企業合同管理中存在的風險主要有以下幾方面：
一是不簽訂正式的書面合同。
在我國的經濟生活中，書面合同是非常重要的，它是當事人之間約定的重要憑據。但是，有許多的企業對于合同的簽訂并沒有給予足夠的重視，有的企業僅僅憑借對方的電話或是發貨清單就進行交易，這給合同的履行帶來了很大的隱患。
二是合同文本存在大量缺陷。
一些企業由于合同管理整體水平不高，對合同內容的重視不夠，自身沒有統一的合同范本,因此在合同文本的選擇上比較被動，在合同簽訂過程中，習慣使用對方提供的合同文本，在合同關鍵條款上處于弱勢一方，一旦出現合同糾紛，很容易陷入被動的局面。有些企業雖有合同文本，但其內容沒有經過專業人員審核，關鍵條款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的內容甚至存在重大誤解，容易導致將來發生履行困難，責任難以界定的尷尬局面。有的大型項目合同，缺少招投標過程，導致合同存在重大缺陷。
三是對于合同履行情況的監控不夠。
在經濟不斷發展的形勢下，合同己成為企業管理的必要手段。但是許多企業卻并沒有合同的監管意識，未建立相關的合同管理機構和制度，無法很好地規范企業的簽約行為，也不能在企業履行合同的過程中起到很好的監督作用。
四是缺少可行性分析。
五是沒有統一的合同管理制度。
企業合同管理制度是合同管理的關鍵。構建合同管理體系，建立適合企業的合同管理制度是科學化合同管理的關鍵。有些企業合同管理制度不完備，缺乏合同風險控制能力，不具備應對合同糾紛和維權處理的能力;有些企業雖然有合同管理制度，但僅限于制度層面，不能靈活應用于實際的合同管理工作中。
面對這么多的風險，企業應該如何防范呢？這需要建立一套規范化的合同管理體系，并配套相應的合同管理制度，并依托一個強大的合同管理系統來落地，進行風險防范。
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