項目管理系統軟件有哪些
不同bai組織、規模、工作模式的團隊，對項目管du理的zhi理解不盡相同，甚至南轅北轍。dao
目前市場上能滿足項目管理需求的軟件主要分兩種：
①適合文字溝通：Teambition/Tower/worktitle/trello等市面現成功能軟件
這類軟件屬于看板式任務管理軟件，適合在團隊內部有較多的文字內容溝通、且更新進度時需要及時提醒團隊成員時使用；別的答案里說的比較全面，我就不再贅述了。
②重視數據沉淀：以天翎、宏天為代表的應用搭建平臺
這類特點在于用戶能夠自主搭建個性化管理系統，不受現成軟件功能的拘束，有更大的可操作性、能靈活滿足各種項目管理需求。
現在項目管理系統國內已經有很多了，而且SaaS模式的也在逐漸的被很多人接受。
國外項目管理軟件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、OpenPlan等軟件, 這些軟件適合大型、復雜項目的項目管理工作; Microsoft 公司的Project、TurboProject 等則是適合中小型項目管理的軟件。
國內的工程項目管理軟件有: 新中大軟件、邦永科技PM2、建文軟件、三峽工程管理系統TGPMS、易建工程基本上是在借鑒國外項目管理軟件的基礎上, 按照我國標準或習慣實現上述功能, 并增強了產品的易用性。完全基于國內市場發展需求的是iMIS-PM集成項目管理系統。
可以去了解一下，科研項目管理系統和工程項目管理系統之間的差異。
項目管理系統有很多的，但適合公司內部使用的才是好的。8Manage PM可以對項目從立項-實施-驗收都可以進行全面的管理的。 包括執行進度、質量、資源費用、成本、人力資源、自動提醒、需求變更等功能，嚴格監控項目的每一環節。 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排，并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性；支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
項目管理主要能幫助解決以下這些問題：1、很快地了解企業內部各個項目以及他們的進度、質量和問題2、清楚每個項目的項目成本，應收款、已收款以及未收款的數目3、清楚項目的各個階段的期限與節點，并自動提醒相關的負責人，保證項目及時進行4、清晰地顯示出項目資源的分配及實際使用情況等時更新和預警成本情況，規避風險。
現在比較成熟的項目管理軟件有很多，選擇要從公司的管理需求以及自身的具體情況出發。比如像Oracle,金蝶，用友，企企管理云等erp軟件。我們公司用的軟件是企企管理云，項目管理不錯，可以全方位對項目執行一些管理，像項目預算，項目計劃，資源管理，工時和任務管理之類的，它也有360度項目視圖的功能，可以做一些項目財務分析，分析總結項目得失，從而促進管理利潤提升等
樓上是門外漢，SAAS在云上跑肯定不行，項目數據往往很機密，你放心放到別人的服務器里跑？
項目管理軟件一般有哪些？要國內的
國內的項目管理軟件有8Manage PPM項目管理軟件。解決方案包括：
1.基于交易行為，實現實時的信息聯動與管理協同，數據反饋及時準確。項目成員根據項目計劃開展工作，通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度，數據能及時反映在項目 WBS 頁面，項目經理對項目進展情況一目了然；
2. 進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告個人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；
3. 可根據工時表自動統計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯到項目并累計項目成本，項目經理對于每一筆經費的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平臺中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協同，所有工作將由自動系統推送到相應負責人的工作臺，并發出郵件提醒。
國內像專注敏捷開發的禪道、ONES和更為通用協作型的Teambition、Worktile、Makeflow都是不錯的項目管理軟件。
禪道，目前推出了開源版、專業版、企業版和集團版，你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理，完整地覆蓋了項目管理的核心流程。
ONES的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉淀及文檔協作等功能，同時它還整合了DevOps工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
Teambition和Worktile以看板協作為基礎，直觀、操作簡便靈活。你可以根據實際需要自定義項目流程，它們也提供各類適應不同場景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
