根據(jù)你的提問，經(jīng)邦咨詢?cè)诖私o出以下回答：

股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，通常采用薛中行博士提出的五步連貫股權(quán)激勵(lì)法，即，

定股

1、期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。

已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權(quán)模式

4、虛擬股票模式

定人

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無(wú)專用性的人力資本積累

高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）

2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

定時(shí)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。

1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。

定價(jià)

根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）

上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：

1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；

2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

定量

定總量和定個(gè)量

定個(gè)量

1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。

2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。

定總量

1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)

期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。

2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。

3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序列確定。

以上就是經(jīng)邦咨詢根據(jù)你的提問給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)邦咨詢，17年專注股改一件事。

如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈你可以百度能搜到，正確的股權(quán)激勵(lì)模式會(huì)成為調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有利工具，高效的員工團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。在選擇股權(quán)激勵(lì)模式時(shí)，一定要考慮這幾點(diǎn)：差異化原則，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施需要差異化，如果搞“均貧富”，倫為變相的福利，則起不到激勵(lì)優(yōu)秀人才的效果，還會(huì)讓這種一流的制度出現(xiàn)三流的結(jié)果，甚至適得其反。
動(dòng)態(tài)分配原則，公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)的方案也就不能一勞永逸。
激勵(lì)與約束相結(jié)合，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)及行為有約束，也就是我們常說的權(quán)責(zé)利對(duì)等。
至于選擇那種股權(quán)激勵(lì)方式，每家公司的發(fā)展階段和情況不一樣，沒有可以照搬的方案，需要調(diào)查和分析。這方面的問題需要有特殊的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)股權(quán)激勵(lì)律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業(yè)的技能，一定要熟悉公司股權(quán)法律規(guī)則、財(cái)務(wù)、人力資源以及相關(guān)的管理等。碰到這類問題，如果不想留下后遺癥，免得股東日后惹上麻煩，最好問問專業(yè)人士，像上海的徐寶同律師團(tuán)隊(duì)，浙江的韓云圣律師團(tuán)隊(duì)，都是股權(quán)激勵(lì)方面做的比較好的律師團(tuán)隊(duì)，既懂法律又懂管理，算是國(guó)內(nèi)比較專業(yè)的做股權(quán)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)。

