第一步，溝通協(xié)調(diào)一定要及時。一旦團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，管理者必須在第一時間進行協(xié)調(diào)，以免影響員工之間的合作關(guān)系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發(fā)展。
隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協(xié)調(diào)，就會將某件產(chǎn)生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。
第二步，善于詢問與傾聽，努力地理解別人。管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。
如果產(chǎn)生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。
第三步，良好的回饋機制。處理團隊內(nèi)部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。
回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作的進度，如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦，管理者要繼續(xù)進行協(xié)調(diào)，以免影響其他工作。
第四步，在負面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通。當發(fā)生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協(xié)調(diào)溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。
當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。
第五步，控制非正式溝通。溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。

第一步，溝通協(xié)調(diào)一定要及時。一旦團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，管理者必須在第一時間進行協(xié)調(diào)，以免影響員工之間的合作關(guān)系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發(fā)展。
　　門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協(xié)調(diào)，就會將某件產(chǎn)生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。
　　第二步，善于詢問與傾聽，努力地理解別人。管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。
　　如果產(chǎn)生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。
　　第三步，良好的回饋機制。處理團隊內(nèi)部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。
　　回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作的進度，如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦，管理者要繼續(xù)進行協(xié)調(diào)，以免影響其他工作。
　　第四步，在負面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通。當發(fā)生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協(xié)調(diào)溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。
　　當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。
　　第五步，控制非正式溝通。溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。

1、講故事法
2、聊天法
3．制訂計劃法
4．越級報告法
5、參與決策法
6、培養(yǎng)自豪感。
7、口頭表揚法。

　第一步，溝通協(xié)調(diào)一定要及時。一旦團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，管理者必須在第一時間進行協(xié)調(diào)，以免影響員工之間的合作關(guān)系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發(fā)展。
　　門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協(xié)調(diào)，就會將某件產(chǎn)生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。
　　第二步，善于詢問與傾聽，努力地理解別人。管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。
　　如果產(chǎn)生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。
　　第三步，良好的回饋機制。處理團隊內(nèi)部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。
　　回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作的進度，如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦，管理者要繼續(xù)進行協(xié)調(diào)，以免影響其他工作。
　　第四步，在負面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通。當發(fā)生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協(xié)調(diào)溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。
　　當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。
　　第五步，控制非正式溝通。溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。

第一步，溝通協(xié)調(diào)一定要及時

一旦團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，管理者必須在第一時間進行協(xié)調(diào)，以免影響員工之間的合作關(guān)系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發(fā)展。

門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協(xié)調(diào)，就會將某件產(chǎn)生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。

第二步，善于詢問與傾聽

努力地理解別人，管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。

如果產(chǎn)生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。

第三步，良好的回饋機制

處理團隊內(nèi)部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。

回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作的進度，如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦，管理者要繼續(xù)進行協(xié)調(diào)，以免影響其他工作。

第四步，在負面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通

當發(fā)生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協(xié)調(diào)溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。

當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。

第五步，控制非正式溝通

溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。