什么是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
雙重預(yù)防機(jī)制是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。第一道是管風(fēng)險(xiǎn)，通過定性定量的方法把風(fēng)險(xiǎn)用數(shù)值表現(xiàn)出來，并按等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)大小合理調(diào)配資源，分層分級(jí)管控不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)；第二道是治隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，整治這些失效環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)的管控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機(jī)制，構(gòu)成兩道保護(hù)屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。? ? ? ? 要實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)，我們需要成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)機(jī)構(gòu)、明確建設(shè)工作目標(biāo)、確定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)覆蓋范圍、制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)總體計(jì)劃、將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤，按照PDCA循環(huán)明確策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）四個(gè)階段的工作內(nèi)容。? ? ? ? ?雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的策劃階段，需要成立強(qiáng)有力的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推貫組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)目標(biāo)倒排工作計(jì)劃。采取群眾喜聞樂見的宣傳方式結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。企業(yè)各部門密切合作及全體員工共同參與，結(jié)合現(xiàn)有的部門職能分工合理的分配雙重預(yù)防機(jī)制具體任務(wù)的執(zhí)行部門。? ? ? ? 企業(yè)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人牽頭，按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求完善基礎(chǔ)工作，如開展雙重預(yù)防機(jī)制知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、組織專人編制適合企業(yè)實(shí)際情況的雙重預(yù)防機(jī)制執(zhí)行文件，編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)指導(dǎo)員工將雙重預(yù)防機(jī)制文件要求切實(shí)地和日常工作聯(lián)系在一起，及時(shí)填寫各種安全記錄表、檢查表等。企業(yè)制定獎(jiǎng)罰分明的考核細(xì)則，營(yíng)造全員參與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的熱烈氛圍。? ? ? ? 宣傳教育見實(shí)效，通過企業(yè)各顯眼處的宣傳欄，資訊發(fā)達(dá)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓員工、供應(yīng)商及相關(guān)公眾能夠方便地獲取企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的最新信息。邀請(qǐng)專業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行不同層次的雙重預(yù)防機(jī)制教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到雙重預(yù)防機(jī)制的重要性，把雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)融入到自己的日常工作中。? ? ? ? 雙重預(yù)防機(jī)制執(zhí)行文件易操作，組織企業(yè)的專業(yè)骨干基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合理分配有限資源、優(yōu)化人機(jī)組合，通過系統(tǒng)工程的方法把原來分散的、零亂的、臨時(shí)的優(yōu)秀做法集合起來，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得上下工序更有機(jī)的結(jié)合起來，制定適合企業(yè)的雙重預(yù)防機(jī)制執(zhí)行文件，不因機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員更換影響整個(gè)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)作。? ? ? ? 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的執(zhí)行階段，按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的原則，執(zhí)行企業(yè)根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制要求建立起來的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定和支持性記錄、表格等文件，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等手段把雙重預(yù)防機(jī)制要求融入到普通員工的日常工作中。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的不斷發(fā)展，外部協(xié)作人員在企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)作中的作用越來越大，雙重預(yù)防機(jī)制很多執(zhí)行任務(wù)需要外部協(xié)作人員配合完成。雙重預(yù)防機(jī)制是圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)運(yùn)作的，所以在企業(yè)范圍內(nèi)要實(shí)行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理要求，通過多種渠道提高外部協(xié)作人員的安全意識(shí)，保持管理標(biāo)準(zhǔn)的一致性。? ? ? ? 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的檢查階段，依據(jù)年度工作計(jì)劃，通過自查或邀請(qǐng)外部單位檢查的方式，采取專業(yè)檢查或綜合檢查的手段，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)具體任務(wù)的依從性進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)具體任務(wù)執(zhí)行依從性高的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。