1、定人——如何確定激勵(lì)對(duì)象？
定人，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定將哪些人作為激勵(lì)對(duì)象，以此確定激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。為了避免以往靜態(tài)定人存在利益固化、激勵(lì)不公平等不足，在為企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，通常采用的是兼具公平與適時(shí)調(diào)整的動(dòng)態(tài)定人思路，保證在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)定人時(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。在具體定人操作中，一般會(huì)采用以下四種方式：第一種是按合伙人類型分類確定，如創(chuàng)始合伙人等；第二種是按員工類型交叉確定，如以“精英骨干+創(chuàng)業(yè)元老+家族成員”交叉人群為激勵(lì)核心；第三種是按崗位價(jià)值、職能等級(jí)分層確定，依據(jù)員工能力套檔，人匹配崗確定激勵(lì)對(duì)象；第四種按不同激勵(lì)平臺(tái)分別確定，如總部管理人員、總部職能平臺(tái)人員等劃分確定激勵(lì)對(duì)象。至于在方案設(shè)計(jì)中選擇哪一種方式更為合適，需要依據(jù)企業(yè)自身的具體特點(diǎn)來(lái)定。
2、定量——如何確定激勵(lì)數(shù)量？定量，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定用于激勵(lì)的股份總量及個(gè)量。要確定激勵(lì)的總量，必須得做三方面考量：其一，得考慮企業(yè)大股東控制權(quán)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，這4個(gè)直接影響激勵(lì)總量確定的關(guān)鍵因素；其二，要對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)做分析，比如對(duì)股權(quán)集中程度、原始股東股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投資及控制權(quán)等做分析，以確定股權(quán)激勵(lì)總額上線；其三，考慮動(dòng)態(tài)分配股權(quán)模式，即根據(jù)公司發(fā)展階段、人才需求、行業(yè)變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵(lì)及過度稀釋股權(quán)。個(gè)量的確定由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和激勵(lì)對(duì)象人數(shù)做具體的配比，需要標(biāo)明個(gè)量授予采取的動(dòng)態(tài)方式，規(guī)劃明確授予時(shí)間及節(jié)奏，在持續(xù)授予激勵(lì)的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。在具體定量操作中根據(jù)員工持股經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般從總量、階段、層級(jí)三個(gè)維度做具體的確定?？偭烤S度，以企業(yè)上市前確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量為主，有“黃金分割律”和“最佳結(jié)構(gòu)”兩種形式可確定股權(quán)激勵(lì)總量；階段維度，根據(jù)不同發(fā)展階段的公司性質(zhì)劃分，以其階段性具體情況，采取對(duì)應(yīng)的方式確定股權(quán)激勵(lì)總量；層級(jí)維度，按照企業(yè)內(nèi)部崗位職能，以高層、中層、基層劃分為三個(gè)層次，每個(gè)層次按照不同的股權(quán)配比比率，做具體的激勵(lì)總量確定。
3、定價(jià)——如何確定授予價(jià)格？定價(jià)，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定授予激勵(lì)對(duì)象股票的每股價(jià)格。定價(jià)是關(guān)于利益的心理博弈，首先得確定企業(yè)價(jià)值，再次確定每股定價(jià)，最后要標(biāo)明購(gòu)買方式。除此而外，要使得定價(jià)結(jié)果更科學(xué)，在整個(gè)定價(jià)過程中需要注意以下三個(gè)原則：1.明確股價(jià)的關(guān)鍵影響因素，即每股價(jià)格=企業(yè)估值/總成本；2.確保“同股同價(jià)”，即同一批授予/發(fā)行股票價(jià)格應(yīng)該保持一致，3.明確大前提，即在公司不虧損情況下，后面的股票價(jià)格比前面的股票價(jià)格高。在方案設(shè)計(jì)過程中“考慮周全、注重原則”，以促使企業(yè)設(shè)計(jì)出的股權(quán)激勵(lì)方案更公正、公平且可落地實(shí)施，真正的對(duì)企業(yè)員工起到長(zhǎng)久高效的激勵(lì)作用。在具體定價(jià)操作中，一般會(huì)通過對(duì)企業(yè)估值、定價(jià)、付款方式三個(gè)方面思考做出具體價(jià)格確定。企業(yè)估值方面，基于企業(yè)資產(chǎn)可采用賬面價(jià)值法、資產(chǎn)評(píng)估法估值，基于企業(yè)收益可采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法、PE法估值，基于企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)可采取市場(chǎng)交易類比法進(jìn)行估值。定價(jià)方面，需要結(jié)合全盤考慮企業(yè)特點(diǎn)或者企業(yè)投資收益來(lái)確定授予價(jià)格。付款方式方面，可以借鑒實(shí)繳出資、分期付款等方式，具體的方式選擇需要與企業(yè)整體特點(diǎn)做具體匹配確定。通過這三個(gè)方面的考慮，權(quán)衡之后確定出的價(jià)格更具有實(shí)施操作性。
4、定條件——如何確定考核條件、退出條件？定條件，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定激勵(lì)對(duì)象的考核條件。從企業(yè)層面考慮，如果企業(yè)整體業(yè)績(jī)條件未達(dá)標(biāo)時(shí)，則所有激勵(lì)對(duì)象不得行權(quán)或解鎖獲益；如果公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)時(shí)，則所有激勵(lì)對(duì)象滿足了行權(quán)或解鎖的條件之一者，再具體根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)條件確定是否滿足考核要求。于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人而言，具體授予比例與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。方案設(shè)計(jì)階段確切的標(biāo)明條件，將會(huì)避免很多在方案執(zhí)行過程中可能遇到的阻力與困惑。在具體定條件操作中，根據(jù)企業(yè)具體現(xiàn)狀制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，以考核結(jié)果記錄得分，由100分—60分劃分為5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別標(biāo)記為ABCDE五檔，對(duì)應(yīng)的每檔設(shè)定不同的授予比例，比如1.2、1、0.8、0.6、0，以此為依據(jù)確定對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的考核條件及標(biāo)準(zhǔn)。
5、定時(shí)間——如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)？定時(shí)間，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定個(gè)量動(dòng)態(tài)授予的具體時(shí)間及節(jié)奏。對(duì)10年多咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)，得出了一套時(shí)間體系，即企業(yè)以2-3年為周期按照授予對(duì)象及人數(shù)批量授予最為得當(dāng)，在授予過程中可按5+3+2或者4+3+3等節(jié)奏采取逐步授予（行權(quán)條件）的形式，同時(shí)，也可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象具體的績(jī)效計(jì)算其每年應(yīng)獲得的股權(quán)數(shù)量多少，已按照授予節(jié)奏規(guī)劃授予。在具體定時(shí)間操作中，總結(jié)了5個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要企業(yè)在方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)把握。1.確定以每年或者若干年授予日期；2.確定每年分紅的時(shí)間；3.如果是期權(quán)需要確定什么時(shí)候行權(quán)；4.根據(jù)相關(guān)權(quán)利義務(wù)確定股票需要多長(zhǎng)時(shí)間才能解鎖兌現(xiàn)；5.確定企業(yè)股票在什么時(shí)間可以兌現(xiàn)。除此而外，如果企業(yè)有上市計(jì)劃，還需注意考核期限的設(shè)置不要與上市計(jì)劃有沖突，在上市前要結(jié)束期權(quán)計(jì)劃。