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我國中小企業(yè)管理中遇到哪些挑戰(zhàn)

首頁 > 稅收2020-11-16 14:29:10

我國中小企業(yè)管理存在什么問題?

  一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
  盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要,但到目前為止,企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀.主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
  l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識
  企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標(biāo)的建立,基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面,我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視,而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
  2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案
  中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠期目標(biāo).而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時,_這也從一個側(cè)面反映出,魏國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理水平上。
  3、戰(zhàn)略管理模式單一
  中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿,這本來無可厚非.但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點,沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時,大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式,就忽視幣場實際形勢的變動,失去了及時調(diào)整的先機,也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

  二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因
  中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題,一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展,二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略,卻根本無法實現(xiàn),最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面:
  l、缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光、行為短期化
  比較嚴量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義,認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實,戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生,往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺。在短時間內(nèi)劍辦起來.即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展,正是由于這種偶然性,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃.其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺,只看到眼前利益,看不到未采的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措
  施。
  2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)
  嚴格講,國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位.考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀,很多出于對源于短期的市場需求,它們所制定的一些規(guī)劃,沒有從發(fā)展的趨勢考察,即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究。但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略。根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭,有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒。
  3、規(guī)劃脫離實際,使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目標(biāo)
  很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候.沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實際的口號和目標(biāo),這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)咯,因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠只能停留在口號這個階段上,使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo),員工和老板心中部沒有—個準(zhǔn)確的概念。
  4、戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實
  中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制,難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施,這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時候.沒有考慮到企業(yè)自身的實力。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行,或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運用到企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去。

  三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
  企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定??梢灶A(yù)料.隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認識的提高,越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為,樹立遠大理想,從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè),針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因,提出如下建議。
  l、樹立戰(zhàn)略意識,突破觀念障礙
  中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識,首先要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識,克服。得過且過’和。小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙,對發(fā)展目標(biāo)進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,人才缺乏.用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。
  2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè).促進戰(zhàn)略管理
  大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰,但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,重大決策由業(yè)主獨斷專行,風(fēng)險很大;治理結(jié)構(gòu)不健全,委托代理成本十分高,產(chǎn)權(quán)人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu)、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以,中小企業(yè)發(fā)展到~定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化.清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),解決所有者經(jīng)營能力不足的問韙,使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化
  3、引進人才與培訓(xùn)并用,提高戰(zhàn)略實施能力
  根據(jù)調(diào)查,當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理,怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇,如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題,一方面靠人才引進,積極引進經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面,社會應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)I班。
1、決策的隨意性強,缺乏科學(xué)的決策機制。2、工作沒計劃,想到那,做到那。3、沒有有效溝通機制,上下級之間相互不了解不理解。5、人事管理缺失,留不住優(yōu)秀人才。6、沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒有凝聚力。等等。
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1.高速成長掩蓋了管理缺陷;
2. 管理理論與管理工具不能有效結(jié)合;
3. 發(fā)展思路缺位;
4.認為制度不重要;
5. 缺乏管理優(yōu)化機制。

創(chuàng)業(yè)板推出,我國中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),列幾條即可

尤其是挑戰(zhàn)方面,可以是不利之處或者是挑戰(zhàn),或者是不確定因素都可以,列上幾條即可。rn前提是中小企業(yè),包括科技創(chuàng)新和勞動力密集型,可以分開說。
機遇:
1.中小型企業(yè)突破融資瓶頸
2.有利與提高企業(yè)知名度
3.與國際化接軌,中小型企業(yè)本身有更多的投資方向
挑戰(zhàn):
1.門檻過高,入市條件苛刻
2.存在風(fēng)險,創(chuàng)板之初二板市場存在很大不穩(wěn)定性
3.面臨著新制度的不熟悉的制約
4.從創(chuàng)業(yè)板上升到主板對企業(yè)發(fā)展的障礙
4.
好處是:
第一 可以解決一些企業(yè)的融資需求
第二 可以讓企業(yè)進入規(guī)?;?jīng)營,企業(yè)管理正規(guī)化

我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么?

