第一點，學會量入為出。其實在此前，大家都明白這一點，但是能夠做到的人卻是少之又少。但是經過了一場疫情，有一大批人認識到了量入為出的重要性。第二點，謹慎對待超前消費。其實這個和第一點，有些類似。隨著花唄、白條、信用卡的流行。不只是年輕人，越來越多的人開始依賴上這種消費。最后一點，則是合理的進行投資理財的分配。

理財方法：
1、銀行存款：銀行存款是最為穩健的理財方法，但是收益也相對較低。
2、基金：基金有很多種類型，其中貨幣基金的收益率會比銀行存款略高一些，并且支取較為靈活，風險程度也是基金類型里最低的。
3、債券：債券可以分成企業和政府發行的債券，其中國家政府發行的債券為國債，相比起企業發行的債券，國債的風險度較低;
4、股票：股票的收益率較高，但是風險度也很高。

理財的規劃：
1、投資者首先要對個人所擁有的資產以及未來的收入預期進行合理估計，這是理財的基本前提.
2、投資者依據個人的實際情況，制定理財的目標和計劃，包括理財的起始時間、所選的產品、金額等等。
3、投資者需要對各種理財產品的風險進行評估，做好未來風險的假設。
4、投資者對所有的資產進行合理分配，選擇兩種以上的理財產品進行投資。

知識拓展：
投資收益是指企業或個人對外投資所得的收入(所發生的損失為負數)，如企業對外投資取得股利收入、債券利息收入以及與其他單位聯營所分得的利潤等。

投資所分的利潤、利息、股息、紅利所得。投資收益在稅收上是作為企業所得稅的應稅項目，應依法計征企業所得稅。投資方企業從被投資的聯營企業分回的稅后利潤，如投資方企業所得稅稅率低于聯營企業，則不退還已繳納的所得稅，如投資方企業的適用稅率高于聯營企業的稅率，投資方企業分回的稅后利潤應按規定補繳企業所得稅。

首先，就創業本身而言，我認為是一個積極的心態，一個人想為 社會 創造更多的價值，也是人類進步的基礎。其次，年輕人創業，也是值得鼓勵的行為，他們有超越同齡人的思維、過人的技術、獨到的眼光、非凡的勇氣。最后，新冠疫情的確給很多行業帶來了巨大打擊和震動，但是對于創業我們也需要辯證來看！

一.創業的含義：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或 社會 價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。從上述可以看到：創業有幾個關鍵條件：優勢資源整合這需要有領導管理的能力，有先進的技術這需要創業者本身的高素質，還有獨到的眼光和清晰的思維判斷能力。

我個人很認可一個很通俗觀點，一個涉及運營良好的行業，應當具備兩個條件：第一有自己獨特的技術，其實就是技術壟斷，比如手機屏幕全球就幾家大型公司，3M口罩生產商和普通工廠口罩生產商是有本質的區別。第二是有強大的優勢資源整合能力，其實就是市場壟斷或客戶壟斷，比如網購我能想到的不是淘寶就是京東。

二.年輕人創業的特點：創業者要知道自己的優勢和劣勢是什么。要知道自己是誰，知道自己的優勢和劣勢分別是什么，在創業過程中自己應該怎么運用好自己的優勢，怎么避免自己的劣勢給自己帶來危機等等。一般來說，年輕一點的創業者主要有兩個難題，第一， 社會 經驗、人際關系相對缺乏，要知道創業不是單打獨斗，創業是抱團取暖，創業需要人才，創業需要團隊，年輕人創業更是如此，要知道自己的創業項目需要什么樣的人才，需要什么樣的團隊，才會開始一步一步運作。第二，創業需要錢，啟動資金來自哪里，該怎么籌集，創業需要真金白銀。若是實力不夠雄厚，貸款創業，也要明白資本運作的風險。這兩個問題是必須要解決的！
不要創業不要創業，尤其是年輕人，一定要聽聽老人的建議的。

