疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來(lái)的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機(jī)遇，疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施。

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此次疫情面前，不僅是社會(huì)秩序，經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國(guó)新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績(jī)，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對(duì)疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動(dòng)國(guó)際社會(huì)資源對(duì)疫病進(jìn)行及時(shí)預(yù)防與控制，特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國(guó)家。對(duì)于中國(guó)在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。

盡管此次公布的“臨時(shí)建議”本身并不包含可能?chē)?yán)重限制中國(guó)出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定，仍可能對(duì)國(guó)際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對(duì)這些可能的問(wèn)題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對(duì)方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商，必要時(shí)可以進(jìn)行法律救濟(jì)。

同時(shí)受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)實(shí)施調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對(duì)方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)溝通，將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來(lái)的.潛在負(fù)面影響降到最低。

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施2

2020年春節(jié)一開(kāi)始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國(guó)，短短的時(shí)間讓全國(guó)戒嚴(yán)，全國(guó)人民共同抵抗這次疫情。

這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營(yíng)業(yè)，星巴克上百家門(mén)店關(guān)閉；

旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門(mén)旅游的絕佳時(shí)機(jī)，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無(wú)論是國(guó)內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車(chē)次紛紛取消，往年人頭攢動(dòng)的熱鬧景區(qū)閉門(mén)歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國(guó)旅游業(yè)總收入6.5萬(wàn)億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過(guò)170億元的經(jīng)濟(jì)損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺(tái)不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國(guó)際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，全國(guó)門(mén)店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過(guò)40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運(yùn)輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。

對(duì)于中國(guó)的企業(yè)，這也是一場(chǎng)災(zāi)難，尤其是對(duì)中小型企業(yè)更是猶如一場(chǎng)致命的災(zāi)難，全國(guó)各地企業(yè)（除目前特殊，必須營(yíng)業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無(wú)法營(yíng)業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)，再加上房租，全部員工工資，讓多少個(gè)中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來(lái)傷害的同時(shí)，往往也孕育著新生。如03年的非典，對(duì)中國(guó)企業(yè)的傷害和打擊也是很?chē)?yán)重的，但同時(shí)也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶；

03年劉強(qiáng)東公司（實(shí)體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國(guó)擴(kuò)張連鎖店的計(jì)劃，將實(shí)體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣(mài)貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺(tái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。

同樣的伴隨著這次疫情，會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，又會(huì)有哪些企業(yè)順勢(shì)而生呢？

疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營(yíng)業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營(yíng)業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣(mài)平臺(tái)等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們?cè)诓荒艹鲩T(mén)的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過(guò)“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門(mén)店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對(duì)于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢(shì)：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險(xiǎn)；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項(xiàng)目人員都是通過(guò)靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢(shì)成長(zhǎng)。靈活用工模式無(wú)論是對(duì)企業(yè)、個(gè)人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見(jiàn)此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個(gè)困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來(lái)新的開(kāi)始！

疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施3

隨著智能時(shí)代到來(lái)，社會(huì)系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)較大的社會(huì)問(wèn)題。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)是“后疫情時(shí)代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個(gè)基本工作。

疫情讓所有人都被動(dòng)地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個(gè)企業(yè)的員工可能分散在各個(gè)城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開(kāi)工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說(shuō)一定代表未來(lái)辦公的趨勢(shì)，但會(huì)讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來(lái)看待員工會(huì)越來(lái)越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊(duì)”也會(huì)越來(lái)越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會(huì)逐漸擺脫中心化的“總部”意識(shí)以及群居化的工作處理方式，會(huì)走向分布式、個(gè)體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來(lái)得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費(fèi)。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。

企業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)自救？

為大家整理出五個(gè)應(yīng)對(duì)策略，或許可以給您一些意見(jiàn)，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會(huì)由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長(zhǎng)的依然會(huì)增長(zhǎng)，它有可能遲到，但不會(huì)缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經(jīng)營(yíng)策略上肯定要調(diào)整，但針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)沒(méi)有一刀切的觀點(diǎn)可參考。我覺(jué)得還是在兩個(gè)關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)、規(guī)模增長(zhǎng)這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項(xiàng)工作的前提下，必須認(rèn)認(rèn)真真盤(pán)點(diǎn)好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實(shí)且針對(duì)性的選擇；

三是用未來(lái)規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來(lái)的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時(shí)要就要加大投入；

四是對(duì)各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場(chǎng)正常后會(huì)釋放更多的市場(chǎng)空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒(méi)有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對(duì)更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點(diǎn)，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時(shí)還要擁有樂(lè)觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來(lái)，只有活下來(lái)一切才有希望。

目前新型冠狀病毒現(xiàn)在我國(guó)蔓延，我國(guó)也采取的強(qiáng)有力的措施進(jìn)行防控，而在防控疫情期間，很多企業(yè)是停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，那么，企業(yè)因受疫情致經(jīng)營(yíng)困難如何處理呢?我整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑，希望對(duì)您有所幫助。企業(yè)因受疫情致經(jīng)營(yíng)困難如何處理      依據(jù)我國(guó)相關(guān)通知的規(guī)定，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。      法律依據(jù)為《《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的通知》，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼。企業(yè)停工停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若職工提供了正常勞動(dòng)，企業(yè)支付給職工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。職工沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)放生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按各省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

      對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫(yī)學(xué)觀察期間以及因政府實(shí)施隔離措施或采取其他緊急措施導(dǎo)致不能提供正常勞動(dòng)的企業(yè)職工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付職工在此期間的工作報(bào)酬，并不得依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十條、四十一條與職工解除勞動(dòng)合同。在此期間，勞動(dòng)合同到期的，分別順延至職工醫(yī)療期期滿、醫(yī)學(xué)觀察期期滿、隔離期期滿或者政府采取的緊急措施結(jié)束。

一、正面回答
用人單位因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)、待崗等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè),可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼。受疫情影響的企業(yè)，可以按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,申請(qǐng)執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度,，實(shí)行集中工作、集中休息方式保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、分析詳情
企業(yè)自身特別是外貿(mào)涉及企業(yè)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注海外疫情動(dòng)態(tài)，保持應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化的警覺(jué)。同時(shí)，企業(yè)也要堅(jiān)定信心，冷靜分析局勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，積極做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。要科學(xué)梳理、及時(shí)跟蹤訂單情況，根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將更多精力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)銷管理；要適度調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，探索國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)走向，提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，挖掘線上新增長(zhǎng)點(diǎn)，積極拓寬國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)。
三、企業(yè)受疫情影響無(wú)法經(jīng)營(yíng)的處理方法是什么？
1、梳理并妥善處理債權(quán)債務(wù)，提出切實(shí)可行的清算方案，得到債權(quán)人和投資者的充分理解；
2、做好企業(yè)與個(gè)人資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隔離，避免創(chuàng)業(yè)失敗，破產(chǎn)；
3、如果企業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)，不能僅僅因?yàn)楝F(xiàn)金流問(wèn)題而運(yùn)營(yíng)，可以考慮收購(gòu)行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，以維持企業(yè)的生存。