小企業(yè):是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 規(guī)模經(jīng)濟:奧斯汀羅賓遜用規(guī)模經(jīng)濟理論解釋了(中)小企業(yè)的存在,他認為,企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超出此限度,將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。 小企業(yè)管理:是指小企業(yè)的管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點,運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動,使其與管理者一起高效率地實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動過程。 創(chuàng)業(yè)機會:指在市場經(jīng)濟條件下,在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。 市場調(diào)研:是以科學(xué)的方法了解市場發(fā)展變化的活動。它通過系統(tǒng)地收集、記錄、整理與分析有關(guān)目標(biāo)市場供求方面的資料,掌握潛在市場和顯在市場的情報和數(shù)據(jù)。 代理特許:是指特許代理商經(jīng)特許人授權(quán)為特許人招募加盟者。 特許經(jīng)營:是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動,并向特許經(jīng)營支付相應(yīng)的費用. 合伙企業(yè):是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨立性的同時,通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而取得“雙贏”效果的合作形式。 群體性創(chuàng)業(yè)團隊:其建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴,經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會。 商業(yè)計劃:是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃,主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃,從而取投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告,同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。

我國小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)方面的文章

摘要:國內(nèi)國外市場環(huán)境的惡化,使中小企業(yè)面臨生與死的考驗。阻礙中小企業(yè)生存發(fā)展的原因很多,我認為關(guān)鍵還是中小企業(yè)本身所固有的頑疾和不足,阻礙了自身的發(fā)展和生存。中小企業(yè)必須在提高規(guī)范和科學(xué)管理上下功夫,加強內(nèi)部的管理和控制,練好內(nèi)功,提高自身的建設(shè),克服粗放管理的缺陷,在精化細化管理上下功夫。建立和加強內(nèi)部控制的系統(tǒng),對生產(chǎn)經(jīng)營做到動態(tài)的管理,全程的監(jiān)控。提高自身的素質(zhì)和品質(zhì)才是唯一的生存發(fā)展之道。