千萬不要盲目的去創業。

我當年就是不聽家里人建議，執著的要創業，失敗了，負債了四十多萬。催收電話滿天飛。

大家都知道我負債了朋友遠離，親戚恨我。

因為我拉低了家里的生活水平。經過了一段時間緩沖。

我開始打工賺錢，打工之余的時間去做副業支付賺錢，反正沒有朋友叫我吃飯叫我去唱歌。所有的時間都用來賺錢了。

別人吃飯聚會的時候我賺錢，別人 旅游 的時候我賺錢，經過一年多的努力，債務還清了，現在終于也過上正常人的生活。

可是父母的情，還不清的。還在努力，爭取往一天兩三千的收入去發展，加油。

拿到這個題目：

先說疫情對年輕人的影響：

1 ： 年輕人更節省了：
雖然說中國年輕群體中確實存在明顯的消費升級，因為結合公開數據來看，信用消費是年輕人消費升級的重要途徑之一！但絕大多數年輕人還是非常理性的，目前有6成學生和8成上班族每月能存下10%以上的收入，并且通過這次疫情，他們會發現存款不夠，未來會更加“節省”。

2：年輕人更慎重了：
悲催的找工作環節來了，裸辭帶來的影響在這次瘟疫下顯得格外扎心。根據51job的數據顯示，有17.7%的年輕人不會預留任何準備金，而且64.1%的年輕人只準備了1-3個月的準備金。

根據獵聘對hr的調研，目前，越年輕越容易焦慮，無工作狀態持續2周就會出現很明顯的焦慮，在這次疫情局勢沒有明朗的情況下，尤其是年輕一代會對工作責任更加慎重，未來不會輕易放棄一份工作，因為他們會發現，這個 社會 好像找不到工作了，他們會更加“慎重”。

3：年輕人更加愛國了：

社區關了，商業關門，這次瘟疫帶來了很多 社會 節奏甚至停止運轉。很多年輕人都是出生在較為優渥的環境下，從未經歷過全 社會 的停擺狀態，他們已經開始懷念能自由消費的時間。在瘟疫肆虐期間，政府不斷進行的正能量宣導，以及國家工作人員的舍生忘死，結合年輕群體以前由知識體系打造的認知層面，瘟疫期間年輕群體才理解到國泰民安。通過這次疫情，他們理解了萬眾一心，變得更加“愛國”。

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然后來談談年輕人是否應該創業：
我覺得，任何時候創業其實都是年輕的事兒，也都是年輕人的事兒。所以年輕人有年輕人的闖勁，是適合創業的年齡。
所以年輕時創業既不值得驕傲，也不需要自卑，沒什么特別牛的事兒，也沒什么不牛的事兒，是個正常的事兒。20 歲不折騰，腦子有問題，80 歲還折騰，腦子也有問題。
但是，現在很多人創業都是奔著賺錢去的，這點固然很對，但是也要結合自己的能力和興趣，尤其是有沒有對應的工作經驗，以及大環境是否適合去做這些。
要知道，創業，你是要去改變自己的活法，而不是去簡單的賺錢。賺錢只是改變活法的過程中的一件事情。
選擇創業的時候，如果你是選擇了一種特別的人生，而且希望是一種與眾不同的人生，你這么選擇，那么你就是對的，你可以去創業。否則，如果你又想選擇與眾不同的人生，又希望能安安穩穩地過日子，那我勸你最好就不要創業了。
創業畢竟是少數人做的事情，而且吃苦是一定的，會遇到很多困難，而且目前在疫情的情況之下，大環境來說經濟不是很好，所以在選擇方向上面也需要慎重和注重。
譬如很多行業： 旅游 業，養殖業，餐飲等等，在疫情區間受挫很嚴重，最好不要在做了。
有一些機會性的行業，譬如 游戲 ，在線教育，直播等，是可以選擇的。
最終，來說下，所以創業是什么？創業就是要選擇未來，而不是要當下的安穩。
如果能享受創業所帶來的成功和喜悅，真心熱愛你所從事的事業，那么才有可能取得你想要的成就。
那么恭喜你，你一定會成功。

