結(jié)構(gòu)包括 背景、主題、活動時間、地點、活動流程、亮點闡釋、人員安排、贊助企業(yè)回報、預(yù)算等。要做一個WORD的大綱和工作完成計劃表、一個PPT做提案用，如果是大活動，預(yù)算要用EXCEL做。

結(jié)構(gòu)包括 背景、主題、活動時間、地點、活動流程、亮點闡釋、人員安排、贊助企業(yè)回報、預(yù)算等。要做一個WORD的大綱和工作完成計劃表、一個PPT做提案用，如果是大活動，預(yù)算要用EXCEL做。

像你小時候的作文
時間（活動時間），地點（活動舉辦場地），人物（活動嘉賓），事件（活動節(jié)目，這個需要創(chuàng)意）
其他的一切都是圍繞以上幾點發(fā)散。

前期策劃 中期執(zhí)行 后期收錢

1設(shè)置活動背景2明確活動目標(biāo)和意義3活動開展

前言組委會前期準(zhǔn)備工作活動安排負(fù)責(zé)的工作小組活動簡介（介紹本次活動的一些內(nèi)容）活動預(yù)算贊助商 大概就是這些。

活動策劃書主要包括以下內(nèi)容：
1、策劃書名稱；
2、活動背景；
3、活動目的、意義和目標(biāo)；
4、資源需要；
5、活動開展；
6、經(jīng)費預(yù)算；
7、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)；
8、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者；
9、需要注意的事項。

大概和樓上說的一樣，包括了1.前言、2.組委會、3.前期準(zhǔn)備工作、4.活動安排（明確五個W）、5.負(fù)責(zé)的工作小組、6.活動簡介（介紹本次活動的一些內(nèi)容）、7.突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案、8.活動預(yù)算

確立公司使命。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源進行業(yè)務(wù)更新。確立公司使命公司策劃的首要內(nèi)容就是確立公司使命。公司使命指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有為數(shù)眾多的企業(yè)布置經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位。并根據(jù)各類業(yè)務(wù)的情況分別制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略。為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點，進行相應(yīng)的資源配置。進行業(yè)務(wù)更新，再對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細(xì)分析，之后常常需要為其制定下一步走向。這其中涉及業(yè)務(wù)拓展，緊縮或放棄又更新是企業(yè)保持競爭力活。競爭活力的一種有效手段。
市場營銷策劃的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃可以分為不同的類型，典型的營墊鐵墊形的分類方法主要有兩種，按照策劃組織層次分類。營銷策劃是關(guān)于企業(yè)未來行動的具體規(guī)劃，而企業(yè)是由于不同有而且是由不同的部門和層級構(gòu)成的。因此，營銷策劃應(yīng)該能夠為每一個組織層次設(shè)定好未來的行動路線。一般來說，企業(yè)都包括四個組織層次。弟公司層次，部門層次，業(yè)務(wù)單位層次和產(chǎn)品層次，依此為依據(jù)，可以將營銷策劃分為四種類型。公司策劃。公司策劃是企業(yè)營銷策劃的最高層次，其他層次的營銷策劃都要圍繞公司策劃展開，公司策劃。騎車統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，同時也指明了企業(yè)行動的大方向，再具體策劃時，公司總部通過確立使命，目標(biāo)，政策和戰(zhàn)略，決定了資源如何在各部門之間分配一級。各業(yè)務(wù)如何開設(shè)，終止，從而為各部門各業(yè)務(wù)單位以及各種產(chǎn)品制定各自的營銷策劃建立的框架。一般來說，所有公司的最高管理層都必須謫守完成死以下四個四項活動。確立公司使命。公司策劃的首要內(nèi)容是確立公司使命。公司使命，指出了公司存在的原因或目的，說明公司將要從事什么事業(yè)或滿足用戶的哪些需求。建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有猥瑣眾多的企業(yè)不止經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。在這種情況下，出于管理的需要，應(yīng)該將企業(yè)所有業(yè)務(wù)劃分為不同的業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的情況制定相應(yīng)的成長戰(zhàn)略，為每個業(yè)務(wù)單位分配資源，企業(yè)劃分。業(yè)務(wù)單位是為了根據(jù)各類業(yè)務(wù)單位的自身特點進行相應(yīng)的資源配置，進行業(yè)務(wù)更新，對各個業(yè)務(wù)單位的運營情況做出詳細(xì)分析之后，常常需要為其制定下一步走向。這其中設(shè)計業(yè)務(wù)刀又拓展緊縮國，放棄業(yè)務(wù)更新是企業(yè)保持競爭活力的一種有效手段。

　　策劃書的基本格式
　　一、策劃書名稱
　　盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
　　二、活動背景
　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
　　三、活動目的、意義和目標(biāo)
　　活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
　　四、資源需要
　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
　　五、活動開展
　　作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
　　這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
　　六、經(jīng)費預(yù)算
　　活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
　　七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
　　內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
　　八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者
　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
　　九、需要注意的事項：
　　1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；
　　2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；
　　3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
　　4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
　　5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

要明確你活動策劃的原則：
策劃前要明確的問題：
1
前提條件——
切實保障會員利益
這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件
2
目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么
3
周密性——
保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。）
4
差異性
——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨特的魅力
它與其它活動相比它的亮點在什么地方
5
后備方案——
周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件
并拿出后備方案
雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的
但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備
6
有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃
要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性
全都要參與協(xié)作完善活動計劃
7
后繼性——系列活動的思維
你要有這樣的一個思維
就是活動并不一定只辦單獨的一個
也可以是一系列連續(xù)性的活動
然后
寫策劃書的前期準(zhǔn)備：
1根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向
（可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展）
2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3確定大體活動流程
把活動分成幾個大塊來做
4細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案
活動以及活動的前期準(zhǔn)備
后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工
對于每個細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人
而且要明確任務(wù)的要求
要點
并確定活動中每一個細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5確定時間推進表
安排整體活動工作的進程
拿出詳細(xì)的時間推進表
對于每一個細(xì)化的
分工任務(wù)都要明確的確定完成時間
6確定活動預(yù)算
開始寫活動策劃書
一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標(biāo)題
ê
框架目標(biāo)（活動需要達到的最終目標(biāo)最終結(jié)果）
ê
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
ê
工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容）
1
流程圖
也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程
2
分工
列出詳細(xì)的分工表
各項細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來
有條件的話
可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間
而且一定要分出一個應(yīng)急小組
由專人負(fù)責(zé)
專門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件
3
詳細(xì)預(yù)案
要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案
每一個小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi)
最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案
4
時間推進表
詳細(xì)的直觀的表格形式的時間推進方案
明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作
ê
活動預(yù)算
周密調(diào)查市場價格
確定每一項開支的數(shù)目以及方式等
補充
（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案）

活動的目的、范圍、時間、內(nèi)容、程序（方法）、組織、要求、總結(jié)（獎勵）等。

活動策劃書主要包括以下內(nèi)容：
1、策劃書名稱；
2、活動背景；
3、活動目的、意義和目標(biāo)；
4、資源需要；
5、活動開展；
6、經(jīng)費預(yù)算；
7、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)；
8、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者；
9、需要注意的事項。