分析具體任務(wù)執(zhí)行依從性低的原因，提出改進(jìn)措施，明確整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的整體提高。? ? ? ? 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的改進(jìn)階段，通過定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理專家對(duì)企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的整體效能進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的亮點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)水平不斷提高。雙重預(yù)防機(jī)制是一個(gè)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，每個(gè)具體任務(wù)和每項(xiàng)工作既相互獨(dú)立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，來達(dá)到整體效能最大化的共同目標(biāo)。? ? ? ? 推行雙重預(yù)防機(jī)制讓員工明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控流程和隱患排查治理方法，明白自己在雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)作流程中的位置和作用，明確知道上道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和下道工序的準(zhǔn)備要求。推行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，把每個(gè)員工的工作都納入到了整體效能中，提高員工的責(zé)任心和自豪感，讓員工切實(shí)感受到推行雙重預(yù)防機(jī)制能有效防范工作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、改善生活品質(zhì)。
什么是安全預(yù)警系統(tǒng)
作為環(huán)衛(wèi)行業(yè)如何建立安全預(yù)警系統(tǒng)？安全預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些內(nèi)容？？？求高手指教！ 一、安全預(yù)警系統(tǒng)是專門用于保護(hù)管道安全、預(yù)警管道破壞事件的管道安全裝置。
二、安全預(yù)警系統(tǒng)的工作原理：
1、利用管道同溝敷設(shè)的通信光纜作為分布式土壤振動(dòng)檢測(cè)傳感器，長(zhǎng)距離連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)油氣管道沿線的土壤振動(dòng)情況；
2、管道沿線4米范圍內(nèi)形成保護(hù)帶；
3、采用系統(tǒng)獨(dú)有的管道破壞事件專家數(shù)據(jù)庫(kù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析識(shí)別技術(shù)，對(duì)危害管道安全的動(dòng)土事件（如：機(jī)械施工和打孔盜油等破壞事件）或場(chǎng)站設(shè)施的入侵事件進(jìn)行預(yù)警；
4、準(zhǔn)確定位。
黨的十八屆三中全會(huì)指出：企業(yè)應(yīng)深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，遏制重大安全事故,由華盛恒輝組織研發(fā)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)安全帶來保障。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報(bào)價(jià)，如果你真的想做，可以來這里，這個(gè)手機(jī)的開始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1、危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源管理模塊指在建立一套符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求和23號(hào)文件規(guī)定要求的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)流程，主要包括樹形的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、表單審批，專家組評(píng)審，按月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等主要功能，它可以輸出危險(xiǎn)源清單建立統(tǒng)一危險(xiǎn)源檔案，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)源管理情況可隨時(shí)了解查看。該系統(tǒng)還能夠與其它模塊建立聯(lián)系，將危險(xiǎn)源作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)檔案。
2、移動(dòng)隱患排查移動(dòng)隱患排查治理模塊是安全管理的動(dòng)態(tài)形式，運(yùn)用手持終端PDA，隨時(shí)隨地進(jìn)行隱患排查治理的相關(guān)工作，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的隱患信息，圖片上傳，傳送至信息平臺(tái)轉(zhuǎn)入整改流程，了解隱患的實(shí)時(shí)信息。在項(xiàng)目建設(shè)后期，這些功能還可以在手機(jī)以及相關(guān)手持終端上實(shí)現(xiàn)。
3、危險(xiǎn)作業(yè)許可危險(xiǎn)作業(yè)許可管理用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上備案和網(wǎng)上審批，例如動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)等，建立完整的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)臨時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的有效控制，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，工廠智能化已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)將要面臨的革新方式，“智慧工廠”是的概念也隨之誕生。安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的必要一環(huán)，安全生產(chǎn)對(duì)智能化、信息化要求也將不斷提高，為滿足大、中型生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的需要，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞安全管理數(shù)據(jù)，提高安全生產(chǎn)管理效率，“安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)”專項(xiàng)解決方案，滿足大、中型生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)信息化的需求。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對(duì)大量的信息進(jìn)行綜合分析，落后的人工管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)，只有依靠高科技手段，結(jié)合人工管理，提高分析的自動(dòng)化水平和處理能力，才能逐步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，建立一個(gè)高度自動(dòng)化、智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，與企業(yè)其他系統(tǒng)密切配合，將在銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中發(fā)揮出積極的作用。