Makeflow以標準化流程為核心。在Makeflow中，團隊根據實際工作經驗創建可交互，可驗證，可復用的流程，任務執行時隨著流程自動流轉。它的標簽體系能對任務進行有效分類歸檔，概覽中提供表格/看板視圖以及報表對項目進度進行可視化展示。
項目管理軟件大部分都是工程行業的。工程行業的項目管理軟件現在國內有名的就那么幾個，主要都是為了解決工程上的工程項目進度管理、工程材料管理、項目成本管理等問題。之前都是離線版的CS架構，但是哪個版本現在落后了，基本都是使用在線版。現在在線版的還是廣州建軟軟件開發的EPRO工程項目管理系統比較好用一點，你去找
他們要免費試用版，記得要云平臺的。
項目執行的3大關鍵要素是：
1）快速調取所需的知識、人力、財務等資源
2）在統一平臺實現項目部門高效協作
3）客戶及時獲悉項目進展，并可以隨時對項目成效提出反饋
好的項目管理軟件，除了要完美解決這3要素以外，還應該要將組織內部項目管理資源與外部客戶連通，讓組織與外部客戶在一個平臺實現跨組織協作。我們公司目前使用的【泛微eteams】就能很好的實現我們的需求。
1、它與企業微信、微信全面打通，項目的信息，任務完成情況，項目中關聯的數據、文檔等都可以直接發送給外部客戶查看，外部客戶也能直接在具體的任務里和我們進行溝通，比在微信上更加的直觀高效。
2、 項目的驗收單、確認單這些，在我們公司內部審批結束后，就可以直接發送給客戶，客戶在微信上就能簽署合同，比以前的紙質合同更安全也更快速，效率大大提高。
反正我們公司使用下來，覺得eteams確實很好用，提高了項目執行的效率，而不是增加了項目人員工作的負擔。
國內很多項目管理軟件，推薦Workless，有免費版和付費版可以選擇。中小企業、成長型企業或者大企業都可以使用，有實力的企業還可以私有部署。
從創建項目、到實行，是項目從開始到結束的定義。其執行過程可根據項目場景調整階段狀態，實現項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。
項目管理應景而創建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創建根據場景類型設置任務類型、任務分組規劃為項目階段、配置應用以及功能組件。
基礎設置
項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略
任務設置
任務設置可根據項目創建場景對項目任務進行任務類型、工作流程、任務完成情況標準化設置、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。
任務分組
項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略
項目應用組件配置任務
任務是項目啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。
2、任務協作 遵循PDCA
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。
分別解釋如下：
P (plan) 計劃
D (Do) 執行
C (Check) 檢查
A (Act)處理
3、敏捷開發
敏捷開發應用場景
在敏捷開發中，開發項目在構建時分類成多個子階段，各個子階段的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行后達成項目結束狀態。
敏捷可控的項目階段流程
敏依需求創建
敏捷追蹤階段性開發事項，根據人員變更為其他團隊成員。及時調整開發計劃。workeless賦予敏捷開發更敏捷
4、迭代更替
迭代計劃也可自主創建和變更，按順序添加迭代待辦事項。支持補充多迭代能力。
測試&審核
在迭代基礎上循序漸進，精細管理測試結果，保障測試后程序為可用狀態。大幅提升測試效率和產品開發質量
5、Bug追蹤
測試中存在缺陷，在得到解決之前，將bug狀態生成集中管理，項目的狀態無法定義到結束，通過任務之間的狀態關聯，進一步規劃完備條件
項目管理軟件有哪些？
市場上大大小小的項目管理軟件有上百款，在江浙滬地區 比較有知名度的 可以看看，工書，這款項目管理。工書是專門為建筑施工單位管理的針對性軟件。參考江浙兩帶大企業規范專業流程化管理。保存所有操作痕跡和強大的數據分析能力形成數據中臺。以數據結構為基礎 為上級提供智能決策。從而實現企業 降本增效能力。希望推薦您有所幫助，望采納 謝謝~
市面上項目管理軟件比較多，市面上較多的管理系統一般都僅適用于傳統的項目，如建筑、裝飾、水利電力等工程項目類型，而對于像事件營銷、基建工程、專業服務、業務運營、OEM、BPO/ITO 等交付型項目，使用傳統的項目管理系統很難進行商機、客戶、訂單、合同等統一管理，任一業務活動發生變動時，無法整合所有資源，難以了解整體的業務情況。
相比較于其他傳統的項目管理軟件，8Manage PM的獨特之處及優勢在于：業務+項目一體化。以業務交付為核心，涵蓋市場、銷售、技術、實施、采購、售后、財務等多個業務部門的端到端全業務流程管理。一體化的好處在于使企業各業務實時直通，協同管理，實現信息與數據實時傳遞與共享。這對于跨部門的項目執行來說，通過一個系統就能使各部門進行實時的協作與溝通，極大地提升了業務及項目的執行效率。
