項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書范文

　　計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。以下是我為大家整理的項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：洛南縣xx文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　注冊資本：萬元

　　項(xiàng)目進(jìn)展：大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用。

　　主要股東：

　　姓名

　　出資額

　　出資形式

　　聯(lián)系電話

　　主要業(yè)務(wù)：復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳。

　　盈利模式：旅游門票、服務(wù)收費(fèi)、商業(yè)贊助等。

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

　　二、管理層

　　2.1成立公司的`董事會(huì)：

　　姓名

　　職務(wù)

　　聯(lián)系電話

　　董事長

　　副董事長

　　2.2高管層簡介：

　　總經(jīng)理：

　　技術(shù)總監(jiān)：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：

　　三、研究與開發(fā)

　　3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性。

　　3.2主要技術(shù)競爭對手：無可比性競爭者。

　　3.3研發(fā)計(jì)劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

　　3.4技術(shù)資源和合作：應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

　　3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施：內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

　　四、行業(yè)及市場

　　4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè)。

　　4.2市場前景與預(yù)測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

　　4.3目標(biāo)市場：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。

　　4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。

　　4.5SWOT分析：優(yōu)良。

　　五、營銷策略

　　5.1價(jià)格策略：低價(jià)吸引。

　　5.2行銷策略：全方位合作拓展。

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

　　6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無可控性。

　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：

　　7.2資金用途和使用計(jì)劃：

　　7.3投資回報(bào)：

　　第一年：接待10萬人次,收入300萬元。

　　第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

　　第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。

　　三年平均投資回報(bào)率：44%。

　　八、風(fēng)險(xiǎn)及對策

　　8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略：

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：資源獨(dú)享,利用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

　　九、綜述

　　洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū)，西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔，北至潼關(guān)、華陰山脊界畔；建設(shè)內(nèi)容為：復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳等。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設(shè)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

　　一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對游客開放。

　　大禹川xx產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫。

能融資成功的商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

業(yè)計(jì)劃書的基石，在于是否明白傳遞項(xiàng)目核心競爭力。
商業(yè)計(jì)劃書的進(jìn)階挑戰(zhàn)，在于是否擁有完整的商業(yè)邏輯框架，讓投資人在千萬項(xiàng)目中，一眼相中你。能融資成功的商業(yè)計(jì)劃書，往往是這樣寫的。

1公司（品牌）介紹
①公司名稱與規(guī)模
②主營業(yè)務(wù)
③公司歷程/資質(zhì)/成就
④公司未來愿景

2團(tuán)隊(duì)介紹
①創(chuàng)始人介紹
②核心成員簡介

3行業(yè)市場分析
①行業(yè)前景
②市場分析
③目標(biāo)消費(fèi)者
④競爭態(tài)勢

4項(xiàng)目介紹
①項(xiàng)目簡介
②項(xiàng)目現(xiàn)在發(fā)展情況
③項(xiàng)目優(yōu)勢（資源/技術(shù)/專利/政策等）
④項(xiàng)目發(fā)展期望

5營銷策略
①產(chǎn)品策略
②價(jià)格策略
③渠道策略
④促銷策略
⑤人員策略
⑥服務(wù)策略
⑦品牌建設(shè)

6項(xiàng)目管理
①管理效應(yīng)
②管理機(jī)構(gòu)
③相關(guān)人員配備

7融資說明
①融資目的
②融資額度
③資金使用計(jì)劃
④資金收益
⑤投資變現(xiàn)方式
⑥投資方享有的權(quán)益
⑦投資方退出機(jī)制

8財(cái)務(wù)計(jì)劃
①公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
②項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算表
③財(cái)務(wù)分析

9風(fēng)險(xiǎn)控制
①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
②應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施

10項(xiàng)目進(jìn)度管理
①項(xiàng)目分階段計(jì)劃
②項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)期成效