績(jī)效工資由基礎(chǔ)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效構(gòu)成，其中基礎(chǔ)績(jī)效占據(jù)70%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%?；A(chǔ)績(jī)效的具體數(shù)額依據(jù)崗位等級(jí)而定，例如，管理崗科員的基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額為1740元，而辦事員則為1620元，不同級(jí)別的崗位也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的計(jì)算方法為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額除以7再乘以3，例如，1740元除以7再乘以3得到的數(shù)額為746元。每年，單位在財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量中，全體職工的全年基礎(chǔ)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效之和將被乘以12個(gè)月進(jìn)行分配。
基礎(chǔ)績(jī)效直接納入工資，同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼。而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，單位需根據(jù)自身實(shí)際情況制定分配方案，包括分配規(guī)則和發(fā)放頻率，以及相應(yīng)的職工考核辦法。
值得注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效并非簡(jiǎn)單地每月固定發(fā)放，比如同樣是科員，標(biāo)準(zhǔn)額度為746元/月，但實(shí)際發(fā)放數(shù)額可能會(huì)因考核結(jié)果、出勤情況及工作表現(xiàn)等因素有所不同。
以我們單位為例，我們制定了一套自己的方案，希望對(duì)其他單位提供參考。

1、績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。
2、用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。
3、績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。
4、績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。