勞動(dòng)關(guān)系是可以轉(zhuǎn)讓的,但是在轉(zhuǎn)讓前必須要各方當(dāng)事人就轉(zhuǎn)讓事宜協(xié)商一致,若是單位想要轉(zhuǎn)讓,但是職員不同意的,此時(shí)單位不得強(qiáng)迫職員轉(zhuǎn)讓,也不得因?yàn)槁殕T不轉(zhuǎn)讓就辭退該職員。

一、根據(jù)相關(guān)規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系可否轉(zhuǎn)讓?      勞動(dòng)關(guān)系是可以轉(zhuǎn)讓的,轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)合同實(shí)質(zhì)是變更勞動(dòng)合同主體,需要經(jīng)雙方協(xié)商一致才行。為了避免勞動(dòng)者權(quán)益受損,原則上是不允許轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)合同的,但可以變通轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)合同。變通的方式具體如下:      1、勞動(dòng)者辭職后與第三方簽訂勞動(dòng)合同;      2、勞動(dòng)者與用人單位協(xié)商終止勞動(dòng)合同后與第三方簽訂勞動(dòng)合同;      3、三方協(xié)商轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)合同,由第三方繼承原用人單位勞動(dòng)合同下的權(quán)利和義務(wù)。二、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)讓需要注意什么      1、要保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù),以證明企業(yè)的行為確因客觀情況,而非主觀惡意,以便在發(fā)生法律訴訟時(shí),不至于太過被動(dòng)。      2、要與員工進(jìn)行充分的協(xié)商。關(guān)于協(xié)商,需要注意三點(diǎn)。      (1)在確定轉(zhuǎn)移員工的名單后,企業(yè)可以根據(jù)自身情況采取召開全體會議,也可以召開部門內(nèi)會議,由部門負(fù)責(zé)人對涉及的人員進(jìn)行小范圍開會。無論哪種會議方式,企業(yè)在此期間均應(yīng)注意保留證據(jù)。比如,在召開會議時(shí),要求所有涉及員工簽到。在會議中,企業(yè)應(yīng)坦誠地告知?jiǎng)趧?dòng)者企業(yè)的客觀情況,如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、部門取消等等,并且將這些宣講內(nèi)容寫入會議紀(jì)要。同時(shí),對于工齡等敏感問題不要回避,最好在會議上向員工明示,到新單位后工齡累計(jì)計(jì)算,如果不同意轉(zhuǎn)移的,則按照法律規(guī)定根據(jù)勞動(dòng)者在本企業(yè)的工齡支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,避免不同工齡的員工在比較經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)產(chǎn)生心理不平衡的現(xiàn)象。      (2)為了使員工勞動(dòng)關(guān)系順利轉(zhuǎn)移,除了本企業(yè)內(nèi)部的宣傳外,接收企業(yè)友好的態(tài)度和優(yōu)良的福利待遇也會成為促成員工關(guān)系轉(zhuǎn)移的另一個(gè)關(guān)鍵因素。      (3)對于個(gè)別不配合的員工,企業(yè)除了大會上的宣講外,再提供單獨(dú)溝通的機(jī)會,并且保留與其協(xié)商的證據(jù)。      除了上述保留員工關(guān)系轉(zhuǎn)移原因的證據(jù)和與員工進(jìn)行充分協(xié)商外,還要及時(shí)辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。員工關(guān)系轉(zhuǎn)移不要無限期地協(xié)商,以免擴(kuò)大企業(yè)的損失,產(chǎn)生更多的變數(shù)。在與員工經(jīng)過幾次協(xié)商后,個(gè)別員工仍然不同意轉(zhuǎn)移的,企業(yè)應(yīng)及時(shí)與員工辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)。      職員在入職之后,勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,若是單位想要轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)關(guān)系,是一定需要在轉(zhuǎn)讓之前就先與職員協(xié)商的,若是擅自就轉(zhuǎn)讓的,那么轉(zhuǎn)讓時(shí)簽署的合同自始無效,若是單位強(qiáng)迫職員必須轉(zhuǎn)讓的,那么該被強(qiáng)迫的職員可以起訴單位。