浮躁的年代，容易出現浮躁的人，很多人都想創業，都想創出一片屬于自己的天地，但是事實上呢，成功者的二八定律無法改變！

年輕人有創業的想法是好的，能鍛煉磨練人，在創業前你得考慮好你最大能承受的風險，虧不起的人注定也難創出大事業，所以要做好贏得起，更要虧得起！

回過現實 社會 ，大部分人連最基本的員工思想都沒做好，如何去創業做老板呢？俗話說：要想坐轎子，得先學會抬轎子！心態很重要，任何一個過程都不能蔑視，否則會走很多彎路，哪怕最終成功了，也會付出太多的代價和學費！

那么年輕人創業，要對市場做分析，自己擅長什么，如何去執行完成……總之：祝愿每一位創業者都能成功！

非常榮幸回答您的問題。

本次 新冠疫情影響非常深遠 。直接影響方面來看，餐飲、 旅游 、影視、酒店等行業短期內受到的沖擊最大，很多服務類企業處于停擺狀態，近期來，由于海外疫情的肆虐，出口貿易方面也受到了極大的影響；長遠來看，由本次疫情引發的經濟和 社會 問題將會慢慢顯現出來，經濟衰退不可避免，由此會帶來高失業，進而影響 社會 穩定。
所以，對于傳統的創業項目，特別是需要投入大量資金和人力的創業項目，現在真不是個好時機，這個沒有辦法，受經濟大周期的影響。做事講求天時地利人和，天時不好的話，只能是事倍功半。
但事物都有兩面性，對線下企業來說是危機，卻會由此激發線上模式的爆發和轉型升級。我們看到近年來，流量紅利慢慢展現出來，各種直播、短視頻等自媒體卻如雨后春筍般迅速發展。普通人完全可以搶占這一塊的先機，利用自己學習快、善于接受新事物的特征來經營自己的自媒體，資金方面幾乎是0投入，卻蘊含無限可能。
所以總結一下， 現階段，傳統線下成本模式的創業不可取；而線上低成本的創業項目卻蘊含無限商機 。關鍵在于不斷學習和提高。另外，新冠疫情影響下，維持好家庭 健康 的現金流非常重要。盡量要有一份有穩定收入的主業，開源節流，減少不必要的開支。
這次疫情給全國經濟帶來了一次很大的打擊，特別是實體經濟。大到西貝、海底撈這種大公司，小到便利店、理發店都經歷著一個難熬的冬天。疫情期間，實體店不僅關門沒有生意，還得照常支付門店租金和員工工資等各種開銷。所有的實體老板都感到壓力山大。面對疫情，創業者何去何呢？

首先，創業者應該擺正心態，不要怨天尤人。抱怨是沒有用的，解決不了任何問題。與其抱怨困難，不如多想方法。

這次疫情發生后，互聯網的優勢再一次被人們認可。互聯網的創業者，受疫情的影響相對較小。疫情期間，除了醫療行業出現增長外，互聯網的業務都出現了較大的增長。網上購物，網上外賣，網上辦公，網上教育等用戶的數量都出現了很大的增長。這次疫情給我們創業者的最大啟發就是，如果我們在創業的過程中，能夠把所有的環節通過互聯網的方式去進行，這樣就不會受到時間和空間的限制，也不容易受到外界的影響。

我們具體應該怎么做，才能把創業的每一個環節通過互聯網的方式來進行呢。我覺得可以從以下幾個方面著手。

如果你以前都是在線下門店獲取客戶，現在你可以多嘗試在線上獲客，通過各種互聯網的渠道來引流客戶。

如果你以前都是在線下跟進客戶，現在可以多嘗試在線上跟進客戶。以前都是和客戶面對面聊天，現在就多打電話，網上聊天，網上介紹和宣傳產品。

如果你以前都是在線下成交，現在可以多嘗試在線上成交。以前客戶都在門店付款，現在就讓客戶直接在網上轉賬付款。

如果你以前都是在線下交貨，現在可以多嘗試在線上叫快遞幫你發貨。讓快遞公司，外賣騎手幫你送貨上門。

公司管理方面，也可以嘗試遠程辦公打卡，網上匯報總結，網上電話會議等等。

現在互聯網已經非常普及，我們從開發客戶，跟進客戶，后期追銷變現，包括公司管理等等各個方面都可以通過互聯網的方式來進行。這也是當今互聯網時代應該提倡的互聯網思維，凡是能夠用互聯網方式做到的事情，都可以嘗試用互聯網的方式去做。

