董事長和總經(jīng)理的區(qū)別主要是產(chǎn)生的程序不同、在公司的責(zé)任和地位不同等等。

1、產(chǎn)生的程序不同

董事長由公司董事會(huì)選擇產(chǎn)生，公司的董事是由公司的股東提名，股東會(huì)通過才能成為公司的董事，董事會(huì)設(shè)立董事長，負(fù)責(zé)董事會(huì)的日常管理工作。董事長必須要經(jīng)過董事會(huì)選舉，并經(jīng)由三分之二的董事投票同意，才能成為公司的董事長；總經(jīng)理可以是公司的董事，也可以不是公司的董事，但是總經(jīng)理是由董事長提名，由董事會(huì)討論通過才能聘任。

2、在公司的責(zé)任和地位不同

在國有企業(yè)，董事長是公司的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌公司的全面管理工作，對(duì)公司股東會(huì)和公司出資人負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值；總經(jīng)理屬于公司經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)，同時(shí)還要協(xié)助董事長抓好公司全面管理工作。

董事長更多的是通過董事會(huì)形式?jīng)Q策的職能，行使決策的職能，在公司的決策和日常管理中具有比較重要的作用；總經(jīng)理更多的是帶領(lǐng)總經(jīng)理班子，抓好董事會(huì)決策事項(xiàng)的執(zhí)行，完全公司董事會(huì)的下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，和董事長相比，總經(jīng)理處于次要的地位。

在民營企業(yè)，由于法人治理機(jī)構(gòu)不夠完善，雖然也有三會(huì)一層的治理機(jī)制，但由于產(chǎn)權(quán)屬于公司的老板，不管是決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都由老板一人說了算，董事長總經(jīng)理都是老板一人兼任。

董事長的管理職責(zé)：

1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。

2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。

董事長和總經(jīng)理的區(qū)別

答案：

董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，是公司的主要負(fù)責(zé)人和法定代表人。而總經(jīng)理則是公司的行政領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理和決策的執(zhí)行，對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)營活動(dòng)負(fù)全責(zé)。

詳細(xì)解釋：

1. 職位角色不同。董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)召集董事會(huì)會(huì)議，主持公司的重大決策。而總經(jīng)理則是公司執(zhí)行層的核心人物，負(fù)責(zé)公司的日常管理，執(zhí)行董事會(huì)制定的策略和政策。

2. 職責(zé)不同。董事長的職責(zé)主要是制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督高級(jí)管理人員的行為以及確保公司合法合規(guī)運(yùn)營。而總經(jīng)理則更側(cè)重于組織和管理公司的日常運(yùn)營活動(dòng)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等方面的工作。

3. 權(quán)力差異。董事長擁有公司的最高決策權(quán)，對(duì)公司的未來發(fā)展方向有決定性影響。總經(jīng)理則是在董事會(huì)的授權(quán)下行使管理權(quán)力，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，對(duì)公司的日常運(yùn)營有全權(quán)負(fù)責(zé)。

總的來說，董事長和總經(jīng)理在公司內(nèi)部各司其職，董事長主要關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，而總經(jīng)理則更側(cè)重于日常經(jīng)營管理和決策的執(zhí)行。兩者共同協(xié)作，確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。

董事長與總經(jīng)理的區(qū)別：

一、產(chǎn)生的方式不同。

1、董事長產(chǎn)生由公司章程規(guī)定、總經(jīng)理產(chǎn)生由董事會(huì)任命。一個(gè)公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關(guān)專業(yè)背景的人來幫忙管理公司，于是就成立了董事會(huì)。董事會(huì)作為一個(gè)執(zhí)行組織，需要有自己的領(lǐng)導(dǎo)人，就是董事長。

2、總經(jīng)理是公司的高管，主要任務(wù)就是去落實(shí)董事會(huì)的決定，所以由董事會(huì)直接任命。

二、決定其報(bào)酬的主體不同。

1、董事長由股東會(huì)決定、總經(jīng)理由董事會(huì)決定。

2、總經(jīng)理是由董事會(huì)選出來的，理應(yīng)為董事會(huì)負(fù)責(zé)，所以工資也是由董事會(huì)說了算。

三、權(quán)限不同。

1、董事長組織董事會(huì)執(zhí)行股東會(huì)決策。

2、經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營工作。一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規(guī)劃。

四、分配工作不同。

1、大的發(fā)展方向通常都由股東會(huì)來決定，比如說公司的經(jīng)營理念是什么呀、公司主打產(chǎn)品主打的方向是什么；股東會(huì)決定了方向之后就輪到董事會(huì)按照這個(gè)方向去制定經(jīng)營計(jì)劃了，為了達(dá)到股東會(huì)制定的目標(biāo)，董事會(huì)先會(huì)計(jì)劃今年總共要賺多少錢、然后計(jì)劃一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目來完成年度指標(biāo)。

2、把各個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)地分配到每個(gè)部門的總經(jīng)理身上；接著總經(jīng)理就拿著這些項(xiàng)目開始組織其下設(shè)部門的部長討論如何開展工作了。