你可以這樣假設(shè)：
前一任院長的管理方法是：
根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定了詳細(xì)的、切實可行的實施計劃，為保證計劃的順利進(jìn)行，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理程序，采取了以下管理措施：
1、將醫(yī)院總體計劃分解到各個科室、門診、住院處、行政后勤等所有部門，再有各部門為每個員工制定了保證計劃實施的目標(biāo)責(zé)任書，使每個部門、每位員工都明確任務(wù)目標(biāo)，形成計劃認(rèn)同的合力；
2、適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使各部門的人員配備更加合理，部門之間的協(xié)調(diào)更加順暢，把矛盾控制在最小范圍，保證了計劃的組織實施；
3、把大膽管理、勇于負(fù)責(zé)的人員充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭自上而下簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任書，以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落到實處；并且制定了領(lǐng)導(dǎo)工作流程，使員工明確各位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和請示報告歸屬，保證了領(lǐng)導(dǎo)管理體系暢通；
4、為保證實際工作與目標(biāo)一致，加強(qiáng)了管理控制：建立了各部門每日例會、院務(wù)部每周例會制度，及時解決計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的事故苗頭、財務(wù)成本、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、員工情緒等可能影響計劃實施的各類不利因素，及時解決不留后患。
5、加強(qiáng)執(zhí)行力，在總體計劃的大前提下，少數(shù)服從多數(shù)，部門服從總院，減少了因扯皮、推諉而影響計劃實施的內(nèi)部消耗。
由于前任院長正確實施了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理方略，從而取得了很好的政績。
而后一任院長在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)幾個環(huán)節(jié)，都繼續(xù)按照前任院長的管理程序去做了，但是由于新上任，群眾威信不高，加上其本人不能大膽管理，因此在控制程序上出現(xiàn)了問題：部門間協(xié)調(diào)有了問題，不能及時調(diào)解；員工中出現(xiàn)了違反制度的行為，不敢秉公處罰；下級主管與員工發(fā)生糾紛，不能維護(hù)主管信譽(yù)等等，致使大家失去信心，團(tuán)隊失去控制，前期制定的一系列保證制度形同虛設(shè)，于是計劃也就由于無法控制而流產(chǎn)了。
僅供參考。

案例分析首先是要結(jié)合案例的實際內(nèi)容，然后找出其中出現(xiàn)的問題，并利用所學(xué)的管理學(xué)中的一些原理加以說明和分析，最好能夠給出解決辦法或改進(jìn)措施。
望采納

時間　　分析者　　班組：　　基本情況簡介：　　問題界定：　　亟待解決回的問題：1. 2.　　有待解決答的問題：1. 2.　　建議的解決方案：　　方案一：　　利弊說明　　方案二：　　利弊說明：　　針對問題1的可行方案：　　方案一：　　方案二：　　方案分析：　　方案一：　　優(yōu)點(diǎn)：　　缺點(diǎn)：　　建議解決方案：　　問題1：　　問題2：　　結(jié)論：

一、案例分析題的答題思路
解答案例分析題首先要明確回答問題的角度：如當(dāng)事人的角度、旁觀者(專家)的角度、一般讀案例材料人的角度。解答內(nèi)容通常包括三方面：
1.問題的界定，即發(fā)現(xiàn)問題。
2.問題產(chǎn)生原因的分析，即找出問題的根據(jù)。
3.解決問題對策的提出與論證，即闡明解決的辦法，而且一定要做出一個論證，按決策性的案例進(jìn)行，加上自己的見解，盡量廣、全。
二、解題步驟
（一）先看案例要求解決的問題。
案例分析題最后提出的問題一般比較簡短，考生可以先看問題，這樣在閱讀案例時就能有較強(qiáng)的針對性，容易抓住重點(diǎn)，提高效率。審題要認(rèn)真，要抓住問題中的關(guān)鍵詞，弄清問題要求分析的到底是什么。
2.認(rèn)真閱讀案例。
目前案例越來越長，題材越來越多樣。要帶著問題認(rèn)真地閱讀案例，找出案例問題的本質(zhì)(如企業(yè)成長發(fā)展過程中的問題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人問題、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定問題、企業(yè)的內(nèi)部管理問題等)，這是解題的關(guān)鍵，而不能被具體細(xì)節(jié)迷惑。
3.確立答題的整體框架。
閱讀背景材料后，不要急于動筆，應(yīng)先花幾分鐘時間對問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和思考，選定解決問題所需運(yùn)用的相關(guān)理論，確定答題思路和要點(diǎn)，先在頭腦中或稿紙上構(gòu)筑起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路，并且不容易遺漏要點(diǎn)。
4.案例分析題的具體回答. 回答宜分為三部分，第一步：明確分析出案例所反映的類似企業(yè)的共性問題是什么(用鮮明的語言表達(dá)出來)，說明針對這種共性問題，應(yīng)該從哪些大方面、大視角著手解決第二步：針對第一步發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合案例所提出的問題，從宏觀角度、高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議，即提出根本性的建議、措施，不必糾纏于細(xì)節(jié)問題(如老黃應(yīng)當(dāng)辭職等)
第三步：在第二步戰(zhàn)略問題解決的基礎(chǔ)上，就案例中的具體矛盾和問題，提出制度性、功能性的改進(jìn)建議，而不必就事論事，如小宋應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作的規(guī)范化，特別是加強(qiáng)組織制度和激勵系統(tǒng)等方面的工作。
答題要綱舉目張，敘述要有主有次，不能平鋪直敘。上例三部分解答是一個大框架，每一部分還需要展開，這樣才能使答案血肉豐滿起來。
（二）答題注意事項
1.不能僅對案例最后的要求進(jìn)行回答。
2.避免答題時層次不清、段落不明、主次不分。
3.控制字?jǐn)?shù)。
答案字?jǐn)?shù)過多和過少都不理想，以卷面整潔、留足上下方空間、答題空間基本用完或略有節(jié)余為佳。
參考：http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

一、基本格式（內(nèi)容上的要求）
1 .標(biāo)題——以事件定標(biāo)題或以主題定標(biāo)題
不能直回接兩個字：案例。標(biāo)題要能吸答引讀者如上面提到的案例：我是如何教《石鐘山記》的——經(jīng)典文章的現(xiàn)代解讀。

2.背景——交代事件是在什么樣的時空中發(fā)生的

3.問題——交代遇到什么樣的問題，問題如何產(chǎn)生，問題產(chǎn)生的原因有那些 。

4.問題的解決——交代如何解決問題，解決問題的初步成效。

5.反思與討論——交代思考、感想、體會，解決問題的得失，下一步的打算或整個問題解決后有什么新的問題出現(xiàn)，計劃如何解決等。

6.附錄——對正文起補(bǔ)充說明的材料如教學(xué)計劃等不便在正文中累述的。

注意的地方：
1.圍繞一個主題展開討論
2.要在一定的時空框架內(nèi)
3.具體生動的描述事件產(chǎn)生發(fā)展過程

那就談?wù)勀銓@個案例有什么樣的想法，可以從中吸取，怎樣的結(jié)果

我認(rèn)為你上百度知道上搜一下吧，看看他們給你的建議，仿照寫一個會更好。

像你這個論文的話，是可以填寫的，我個人覺得這個情況非常的好

管理學(xué)案例分析的論文可以舉一些實踐中的具體實例來進(jìn)行分析，比如說對于學(xué)生的進(jìn)行管理。