公司合同管理流程如下：
1、確定簽署合同的目的，簽署每一個合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個目的是什么，圍繞這個目的才能集合企業各個部門的力量來對這份合同做準備工作。
2、審查合同對方主體資信。
3、相關負責人分工。
4、合同文本的審查。
5、合同簽署的形式完善。

合同管理在企業的經濟活動中扮演著重要角色，它是企業與外部進行合作和交易的主要方式。企業合同管理指的是企業在法律框架下，對與自身相關的合同進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等一系列操作的過程，同時也包括了對合同的審查、監督和控制等環節。
訂立合同是合同管理的第一步，這一步驟需要確保合同內容的合法性與合理性，保障雙方權益。接下來是合同的履行，這涉及到合同條款的具體落實，包括雙方義務的履行和權利的行使。在合同執行過程中，變更和解除合同也是常見的操作，這些變更或解除需要基于雙方協商一致，并且符合法律規定。轉讓和終止合同則是合同生命周期的最后階段，這需要嚴格遵循合同約定或法律規定。
審查、監督和控制是合同管理的重要手段，通過這些手段可以確保合同的合法性和合規性，防止合同風險的發生。審查主要是對合同內容進行法律審查，確保其符合法律規定。監督則是在合同履行過程中，對雙方的行為進行監督，確保其遵守合同約定。控制則是通過一系列措施，來防止合同風險的發生。
合同管理是一個全面的過程，需要企業在各個階段都進行嚴格的管理和控制。它不僅涉及到合同的訂立和履行，還包括了合同的變更、解除、轉讓和終止，以及合同的審查、監督和控制等環節。企業必須確保合同管理的全過程都是合法和合規的，以保障自身的權益。
合同管理需要企業具備一定的法律知識和管理能力，這樣才能確保合同管理的有效性。企業在合同管理過程中，不僅要關注合同的訂立和履行，還需要關注合同的變更、解除、轉讓和終止，以及合同的審查、監督和控制等環節，以確保合同管理的全面性和有效性。
合同管理對于企業的經營成敗有著直接的影響。只有通過有效的合同管理，才能確保企業在經濟往來中獲得最大的利益，同時避免因合同問題帶來的風險和損失。因此，企業必須重視合同管理，確保合同管理的全過程都是合法和合規的，以保障自身的權益。

合同管理是企業經營中不可或缺的重要環節，其在企業經濟活動中扮演著關鍵角色。合同，作為實現經濟利益的法律協議，是市場經濟的基石。在現代企業中，合同管理不僅關乎經濟利益，更是防范法律風險的基礎性工作。合同糾紛是法律風險的重要表現，因此，建立科學的合同管理制度顯得尤為重要。
企業應設立專門的合同管理機構，由企業法律顧問部門負責。法律顧問不僅需要具備專業的法律知識，還需深入了解企業運營，總結法律適用經驗，以便在復雜合同管理中正確操作。設立專門的法律機構是合同管理的基礎。
企業應根據自身規模和組織結構選擇合同管理模式。大中型企業可采取企業法律顧問部門統一管理和各業務部門分口管理的模式。法律顧問部門負責監督、檢查和指導，各業務部門負責本部門合同的簽訂和履行，定期向法律顧問部門匯報，形成完善的管理體系。
完善合同管理制度是合同管理規范化的關鍵。制度內容應涵蓋合同歸口管理、資信調查、簽訂審批、檔案管理、糾紛處理等多方面。通過建立一整套規范、科學的合同管理制度，并嚴格執行，可以確保合同管理的全過程、全方位進行，實現合同的有效控制。
合同管理應貫穿合同的整個生命周期。分為事前防范、事中控制、事后應對三個階段，重點在于事前防范和事中控制，以預防合同風險。在合同簽訂前進行充分的調查和準備，簽訂時嚴格審核，執行中加強監督，確保合同的順利履行。
最后，合同管理人員的業務素質直接影響合同管理的質量。企業應加強合同管理人員的培訓，建立持證上崗和年檢考核制度，提高合同法律意識和專業能力。通過建立完善的合同管理體系和科學的方法，企業可以有效防范法律風險，促進經濟活動的順利進行。