下面給大家分享一個實體店老板的故事。

疫情期間，有個 養生 館老板，他把以前的客戶拉到一個微信群里。老板每天在群里分享 養生 知識，教大家食療 養生 ，自我按摩，拍打拉筋等等。老板也會在群里發發紅包，提醒大家注意身體，身體好了才能預防疾病。最后，老板在群里做了個活動。疫情期間，推出五折 養生 卡，原價一萬的 養生 卡，只賣五千元，還送 養生 茶一罐。疫情期間，每個人都意識到了身體的重要性。老板的特價卡一推出，很多客戶就在網上成交了。疫情期間，別的門店都關門沒生意，這個老板卻還在悄悄地賺錢。

后來，我和老板交流，問他怎么這么賊。他說，反正現在疫情期間，也是天天沒事干，倒不如在群里和客戶聊聊天。客戶天天也是閑的無聊，在群里嘮嘮嗑，也可以打發時間。而且疫情期間，客戶不能出門，手上的錢也沒法消費。所以，這個老板的特價卡一推出，很多客戶都成交了。

另外，我有個賣保險的朋友，也是巧借疫情的話題，給客戶宣傳保險的重要性，提醒客戶珍重生命。疫情期間，他成交了很多保險訂單。具體的細節我就不講了，相信只要接過保險推銷電話的人，都知道保險業務員的推銷方法。

其實，創業路上總會遇到各種困難。

面對困難，消極者自有千難萬難，積極者自有千方百計。

最后，希望大家眾志成城，共抗疫情，相信勝利一定會到來。

疫情的影響下，眾多的行業都受到了波及。但是現在擺在面前，大家也都要繼續往前看，所以該做的仍舊需要去做。

面對2020年徒增 40萬應屆生 的困境，年輕人 創業無疑是開出一條血路，但是這種情況下，到底應該要如何才能夠突出重圍呢？如果你還固執的走傳統的路線，就算是沒有現在疫情的影響也很難成功。

經過不少數據調查，年輕人反應創業最為艱難地一步就是 資金問題 。銀行貸款等等手續繁瑣 并且資金貸款有限。互聯網的誕生，衍生出來一種以 眾籌方式 來進行創業的新型模式。
將你的所要做的創業目標制定出來，之后進行網上眾籌合伙人進行合作。每個人參與的合伙人即是股東、消費者又是傳播者。相應的，這樣的股權就不是說你自己擁有，而是分散開來。

可能很多人覺得這種創業的模式不現實， 但是已經有不少成功的案例擺在面前 。浙江某大學，合伙人眾籌之后開設一家咖啡館，以學生群眾為消費群體，之后進行消費、宣傳。而合伙人的線下交流也為彼此帶來了合作的機會。

眾眾籌的好處能夠適應現在的行情的原因就是 將風險進行分散， 不至于說全部的資金風險都是自己來承擔。并且提供后續源源不斷的合作機會。
不難發現，現在很多人都在 新媒體方向轉移 ，認為只需要打打字就足夠入賬。但是新媒體的前輩往往都是說 前期好賺后面就不行了 。有心調查過得人肯定知道，微信公眾號等剛剛發展起來的時候不要求質量，只需要發發流水賬就能夠接廣告有收入。、但是隨著文化水平的提高，大眾的文化接受度的提高，僅僅是這樣已經是不足夠的了。所以如果你沒有扎實的文字功底或者說對文字一字一句的斟酌謹慎， 新媒體這趟渾水大家還是不要去了。
目前創業不是很好的選擇。
說說我自己經歷吧，我曾經是程序員，收入尚可，但提升空間不大，14年和朋友在隔壁縣搞了一個小工廠，從安裝到試生產，前前后后花了20多萬，過程中不少的阻撓都是要錢來擺平；產品生產出來后，銷出去都是欠款，收回來的賬目只夠維持基本的生產。最后做了一年多維持不下去了，總過簽下了五十多萬的債務。
所以不要聽別人說創業賺了多少錢，大家都是挑好聽的說，有可能背地里他們吃榨菜開水拌飯；目前的經濟大環境很差，再加上營商環境差，沒有很強的綜合能力，是很難有持續的盈利能力的。
如果有時間，有想法，更多的以兼職的身份開展，等有穩定收入的時候再全職也不晚。
面對疫情的影響，年輕人該如何創業？我來回的你的問題。

