可以，根據(jù)合伙協(xié)議中退伙的規(guī)定退伙。但是需要考慮是否滿足合伙企業(yè)的人數(shù)規(guī)定。

天天都有公司散伙破產(chǎn)多你一家又算什么呢？
站在幫你的立場為你說幾句
1:公司經(jīng)營有分歧是正常行為，當(dāng)然是法人說了算，你們之有協(xié)議就該遵守,之前國美電器管理權(quán)斗爭就是最好的例子。建議你好好看看
2:志不同，道不合不相為盟，你倆今天這樣的局面看是偶像實為必然，在創(chuàng)業(yè)之初就埋下伏筆…常言道生意好做伙伴難求…今天的局面你們都要負(fù)責(zé)
如果去意以決就兩種方式，要么低價賣掉股份另起爐灶，如志在必得就高價買回股份，低到你流血高到他偷笑，沒有搞不成的賣買，看看阿里巴巴和雅虎恩怨情仇你就明白了
如果還是搞不成就搞垮算了，你不是第一個也不是最后一個，公司如此國家也一樣，看看中東國家天天打仗就明白了
再不行就利用手中50%的股權(quán)行使股東權(quán)利，人事任免權(quán)，公司章程修改權(quán)，業(yè)績目標(biāo)制作權(quán)，否定權(quán)，另外招聘管理層，另外增加股份來降低你們的股份等等，當(dāng)然你有權(quán)利的他也有…唉…反正搞垮脫手…
另外一種方法
找個合適的機(jī)會你倆每人喝幾瓶二鍋頭，聊聊創(chuàng)業(yè)時艱辛…杯酒釋恩怨，齊心合力把公司搞大！
祝福你你！！

“簽了合伙協(xié)議，期限為2年，分紅各占50%。”有了這個前提條件就說明你擁有公司一半的權(quán)益。他只是法定代表人而已，對公司的經(jīng)營活動有代表權(quán)，但是對于公司的重大經(jīng)營活動無權(quán)一個人說了算。他更沒有權(quán)利所謂踢你出公司了。

制衡方法有3
1、首先通知你發(fā)展的所有客戶，告知你們的目前經(jīng)營方針和措施，表明你的實際經(jīng)營人身份以及權(quán)益。如果他翻臉你可以控制客戶，沒了客戶他自然偃旗息鼓。即便最壞打算你也可以脫離公司立刻重啟爐灶。
2、對公司進(jìn)出賬務(wù)開銷留好憑證。他要分紅你不同意，讓他去拿。（留好證據(jù)證明你不同意分）如果他拿了公司的錢，記住這可不是拿他自己錢那么簡單，只要你們的公司存在，那么他的行為就是貪污瀆職。要判刑的。最好的結(jié)果也是他自己把自己弄出公司了。
3、你可以帶齊手續(xù)變更法定代表人。方法很簡單。

你的籌碼只有你跑出來的那些客戶，建議不要打官司，費錢、費神、費力，如果可以虧點就虧點，離開此人自組公司，前提是和客戶打好招呼。等你公司成立要他們一并轉(zhuǎn)移

你好，合作者之間的糾紛既是頭痛的，又是平常的。
從你的介紹中看出的是你的苦惱，但沒有看出法人與你之間想法上的真正的差別原因。我想作為股東，第一追求的是利潤吧，不管是你還是法人？如是，誰管理其實都無所謂。只要保證股東會提出的公司目標(biāo)完成就行了。此為一。
如果你們是在公司經(jīng)營理念上不同，則應(yīng)該坦誠相見，讓問題暴露在外，面對問題去想法解決。此為二。
學(xué)習(xí)一下公司法吧，其中對各方權(quán)益都是有交待的。

太專業(yè)了，趕緊找專業(yè)的律師咨詢更好