渠道與終端管理
　　• 客戶關(guān)系管理
　　四、品牌規(guī)劃
　　• 品牌診斷
　　• 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
　　• 品牌定位與架構(gòu)
　　• 品牌策略
　　• CIS形象導(dǎo)入
　　• 品牌組織管理
　　• 傳播方案與執(zhí)行
　　五、團隊建設(shè)
　　• 營銷組織設(shè)計
　　• 薪酬與績效管理體系設(shè)計
　　• 人才機制設(shè)計
　　集團管控咨詢模塊
　　一、集團管控模式
　　• 集團公司治理結(jié)構(gòu)
　　• 總部與各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位與功能定位
　　• 集團組織結(jié)構(gòu)
　　• 關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配
　　二、集團戰(zhàn)略管控體系
　　• 戰(zhàn)略管理組織
　　• 戰(zhàn)略管理流程與制度
　　• 戰(zhàn)略評估系統(tǒng)及調(diào)整機制
　　三、集團公司治理管控
　　• 產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)計
　　• 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　• 治理機制設(shè)計
　　四、集團人力資源管控
　　• 集團人才梯隊建設(shè)
　　• 對下派人員的有效管控
　　• 對分子公司經(jīng)營層的績效考核、激勵
　　• 人力資源功能模塊的銜接
　　五、集團財務(wù)管控
　　• 財務(wù)管控模式
　　• 財務(wù)組織管理體系
　　六、集團風(fēng)險管控
　　• 風(fēng)險評估
　　• 內(nèi)控體系
　　七、集團運營管控
　　• 研發(fā)管控
　　• 物流及供應(yīng)鏈管控
　　• 生產(chǎn)管控
　　• 營銷管控

根據(jù)客戶要求，所需要的類型均可提供。

曾向中大咨詢咨詢過企業(yè)文化建設(shè)和管理咨詢公司的相關(guān)問題，當(dāng)時談到，管理咨詢公司可以為企業(yè)文化建設(shè)提供的有：企業(yè)文化全面調(diào)研診斷；企業(yè)文化理念體系的提煉；企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；企業(yè)文化故事集編制；企業(yè)文化手冊編制；企業(yè)文化管理制度編制；企業(yè)文化落地規(guī)劃；企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化等。當(dāng)企業(yè)需要上述文化建設(shè)時，可以尋求管理咨詢公司的幫助。

以國內(nèi)管理咨詢排行前三的中大咨詢?yōu)槔渲饕獮榭蛻籼峁┳稍儭⑴嘤?xùn)、IT三大業(yè)務(wù)方向，他們的業(yè)務(wù)有企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國企改革、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)文化、營銷管理、績效評審等，在各行業(yè)都有對應(yīng)的行業(yè)方案，更多的可以去官網(wǎng)看一下。
戰(zhàn)略咨詢：與企業(yè)客戶合作，共同制定切實可行的戰(zhàn)略，企業(yè)客戶可以迅速把握機遇，實現(xiàn)盈利增長、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長青。
運營咨詢：公司運營管理內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險管理等。
人力咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式的變化對人才提出了新的要求。基于這些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才”的咨詢服務(wù)。
營銷咨詢：幫助企業(yè)客戶進行科學(xué)的品牌、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，架構(gòu)以需求為導(dǎo)向的營銷組織，并對策略執(zhí)行和實施進行輔導(dǎo)和協(xié)助，以保證確實地提高客戶的經(jīng)營績效。

十四五（2021-2025）——中國企業(yè)生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優(yōu)勢競爭，長期盈利
十四五，2021-2025年，中國的國際環(huán)境已然發(fā)生巨變，“湍流”洶涌，形勢兇險且難覓盡頭，促人深思；國內(nèi)環(huán)境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。

至于市場，全是“紅海”，“藍(lán)海”何在？即便有“藍(lán)海”，那門檻你夠得著嗎？

產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換，熱詞能否興企？“新”與“高”是人類永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中國企業(yè)需要靈魂拷問：

“新”：何為“新”？與你的企業(yè)關(guān)聯(lián)點在哪里？如何“新”？

“高”：你怎么樣才能“高”得上去？

這是一個最壞的年代，也是一個最好的年代，中國企業(yè)分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業(yè)英雄。于此，中國企業(yè)必須做到如下16字方針，即：回歸本真，立足自我，優(yōu)勢競爭，長期盈利。

回歸本真。改開四十年來，中國企業(yè)幾番沉浮，酸甜苦辣百味嘗遍；上下求索，成功失敗風(fēng)雨前行。在與中國企業(yè)的共同成長中，明德戰(zhàn)略深刻體認(rèn)到：企業(yè)是經(jīng)濟組織，這是企業(yè)的本真。倘若認(rèn)知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。

立足自我，包括：

淡化概念。熱捧概念帶不來長期經(jīng)營績效。政府是用概念來劃分時代，而企業(yè)的驅(qū)動自有體系，發(fā)展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)是政府工作報告企業(yè)版。

謹(jǐn)慎跟風(fēng)。潮流宜順跟風(fēng)要慎，順應(yīng)潮流不等同于跟風(fēng)，跟風(fēng)必然造成過剩，被放風(fēng)者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發(fā)展事大。

優(yōu)勢競爭，長期盈利。依托中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造得到廣泛認(rèn)可、深入人心的價值，通過成為“難以替代者”品牌致勝，涌現(xiàn)一批市場競爭力突出的全球性與區(qū)域性中國品牌，以持續(xù)正現(xiàn)金流實現(xiàn)長期盈利，這才是企業(yè)的王道。

如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業(yè)的生死分水嶺。

做十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，找明德。與中國企業(yè)同行20年，國內(nèi)很多高難度的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終都是由明德戰(zhàn)略完成的。美譽深具，企業(yè)信服。

以國內(nèi)不錯的中大咨詢?yōu)槔以诠倬W(wǎng)中看到中大咨詢可以為企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供如下：
1、國資戰(zhàn)略規(guī)劃
從政策解讀與環(huán)境研判、國資布局調(diào)整、國有企業(yè)戰(zhàn)略重組、國有經(jīng)濟高速發(fā)展、改革發(fā)展舉措制定、戰(zhàn)略落實保障等多個方面，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出國資總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

2、專題研究
圍繞“十四五”政策要求，對經(jīng)濟布局調(diào)整、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)數(shù)字化、世界一流企業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、國企綜合改革等關(guān)鍵課題進行深入研究，幫助企業(yè)把握“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵脈絡(luò)，占據(jù)市場競爭先機，提升發(fā)展質(zhì)量。

3、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)
企業(yè)進一步深化改革，高質(zhì)量發(fā)展，需要把握“十四五”發(fā)展關(guān)鍵脈絡(luò)，中大咨詢通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、兩類公司構(gòu)建與管理、公司轉(zhuǎn)型、國企改革樣本案例等戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)課程，助力企業(yè)全面發(fā)展。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
“十四五”時期我國將面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，中大咨詢將從發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略舉措制定、重點課題研究、戰(zhàn)略實施保障、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)等方面幫助客戶形成完整的戰(zhàn)略管理體系并推動落地實施。