關(guān)鍵詞:精化細化管理;內(nèi)部控制體系;動態(tài)管理全程控制
我國中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的97%,代表了我國生產(chǎn)總值的68%,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著非常重要的角色,為我國經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。
我國的改革也曾給它們帶來了欣喜和繁榮,然而隨著改革開放的深入發(fā)展,它們本身的痼疾和不足日益凸顯出來阻礙了它們的進一步發(fā)展,特別是在當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快,各跨國公司和企業(yè)紛紛搶灘我國市場,國內(nèi)市場國際化競爭日趨激烈,企業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜多變。更由于世界金融危機和全球經(jīng)濟增長減速,國際市場的萎縮及擴大內(nèi)需的需要。國有大型企業(yè)也將更多的注意力放在了國內(nèi),這更加劇了我國中小企業(yè)生存環(huán)境的惡化。正如國家統(tǒng)計局等部門組成的“中小企業(yè)發(fā)展的課題組”指出的“目前我國中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理,在企業(yè)經(jīng)營過程中,戰(zhàn)略選擇的失誤往往會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗?!本瓦@樣國內(nèi)國外形勢的變化把中小企業(yè)推上了生與死的考驗。“學(xué)如逆水行舟,不進則退”,進則生,退則亡。面對重重的困難,面對一個又一個的嚴峻挑戰(zhàn),中小企業(yè)怎樣才能發(fā)展前進,走出困境奔向光明,是今天很值得推敲和研究的問題。
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。當(dāng)前我國中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比,一般認為我國中小企業(yè)存在規(guī)模小,生產(chǎn)經(jīng)營的科技含量少,信任度低下,影響了產(chǎn)品的競爭能力。貸款艱難又缺乏融資手段,造成了資金運作的困難。又由于對中小企業(yè)存在的社會認知偏差和社會保障制度的不足等各方面條件的相對差異,使中小企業(yè)很難吸引技術(shù)人才,本身技術(shù)人才也易于流失,這使中小企業(yè)在人才競爭中處于劣勢,再加上在市場變化時和國有大型企業(yè)相比再生能力,應(yīng)變能力,適應(yīng)能力,開發(fā)能力差,等等。中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比還可以列舉若干差距。這使得很多企業(yè)家認為我國中小企業(yè)面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn)似乎成了它們發(fā)展的最大障礙,也讓企業(yè)家認為:只要冬天過去,春天不會遙遠。然而,我認為這些都是外部的因素。不利的外因始終會存在,只是在不同的時期有不同的表現(xiàn)而已。決定事物發(fā)展的主要是內(nèi)因,中小企業(yè)自身固有的“頑疾”和不足才是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大問題,如不克服和改正,當(dāng)春天到來的時候,在明媚的春天里,很多中小企業(yè)已不再燦爛,不再存在了。因此中小企業(yè)加強自身的建設(shè),提高自身的素質(zhì),品質(zhì)和競爭能力,才是當(dāng)務(wù)之急。
綜上所述我們又應(yīng)該怎樣認識中小企業(yè)的“固疾”和不足呢?
實踐證明。在我國社會主義經(jīng)濟體制建立的過程中對企業(yè)明顯的鼓勵外延發(fā)展,容忍粗放擴張的傾向,企業(yè)多靠投資定位和粗放的管理來發(fā)展企業(yè),這種模式在市場寬松的情況下,正是中小企業(yè)的優(yōu)勢。正向農(nóng)民面對著大批未開發(fā)的處女地,誰的投入大,開墾的荒地多,誰就賺得多,不需要考慮更多。稍一猶豫就失去了先機,即所謂的“賣家市場”,企業(yè)的產(chǎn)品不愁賣。粗放的管理反而能更好的調(diào)動職工的積極性。大量的財富創(chuàng)造掩蓋了大量財富流失,及生產(chǎn)資源的浪費,廣闊的市場需求,使價值的實現(xiàn)得到保證,使得高成本,高回報,低技術(shù),低效能的運轉(zhuǎn)和無序管理的中小企業(yè)得以生存和發(fā)展,這也是市場經(jīng)濟初期,生產(chǎn)力低下的市場表現(xiàn)。然而歷史是發(fā)展的而且是一過性 的,市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,使得這種模式的生產(chǎn)經(jīng)營再無生存的可能。和大型企業(yè)相比中小企業(yè)面臨諸多的問題,但我認為最根本的就是,一勞動生產(chǎn)率低,二科學(xué)管理水平低。然而,“船小好調(diào)頭”,中小企業(yè)在科學(xué)創(chuàng)新體制改革中的靈活性及吸入就業(yè)方面的優(yōu)勢,使它們成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。我國中小企業(yè)總計4200多萬戶,遍布一,二,三產(chǎn)業(yè),涉及各種所有制形式,覆蓋國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域,創(chuàng)造了一半以上的GDP,是擴大社會就業(yè)的主要載體,是推動體制改革技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占全國的60%,研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%,外貿(mào)出口占全國的68%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中據(jù)有不可缺少的作用。因此各級政府制定了一系列的創(chuàng)新政策來支持中小企業(yè)的發(fā)展。同時也得到了中央政府的高度重視。國家陸續(xù)出臺了一些扶植中小企業(yè)的政策采取了相應(yīng)的積極措施。如經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的“科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金”《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》已通過財庫【2011】181號文頒布,并于2012年1月實施,《中國人民銀行,銀監(jiān)會,保監(jiān)會關(guān)于進一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)的若干意見》(銀發(fā)【2010】193號),《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)【2009】36號),國家這些已經(jīng)或者行將出臺的有利于中小企業(yè)發(fā)展的文件,政策,都表明了國家對中小企業(yè)的保護與扶持,這就是政策的紅利,它為中小企業(yè)在新形勢下的生存和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),拓展了發(fā)展方向。
十八大報告指出,“我國經(jīng)濟社會中仍然存在大量可以將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇,將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,將潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利的機會”。“綜觀國際國內(nèi)大勢,我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇。我們要準(zhǔn)確判斷重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件的變化,全面把握機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),贏得主動,贏得優(yōu)勢,贏得未來,確保到二0二0年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標(biāo)?!?br />中小企業(yè)怎樣根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)有條件,全面把握機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),贏得主動,贏得優(yōu)勢,贏得未來是企業(yè)急待認真考慮和研究的首要任務(wù)。
深入分析我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇,基本內(nèi)涵和條件變化,沉著應(yīng)對國際經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,各種矛盾凸顯的挑戰(zhàn),積極創(chuàng)造條件,充分發(fā)掘潛在紅利,繼續(xù)推進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展已迫在眉睫。
一、環(huán)境變化帶來的契機
1、宏觀政策環(huán)境逐漸趨好
2、體制變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整為中小企業(yè)帶來了機遇
3、“入世”帶來的機遇
二、中小企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
1、市場競爭新趨勢的形成對中小企業(yè)發(fā)展的沖擊
2、科技進步對中小企業(yè)的沖擊
3、國際化的負面影響不可忽視。
讓那些有先見之明的朋友來給他人指點迷津,讓那些不明慎的人來得到他人的幫助,這是朋友間互補之道。可是,為人引路應(yīng)該小心謹慎,需要得到他人指點的人也要謹慎辨別,點到為止。指點迷津者本身有可能陷入危險,那么求之者更有必要謹小慎微。當(dāng)暗示不足以獲得效果時,那么就可以顯示自己高雅的品味,加以明示。如果對方以“否”作答,那么你可以巧妙追求“可”。切記:交淺而言深,即為君子所忌,亦為小人所??!

