建筑勞務(wù)分包管理?
建筑勞務(wù)分包管理是非常重要的,深入了解的前提下才能更好處理之后的事情,做到最好才是關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就建筑勞務(wù)分包管理為大家詳細(xì)介紹一下。
為了節(jié)約成本,保證工程質(zhì)量,總包在包工包料的情況下,工程中的主要建筑材料或主體建材都是由總包統(tǒng)一購買,輔料由分包方自己采購。在這種情況下,總分包簽定的總分包合同中,合同中會(huì)確定總包發(fā)給分包方使用的主要建筑材料的數(shù)量、型號(hào)和種類,在與分包進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),總包會(huì)在工程款中扣下總包發(fā)給分包使用或分包領(lǐng)用的建筑材料款。
總分包之間的材料領(lǐng)用的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為:分包人從總包人領(lǐng)用的建筑材料是由總包采購的,并且含在總分包合同中和總包與分包的工程結(jié)算價(jià)中,分包方?jīng)]有按照結(jié)算價(jià)給予總包開具建筑業(yè)發(fā)票而是只針對(duì)勞務(wù)部分給總包開具建安發(fā)票,結(jié)果少申報(bào)繳納了營(yíng)業(yè)稅,構(gòu)成漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。
(二)對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。
(三)總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄,保證分包合同的正常履行,以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。
(四)分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。
(五)總承包方或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料,提出審核意見并批復(fù)。
(六)當(dāng)分包方在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象,總承包方代表應(yīng)及時(shí)指出,除輕微情況可用口頭指正外,均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。
(七)若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管部門建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。
〔八)分包工程竣工驗(yàn)收后,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并作出書面記錄,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。
(九)總承包方要在加強(qiáng)分包合同管理的同時(shí),注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。
(十)由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。
《建筑法》第29條規(guī)定,建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。專業(yè)工程分包,是指施工總承包企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱承包人)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱分包人)完成的活動(dòng)。
專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)2——3個(gè)等級(jí),60個(gè)資質(zhì)類別,其中常用類別有:地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、園林古建筑、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。
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施工單位分包管理制度?
施工單位分包管理制度是非常重要的,清楚的弄清其中的差異,堅(jiān)持自己的原則,在法律之內(nèi)做好該做的事是最重要的。中達(dá)咨詢就施工單位分包管理制度為大家簡(jiǎn)單介紹一下。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊(duì)伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達(dá)到管理統(tǒng)一,行動(dòng)規(guī)范,特制訂本制度。
一、嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求
1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍,分包方應(yīng)該具備相應(yīng)等級(jí)的施工資質(zhì),也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、塑鋼窗的生產(chǎn)和安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的等級(jí)資質(zhì)。
第二條
嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:
1、有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷等。
3、安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
4、安全文明施工管理制度。
第三條
加強(qiáng)分包合同的管理
1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點(diǎn):第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。
2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定外,還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
第四條
嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、工程項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱分包方),首先由分包方提出申請(qǐng),由發(fā)包方有關(guān)職能部門會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不得簡(jiǎn)化審查手續(xù),不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方,不得繼續(xù)使用。
3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中,發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者,對(duì)施工安全負(fù)全責(zé)。
5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。
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如何加強(qiáng)對(duì)分包商的管理?
建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)分包商的管理的方法:
加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格遵守安全制度,落實(shí)安全措施,確保施工安 全;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 規(guī)定,做到文明施工; 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及 各種罰款;自覺接受工程總承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按時(shí)提交報(bào)表、完整的原 始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料
指定分包商是由業(yè)主(或工程師)指定、選定,完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規(guī)定,業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容發(fā)包給指定分包商實(shí)施。
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