公司收購流程如下： 一、收購意向的確定(簽署收購意向書)。 收購股權(quán)涉及一系列復(fù)雜的法律問題及財務(wù)問題，整個收購過程可能需要歷經(jīng)較長的一段時間，包括雙方前期的接觸及基本意向的達(dá)成。在達(dá)成基本的收購意向后，雙方必然有一個準(zhǔn)備階段，為后期收購工作的順利完成作好準(zhǔn)備。這個準(zhǔn)備過程必然涉及雙方相關(guān)費用的支出及雙方基本文件的披露，如果出現(xiàn)收購不成或者說假借收購實者獲取對方商業(yè)秘密的行為，必然給任一方帶來損失，同時為防止被收購方有可能與他人磋商收購事宜及最終拒絕收購的問題，必須有個鎖定期的約定，因此這個意向書必須對可能出現(xiàn)的問題作出足夠的防范。 二、收購方作出收購決議。 在收購基本意向達(dá)成后，雙方必須為收購工作做妥善安排。收購方如果為公司，需要就股權(quán)收購召開股東大會并形成決議，如果收購的權(quán)限由公司董事會行使，那么應(yīng)由董事會形式收購決議，決議是公司作為收購方開展收購行為的基礎(chǔ)文件。如果收購方為個人，由個人直接作出意思表示即可。 三、目標(biāo)公司召開股東大會，其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。 根據(jù)《 公司法 》規(guī)定，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須經(jīng)過公司持表決權(quán)股東過半數(shù)同意，其它股東對轉(zhuǎn)讓的股權(quán)在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)。那么要順利完成收購，目標(biāo)公司的股東必須就上述事項召開股東大會并形成決議，明確同意轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購買權(quán)。上述股東會決亦是收購和約的基礎(chǔ)文件。 四、對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。 五、簽訂收購協(xié)議。 在前述工作的基礎(chǔ)上，雙方就收購問題最終達(dá)成一致意見并簽署收購協(xié)議，收購協(xié)議的擬訂與簽署是收購工作中最為核心的環(huán)節(jié)。收購協(xié)議必然要對收購所涉及的所有問題作出統(tǒng)一安排，協(xié)議一旦簽署，在無須審批生效的情況，協(xié)議立即生效并對雙方產(chǎn)生拘束，同時協(xié)議亦是雙方權(quán)利義務(wù)及后續(xù)糾紛解決的最根本性文件。 六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。 股權(quán)收購不同于一般的買賣，必然涉及 股東變更 、 法人變更 、修改 公司章程 等問題，對于上述變更及辦理登記手續(xù)，目標(biāo)公司及其股東必須履行相應(yīng)的協(xié)助義務(wù);因此建議 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 款的支付應(yīng)拉長支付時間，預(yù)留部分 保證金 待上述程序辦理完畢時支付。 《 上市公司收購 管理辦法》第三十條 《上市公司收購管理辦法》第四十八條 《上市公司收購管理辦法》第五十一條 《公司法》第七十一條 《公司法》第七十二條

對于公司來說一般公司兼收和并購都是一件能夠在公司的長久的縱向發(fā)展和擴大的橫向發(fā)展商都有很大的幫助。但是也并不是說公司的兼并就是只有一種類型和一種模式。所以對于很多的人來說在公司的兼并收購上并不是那么清楚和明白。那么公司收購與兼并的類型有哪些呢?接下來就由我為大家來解答一下關(guān)于公司收購與兼并的類型及其相關(guān)問題。 一、公司收購與兼并的類型有哪些      (一)按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分      按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將上市公司并購劃分為收購控股、吸收合并和新設(shè)合并。      1、收購控股，是指并購后并購方存續(xù)，并購對象解散。      2、吸收合并，是指并購后并購雙方都不解散，并購方收購目標(biāo)企業(yè)至控股地位。絕大多數(shù)此類并購都是通過股東間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來達(dá)到控股目標(biāo)企業(yè)的目的。      3、新設(shè)合并，是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個具有法人地位的公司。這種并購在我國尚不多見。      (二)并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分      按照并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。      1、橫向并購，是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。      橫向并購的優(yōu)點在于:可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設(shè)備的使用效率;便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作;便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等。      2、縱向并購，指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化。縱向并購實質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購，并購雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購買者，對彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購后的整合。      縱向并購的優(yōu)點在于:能夠擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費用等;可以加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn);可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲和能源消耗水平等。      3、混合并購，指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購，如一個企業(yè)為擴大競爭領(lǐng)域而對尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購，或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營與本企業(yè)毫無關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購。混合并購包括:      (1)產(chǎn)品擴張性并購，即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的并購;      (2)市場擴張性并購，即一個企業(yè)為了擴大競爭地盤而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的并購;      (3)純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)系的若干企業(yè)之間的并購。      (三)按照被購企業(yè)意愿劃分      按照并購是否取得被并購企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)同意，企業(yè)并購可以分為善意并購和敵意并購。      