我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中容易出現(xiàn)哪些問題

一、企業(yè)缺乏先進的人力資源管理觀念。許多中小企業(yè)的管理者只是看到了短期的回報和效益,把員工看作是企業(yè)賺取利潤的工具,給員工分配一些高難度或者是大量的工作,但給予的回報卻很少,員工的付出與回報沒有成正比,因此便會消極對待工作,工作積極性不高。 
二、企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。在我國現(xiàn)階段,許多的中小企業(yè)沒有一個專門的人力資源管理部門,他們所從事的人力資源管理工作也只是一些簡單的事情。 
三、企業(yè)缺乏規(guī)范的人才選拔和培訓(xùn)機構(gòu)。在人才選拔方面,大多數(shù)的中小企業(yè)沒有制定客觀的選拔標(biāo)準(zhǔn),在招聘的時候只是問幾個簡單的問題,甚至有時候連問題都不會問。 
四、企業(yè)缺乏理想的績效考核制度。大多數(shù)的中小企業(yè)對員工的績效考核沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn),考核的內(nèi)容僅局限于員工對工作任務(wù)的完成程度和出勤情況。 
五、企業(yè)缺乏完善的薪酬制度和有效的激勵手段。企業(yè)大部分員工的工資水平都不高,不能有很好的生活保障,分配制度也不完善。企業(yè)沒有設(shè)置有效的激勵制度,讓員工的貢獻與他們所得的報酬相關(guān)聯(lián),因而員工不會全身心地投入到工作中去。 
六、企業(yè)缺乏有效的留人策略。有的中小企業(yè)因為沒有有效的留人策略,往往是花費了大量的時間和金錢好不容易培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的人才,然而他卻在提升了自己的能力之后選擇離開,不能為本企業(yè)做出一點貢獻,反而跳槽到更好的企業(yè)。

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