跨境亞馬遜你知道嗎，我做店鋪，也做招商。合作了不少客戶，一個成熟的店鋪凈利潤都是五位數。

大家不要看我說的輕松，做這一行沒有你們想的那么簡單。必須得有一套完整的選品理念和體系。以及一套獨特的運營技巧和完整的物流體系。不然別人不會跟你合作的。

如果有朋友求穩和風險小的話，可以做個人運營店鋪。

這個項目你可以不做，要做前期就用心學。不然白費你的時間，也浪費我們的資源。只要你用心學，也可以每個店每月五位數的收入。

問題一：簡述項目風險管理的工作過程？ 項目風險管理的工作流程
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1)收集與項目風險有關的信息;
(2)確定風險因素;
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作：
(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和權限;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

問題二：如何進行工程項目風險的控制與管理？ 工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出　　全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基于戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2、工程項目風險的預測與識別
2.1工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2.2風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3、項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
3.2對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項目風險的應對策略
4.1風險回避策略
回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮采取風險回避策略。
風險回避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風險的同時，也失去了......>>

問題三：IT項目中如何進行風險管理規劃 風險管理規劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規劃，也是項目風險控制中最為關鍵的內容。一　風險形勢評估　　風險形勢評估以項目計劃、項目預算、項目進度等基本資訊為依據，著眼于明確項目的目標、戰略、戰術以及實現項目目標的手段和資源。　　從而實現：通過風險的角度審查項目計劃認清項目形勢，并揭示隱藏的一些項目前提和假設，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風險。　　尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。　　而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。　　例如項目計劃中假設用戶實施小組全力支援、脫b或幾乎脫b投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理塬有的業務，造成IT項目實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風險。　　諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。　　由此我們可以得出，風險形勢評估一般應重視以下內容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標與項目目標的相互關系、項目的貢獻、項目條件、制約因素等。　　二　風險識別　　在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發生的風險事件的一種設想和猜測。　　因此，一般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現及其后果、以及引發的相關項目管理要求。　　在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經驗和判斷，通過以前經歷的項目中積累起來的資料、資料、經驗和教訓，或者請教相關的專家和資深從業人員，采用集體討論的方式。　　另一方面，可以通過分解項目的范圍、結構來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質、之間的關系、與外因的聯系等內容，從而減少項目實施過程中的不確定性。　　除此之外，還可以利用一些技術和工具。比如，結合經驗和教訓，將項目成功和失敗的塬因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。　　三　風險分析和評價　　在進行風險識別并整理之后，必須就各項風險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據的判斷和以資料統計為依據的研究上。　　風險分析的方法非常多，一般采用統計學范疇內的概率、分布頻率、平均數\數等方法。　　但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者采取頭腦風暴法等盡可能避免。　　此外，我們應當明確，風險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發問題預留足夠的后備措施和緩沖空間。　　風險評價之后，項目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風險和可承受風險。對于前者，或者終止項目，或者采取補救措施，降低風險或改變項目;對于后者，則需要在項目之中進行風險控制。