1、善意并購，是指收購方事先與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達(dá)成收購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成收購活動的一種并購。      2、敵意并購，是指收購方在收購目標(biāo)企業(yè)時遭到目標(biāo)企業(yè)抗拒但仍然強行收購，或者并購方事先沒有與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向目標(biāo)企業(yè)的股東開出價格或者收購要約的一種并購行為。      (四)按照并購的形式劃分      按照并購的形式，企業(yè)并購可以分為間接收購、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購、股權(quán)拍賣收購等。      1、間接收購，是指通過收購目標(biāo)企業(yè)大股東而獲得對其最終控制權(quán)。這種收購方式相對簡單。      2、要約收購，是指并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)所有股東發(fā)出收購要約，以特定價格收購股東手中持有的目標(biāo)企業(yè)全部或部分股份。      3、二級市場收購，是指并購企業(yè)直接在二級市場上購買目標(biāo)企業(yè)的股票并實現(xiàn)控制目標(biāo)企業(yè)的目的。      4、協(xié)議收購，是指并購企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購要求，雙方通過磋商商定并購的各種條件，達(dá)到并購目的。      5、股權(quán)拍賣收購，是指目標(biāo)企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項進(jìn)入司法拍賣程序，收購方借機通過競拍取得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)。      (五)按照并購支付的方式劃分      按照并購支付的方式，企業(yè)并購可以分為現(xiàn)金購買式并購、承債式并購和股份交換式并購。      1、現(xiàn)金購買式并購。是指并購方籌集足夠資金直接購買被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)，或者通過支付現(xiàn)金購買被并購企業(yè)股票的方式達(dá)到獲取控制權(quán)目的的并購方式。      2、承債式并購。承債式并購一般是指在被并購企業(yè)資不抵債或者資產(chǎn)債務(wù)相當(dāng)?shù)惹闆r下，收購方以承擔(dān)被并購方全部債務(wù)或者部分債務(wù)為條件，獲得被并購方控制權(quán)的并購方式。      3、股份置換式并購。股份置換式并購一般是指收購方以自己發(fā)行的股份換取被并購方股份，或者通過換取被并購企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到獲取被并購方控制權(quán)目的的并購方式。二、公司收購與兼并的程序是什么      一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表:      1、前期準(zhǔn)備階段企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率，等等，據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步的比較。      2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段就是根據(jù)評價結(jié)果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標(biāo)企業(yè)意圖，對各種資料進(jìn)行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計出數(shù)種并購方案，包括并購范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶等)并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會計處理等。      3、談判簽約階段通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎(chǔ);若并購方案設(shè)計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段;反之，若并購方案設(shè)計遠(yuǎn)離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。      4、接管與整合階段雙方簽約后，進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合。并購后的整合是并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的重要環(huán)節(jié)。三、收購公司的該注意什么      在收購現(xiàn)成公司的時候可能您會覺得，收購過來公司有之前的經(jīng)營中會不會有債權(quán)，債務(wù)，稅務(wù)，貸款等問題，其實這些擔(dān)優(yōu)是沒有必要的，因為您只是受其股東的股權(quán)，并不受讓其在經(jīng)營前的債權(quán)，債務(wù)，稅務(wù)，貸款等問題的，而且這些風(fēng)險也是可以避免的，如，債權(quán)，債務(wù)，稅務(wù)這些是會在公司的賬面上顯示的，這方面是可以通過公證處公證股權(quán)時完全規(guī)避的，因為在公證書上我們可以明確寫明，轉(zhuǎn)讓方保證對其擬轉(zhuǎn)讓給受讓方的股權(quán)擁有完全、有效的處分權(quán)。并保證該股權(quán)沒有質(zhì)押，保證股權(quán)未被查封，并免遭第三人追索，否則應(yīng)由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)由此引起的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。      本協(xié)議書生效后，受讓方按受讓股權(quán)的比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。(轉(zhuǎn)讓前公司所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由轉(zhuǎn)讓方按股份比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損，轉(zhuǎn)讓后公司所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由受讓方按股份比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損)。如因轉(zhuǎn)讓方在簽訂本協(xié)議書時，未如實告知受讓方有關(guān)公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前所負(fù)債務(wù)，致使受讓方在成為公司的股東后遭受損失的，受讓方有權(quán)向轉(zhuǎn)讓方追償。轉(zhuǎn)讓之前的工商、稅務(wù)等問題及相關(guān)費用由轉(zhuǎn)讓方解決與承擔(dān)，并且沒有留下任何欠稅與罰款。      以上就是關(guān)于公司收購與兼并的類型有哪些及其相關(guān)問題，兼并(企業(yè)兼并)是指一個企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實體的經(jīng)濟行為。希望這些資料和步驟足夠的清晰。