1.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以警報(bào)為導(dǎo)向、以矯正為手段、以免疫和安全性為目的的一種防錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，其通過識(shí)別、監(jiān)控、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)主體實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并借助預(yù)防控制策略及時(shí)矯正主體的不良發(fā)展趨勢(shì)。
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是按照一定的過程進(jìn)行的，通常包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、預(yù)警指標(biāo)體系建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。按照其邏輯可將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序劃分為明確警義、尋找警源、分析警兆和預(yù)報(bào)警度這四個(gè)階段。要做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就必須建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先發(fā)布警告的制度。構(gòu)建合理的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防關(guān)口前移，將以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)急為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑拔ｋU(xiǎn)態(tài)監(jiān)控、預(yù)防為主的管理模式，將分散、單項(xiàng)的事件處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、組合的管理體系。
3、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立：一般情況下，若要獲得良好的預(yù)警效果，需建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，包括預(yù)警規(guī)劃、預(yù)警方案的制定、預(yù)警實(shí)施三個(gè)方面。這幾部分相輔相成，存在很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。
（1）預(yù)警規(guī)劃在制定預(yù)警方案和實(shí)施預(yù)警工作之前，首先要進(jìn)行預(yù)警規(guī)劃，即確立預(yù)警等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)所應(yīng)參照的指標(biāo)，構(gòu)建起預(yù)警指標(biāo)體系。構(gòu)建指標(biāo)體系的第一步是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)類型，然后分析各類風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，以此為來源選取預(yù)警指標(biāo)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。
（2）預(yù)警方案的制定，預(yù)警方案是實(shí)施預(yù)警工作的方法參照和理論指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的預(yù)警方案是保障安全、消除風(fēng)險(xiǎn)的有利武器。制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，一般在于制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)的評(píng)定方法，并提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（3）預(yù)警實(shí)施，在可能存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，如何將預(yù)警方案正確地應(yīng)用于實(shí)際工作中，有效發(fā)揮預(yù)警機(jī)制預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的作用，各實(shí)施主體還需準(zhǔn)確把握安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施流程。一般而言，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施遵循這樣一個(gè)過程：
首先，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，判斷嚴(yán)重程度，進(jìn)行預(yù)警響應(yīng)；其次，檢測(cè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)，運(yùn)用預(yù)警方案評(píng)定預(yù)警等級(jí)，發(fā)出警報(bào)；最后，實(shí)施具體應(yīng)對(duì)措施，之后對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，重新判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，驗(yàn)收合格即可解除警報(bào)，不合格則重新實(shí)施預(yù)警方案，直至驗(yàn)收合格。
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制邏輯結(jié)構(gòu)圖
安全眼安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警， 可持續(xù)高效的對(duì)隱患治理各環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)無隱患運(yùn)行.安全眼安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可快速精準(zhǔn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,助企業(yè)安全管理能力不斷提升.實(shí)時(shí)辨識(shí)和反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)指標(biāo),并能以綜合預(yù)警指數(shù)的形式發(fā)布預(yù)告的安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。
安全與生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的雙翼，安全生產(chǎn)思想、觀念、認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了人的安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)“以人為本，安全第一”的工作方針，利用企業(yè)現(xiàn)有管理資源，建立車間、廠、公司三級(jí)安全預(yù)警控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用，利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控預(yù)警。
1、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制的重要性