問題四：如何進行項目融資風險管理 任何融資行為都有可能帶來風險，著名的太子奶因融資不當，從融資開始到企業倒閉也不過僅僅9個月時間。中小企業也不例外，在融資過程中也可能面臨各種風險，特別是在今年金融緊控形勢下，融資風險可以說存在于各家企業。中小企業的融資風險主要是指由于多種不確定因素的影響使其在融資過程中所遇到的風險，根據多年的投融資經驗，投融資專家張雪奎教授總結融資風險主要有以下幾條：
1、國家經濟政策所導致的融資風險
一般而言，由于中小企業生產經營極不穩定，一國經濟金融政策的變化，都有可能對它的生產經營、市場環境和融資形勢產生一定的影響。如果中小企業不能根據國家經濟金融政策的變化做出敏銳的反應和及時調整，將會給中小企業的融資帶來一定的風險，進而影響到中小企業的發展。如國家的產業政策限制的行業，其直接融資和間接融資的風險都較大，如果企業經營得不到正常的資金供給，企業就難以為繼。又如，在貨幣政策緊縮時期，市場上資金的供應減少，受此影響，中小企業通過市場來籌集資金的風險增大。要么籌集不到資金，要么融資成本提高、融資數量減少，直接影響了企業資金鏈連續性，并進一步增大了中小企業的經營風險。據投融資專家張雪奎教授所知，今年大量企業遇到這種情況，融不到資金是企業經營困難，融到的資金成本過高，造成還貸壓力過重，致使企業難以放手經營。
2、經營的不穩定性導致的融資風險中小企業對外界經濟環境的依存性較大，因而中小企業除對國家產業政策和金融政策有著較強的敏感性外，國家經濟制度安排，宏微觀經濟環境的變化，行業競爭態勢的加劇，也將增大中小企業的經營風險，最終影響中小企業的經營和發展。那些經營不佳或銷售渠道不暢，或競爭實力不夠或難以實行多元化經營來分散風險的中小企業往往首先受到市場的沖擊。而經營風險的增大又使中小企業的經營穩定性遭到破壞，進而更難滿足市場融資的條件，融資更加困難。
3、管理水平低下所導致的融資風險管理水平低下主要表現在，中小企業的管理觀念落后，內部管理基礎工作缺乏和管理環節薄弱，人員素質普遍不高，對市場的潛在需求研究不夠，產品研制的技術力量有限，對市場的變化趨勢沒有預見性等。由于管理上的種種缺陷，致使中小企業的后勁不足。高開業率和高廢業率是中小企業的主要特點，從而使得商業性金融機構非常謹慎。在我國，中小企業5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業處于虧損狀態，僅有三成左右具有成長潛能，七成左右發展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業僅占1%.因此，中小企業無論是進行直接融資，還是間接融資，都會面臨諸多融資障礙，融資風險往往很大。
4、信用危機所導致的融資風險中小企業信用不足是一個普遍現象。有的中小企業會計信息不真實、財務做假賬、資本空殼、核算混亂，有的中小企業抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅，這在一定程度上都影響了中小企業的形象。相對于大企業的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取，中小企業的信息基本上是內部化的、不透明的，銀行金融機構和其他投資者很難通過一般渠道獲得，因此，銀行要向中小企業提供貸款或投資人要向中小企業進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本，另一方面也給中小企業的融資帶來困難，中小企業的融資存在很大的不確定性。
1、融資風險“潛伏期”識別融資風險“潛伏期”的警兆是指建立在大量資料分析基礎上的反映融資風險大小以及是否帶來財務危機的先兆。這個信息資料包括兩個方面：一是企業內部經營管理的信息；二是與企業相關聯的外部市場所處行業的信息。潛伏期的融資風險主要是企業對融資活動的控制風險，主要反映企業......>>

問題五：風險管理的把控方法 風險是客觀存在的，任何企業都面臨內部或外部風險，它會影響企業目標的實現，因此企業管理者必須進行風險管理，那么該如何做好企業風險管理呢？1、提高風險管理意識，在企業經營活動中，企業管理者應根據自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規模，使各個項目均能處于企業管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業管理不到位帶來的風險。2、企業應該盡量采用規范化的管理模式，制定規范化的規章制度、崗位責任制，《老板》雜志表示企業管理者對每個具體的項目，還應根據其自身特點，對涉及監理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監理實施細則和風險管理計劃，從而使企業的所有項目均能按統一規定的工作程序、要求、標準去做好監理工作，正確履行監理的各種責任，從而達到降低風險的目的。3、企業管理者應建立較為完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業的各級領導、業務部門要經常到項目中進行檢查與指導，并加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時把各種新的法律法規、內外形勢變化、企業和業主的要求等傳達到項目監理人員當中，并在檢查中及時發現項目監理機構的不足，企業管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態，避免風險事故的發生。4、 組建突發事件公關隊伍,全面應對突發事件。企業管理者為了加強對突發事件的管理與應對，在企業內部建立一支訓練有素、精干高效的突發事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業人士。在正常情況下，突發事件公關小組負責對企業內外環境進行實時監測，在廣泛收集信息的基礎上分析發現存在的問題和隱患，對可能出現的突發事件情況做出準確預測，幫助企業管理者根據預測結果制定切實可行的突發事件防范措施，監督指導防范措施的落實，加強對突發事件預警機制的管理，開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發事件狀況模擬演習等。當突發事件發生時，突發事件公關小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發事件控制中心、制定緊急應對方案，策動方案實施，與媒體進行聯系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結束突發事件。

問題六：實例說明如何對項目進行風險管理？ 高亞科技的8ManagePPM 能自動檢測項目各種系統性風險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質量的風險，并且能根據現有影響自動推測最終的影響，項目人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴重性。
同時，支持記錄用戶自定義風險并跟蹤風險從開始到結束的整個過程。系統會自動根據風險發生幾率的高低和采取行動前后風險的的影響來分類和評估每個風險，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。

問題七：項目管理中風險管理各個過程包括哪些？ （1）制定風險管理計劃：定義如何實施項目風險管理活動。
（2）風險識別：判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征。
（3）風險定性分析：評估并綜合分析風險的發生概率和影響，對風險的優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎。
（4）風險定量分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風險應對計劃：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風險監控：在整個項目中，實施風險應計劃、跟蹤已識別風險、監測殘余風險，識別新風險和評估風險過程有效性。

問題八：建設工程項目風險管理程序有哪些？ ① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。　　風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的后果　　風險識別的方法　　風險識別的主要成果：風險清單　　② 風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。　　風險分析與評估的任務　　風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來完成　　③ 風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。　　四種對策　　④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。　　⑤ 風險對策實施的監控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執行，并評估風險對策與措施的有效性。　　目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。

問題九：如何有效的進行項目風險控制? 沒什么計算公式，風險管理一般是在項目中，定期識別風險，分析風險，并處理風險 識別風險，就是找出當前項目中存在的風險 分析風險，就是分析風險發生的可能性和對項目的影響 處理風險，就是想出能夠規避風險或減輕影響的應對措施 blog.eduol/...6

問題十：項目風險管理的風險識別 風險識別包含兩方面內容：1. 識別哪些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別 不是一次性行為，而應有規律的貫穿整個項目中。2. 風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉向或 *** 行為等。嚴格來說，風險僅僅指遭受創傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結果）。項目風險識別應憑借對因和果（將會發生什么導致什么）的認定來實現，或通過對果和因（什么樣的結果需要予以避免或促使其發生，以及怎樣發生）的認定來完成。 在所識別的風險中，項目產品的特性起主要的決定作用。所有的產品都是這樣，生產技術已經成熟完善的產品要比尚待革新和發明的產品風險低得多。與項目相關的風險常常以產品成本和預期影響來描述。工作分析結構--非傳統形式的結構細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。成本估計和活動時間估計--不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產生更多風險。人事方案--確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責使成員分工細化。必需品采購管理方案--類似發展緩慢的地方經濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。 有關以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：項目資料文件--一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細，足以協助進行風險識別工作。實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。商業數據--在很多應用領域我們可以獲得商業的歷史信息。項目組的經驗知識--項目組成員都會記得以往項目的產出和消耗情況。當然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。 核對表一般根據風險要素編纂。包括項目的環境，其它程序的輸出，項目產品或技術資料，以及內部 因素如團隊成員的技能（或技能的缺陷）。流量表能幫助項目組易于理解風險的緣由和影響。與不同的項目涉及人員進行有關風險的面談有助于那些在常規計劃中未被識別的風險。項目前期面談記錄也是可以獲得的。頭腦風暴法又稱智力激勵法，是由美國創造學家奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。它是通過營造一個無批評的自由的會議環境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產生出大量創造性意見的過程。德爾菲法起源于20世紀40年代末，由美國蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，后來該方法被迅速廣泛采用。德爾菲法依據系統的程序，采用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員 *** ，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。