“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)的安全生產(chǎn)基本方針。顧名思義“安全第一”是指安全生產(chǎn)工作是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)的頭等大事。然而“預(yù)防為主”又是安全生產(chǎn)工作中的重中之重，在安全生產(chǎn)管理中，安全預(yù)警和監(jiān)督，檢查工作是“預(yù)防為主”的主要手段和措施。
1、1我國(guó)目前正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。新形勢(shì)下安全生產(chǎn)面臨著許多新情況、新問題，新型企業(yè)的變革，無疑對(duì)安全生產(chǎn)工作提出新的要求。《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)推進(jìn)了安全生產(chǎn)建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作走上了法制化軌道。必須堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治。立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施真正落實(shí)在實(shí)處。
1、2安全生產(chǎn)工作的預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，保證了勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，促使加強(qiáng)在安全生產(chǎn)管理，不斷改善勞動(dòng)條件，減少以消除生產(chǎn)中的各種不安全因素，從而保護(hù)生產(chǎn)力。 2、建立高效協(xié)調(diào)的預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種不安全
歷史老照片不能說的秘密慈禧軍閥明末清初文革晚清
隱患，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對(duì)安全隱患缺乏預(yù)警個(gè)高度的重視，為了加強(qiáng)事故的預(yù)防工作，我們應(yīng)建立高效協(xié)調(diào)的預(yù)警機(jī)制。 2、1首先分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，哪些崗位易出現(xiàn)安全隱患和傷害事故。 我們把這些崗位設(shè)定為危險(xiǎn)源點(diǎn)、建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳、設(shè)立警示牌、標(biāo)明危害部位、責(zé)任人、實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、2要善于協(xié)調(diào)和溝通各部門間的關(guān)系，安全工作不是一個(gè)人一個(gè)部門的工作，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、宣傳、工會(huì)都有責(zé)任做好安全生產(chǎn)工作，安全部門作為牽頭定期召開安委會(huì)，安全例會(huì)，杜絕事故發(fā)生。對(duì)在生產(chǎn)中遇到的新問題，新情況及時(shí)溝通，溝通是理順工作關(guān)系的潤(rùn)滑劑，促使安全生產(chǎn)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。
2、3 制定事故應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)應(yīng)急反應(yīng)能力也是加強(qiáng)安全預(yù)警重要步驟。。在生產(chǎn)實(shí)行定期事故應(yīng)急預(yù)案演練尤為重要。遇到緊急情況可以即時(shí)啟動(dòng)救援措施，節(jié)省時(shí)間，將損失減到最低程度。
2、4“事情干得好、主要在領(lǐng)導(dǎo)”首先，要強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)，把安全教育變成領(lǐng)導(dǎo)層的自覺行動(dòng)。突出崗位特點(diǎn)，制定可行性的操作方案，把安全工作融入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 3、重大危險(xiǎn)源安全預(yù)警系統(tǒng)的功能 3、1超前預(yù)警，避免事故發(fā)生。
重大危險(xiǎn)源安全預(yù)警系統(tǒng)通過對(duì)監(jiān)視重大危險(xiǎn)源正常情況下的運(yùn)行情況及狀態(tài)，對(duì)其實(shí)是和歷史趨勢(shì)做一個(gè)整體的評(píng)判，對(duì)系統(tǒng)的下一時(shí)刻做出一種超前的預(yù)警行為，自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急控制系統(tǒng)，將事故抑制在萌芽狀態(tài)。 3、2分級(jí)控制
通過建立安全預(yù)警網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的分級(jí)監(jiān)控，車間對(duì)C級(jí)危險(xiǎn)源 進(jìn)行監(jiān)控，分廠對(duì)B級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，分廠和公司對(duì)A級(jí)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。
3、3安全監(jiān)控管理部門可以實(shí)時(shí)掌握重大危險(xiǎn)源的狀況，為制定相關(guān)政策和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
運(yùn)用系統(tǒng)安全工程理論和方法、現(xiàn)代安全檢測(cè)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立重大危險(xiǎn)源安全預(yù)警系統(tǒng)，改變重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控模式，不但企業(yè)安全監(jiān)督管理部門能實(shí)掌握重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大危險(xiǎn)源的科學(xué)監(jiān)控和分級(jí)管理，可以有效的避免重特大安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)警條件和預(yù)警發(fā)布方式
應(yīng)急管理預(yù)警條件和預(yù)警發(fā)布方式鄭煤煤礦應(yīng)急措施之 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制（1）市煤炭管理局統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市地方煤礦內(nèi)企業(yè)事故信息的接收、容報(bào)告。 （2）市煤炭管理局負(fù)責(zé)收集新鄭市地方煤礦企業(yè)存在的重大危險(xiǎn)源資料信息，及時(shí)對(duì)煤礦安全管理提出指導(dǎo)性意見。 （3）煤礦企業(yè)發(fā)揮安全主體責(zé)任，及時(shí)整改礦井存在的隱患；根據(jù)礦井采掘情況及時(shí)填繪圖紙等有關(guān)資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定向新鄭市煤炭管理局及時(shí)上報(bào)圖紙等有關(guān)基礎(chǔ)資料；根據(jù)地質(zhì)條件、可能發(fā)生災(zāi)害的類型、危害程度，建立本企業(yè)基本情況和危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)報(bào)送市煤炭管理局。
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