下面通過一個交付型項目的業務地圖，來看看8Manage系統的全流程執行過程：從售前立項階段開始，經過售前跟進及報價后，與客戶成功簽訂合同，可以看到合同當前的回款情況、合同的執行情況、項目的負責人、周期、當前完工率及進度狀態等。通過項目的執行情況，可以展開查看里程碑進度，包括項目的采購訂單、外包合同、甚至包括外包項目的進度跟進，十分高效便捷。
另外，8Manage支持私有化部署和SaaS租用模式，8MSaaS云端輕應用，所有功能模塊菜單按照業務分類，清晰明了，用戶自主操作性非常強，扁平化的工作界面顯示對于項目經理來說十分簡潔易用。在實際項目管理工作中，有了這樣一個高效的協同與交付平臺，能夠有效進行項目人員、費用、風險、進度等把控，極大提升管理效率。
選擇一般要整體綜合一下，比如項目立項，項目預算，人員配備、實施計劃、管理制度等項目管理的關鍵節點，那這么多節點靠自己來做是不現實的，所以需要像智邦國際項目管理系統可以幫助你在做項目時更加輕松，而且游刃有余。
項目管理工具軟件有哪些啊？
目前，針對業務流程管理的軟件或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定制的軟件或系統，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。
推薦的一種：工書
推薦理由：工書 是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程項目管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。
推薦工書的原因有：
無需開發。不用專業的技術人員進行開發，就可以在瀏覽器、手機或者企業微信上使用，我們公司是在企業微信上加載了他們的應用進行使用的。
上手很快。軟件用起來好用才是好軟件，輕流不像其他軟件那樣需要摸索很久，只要注冊以后，很快就可以知道該怎么進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來管理，有直接針對工程建筑業的模板，也可以直接創建，我就用輕流創建過供應商信息管理的應用。
流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，工書可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協作。
現在市面上的項目管理工具有很多，但是只有選擇合適的項目管理工具才能夠起到事倍功半的效果。推薦一下8MSaaS PM這款工具，它支持時間、資源、采購、人力資源、質量、風險、成本管理等領域，全面推動項目實施成功。提供的功能如下：
● 為項目范圍、預算和時間軸建立基線，讓團隊每個人都清楚每項任務的目標
● 確定項目利害關系者及權限，自動跟蹤團隊成員的每個項目計劃與實際工作量
● 對資源進行預分配，設置項目里程碑，創建責任明確的工作分解結構
● 項目信息與業務實時聯動，追溯各種變更，讓項目干系人始終了解項目進展
● 控制可交付成果質量，可視化數據有助對項目成果匯報，并為項目創建文檔庫
8MSaaS PM使項目干系人信息共享，還可以分配任務、跟蹤里程碑進度和項目質量，維護項目細節，并確定風險和問題。最大的優勢是項目廉明管理和責任跟蹤，能掌控人員的誠實度，適用于各類型項目管理，有利于項目成功。
最重要的是，這款工具可以試用，可以點這里：8MSaaS PM 試用入口
linkwedo-project 具有項目管理方面的靈活性，對企業業務中涉及的“人、事、時間” 都可以 以“項目、任務、事件”方式來管理，同時適合“高層、中層、員工”都全員參與的項目化管理平臺。
我們公司是項目型模式運作的一家企業，現在用的是和諧萬維項目管理軟件。
國內有哪些好用項目管理工具？
國內有哪些好用項目管理工具？現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用于運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在云端，或者可以自己架設，基于 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
2.任務管理、任務可以設置優先級；
CORNERSTONE可以給每個任務設置“優先級”、“責任人”、“任務類型”、“開始/截止時間”等多種任務屬性，并支持自定義配置任務屬性。
3.任務可以排序，可以分配給成員，完成的任務默認不顯示；
任務支持排序：CORNERSTONE的任務支持7種視圖顯示，可以按照我的任務、未開始任務、已完成任務等多種屬性排序。
任務分配到人：上面已經說過了，任務可以設置“責任人”，如果一個任務需要多個人參與，也可以添加參與人。
完成的任務默認不顯示：CORNERSTONE的項目應用，可以在【我的任務】查看自己的所有當前的任務，任務完成后可在【已完成任務】查看自己已完成的任務。
4.知識管理；
WIKI是一種在網絡上開放且可供多人協同創作的超文本系統，WIKI站點可以有多人（甚至任何訪問者）維護，每個人都可以發表自己的意見，或者對共同的主題進行擴展或者探討。
CORNERSTONE的WIKI模塊可以幫助成員同步記錄項目信息，也可創建知識庫和企業信息庫，方便其他成員查看。
創建知識庫/創建頁面
創建知識庫
點擊“WIKI”進入WIKI頁面；
點擊"+"號創建知識庫。
對訪問權限進行設置
可創建富文本、Markdown、思維導圖以及表格。
富文本
富文本格式是一種非常流行的文件結構，很多文字編輯器都支持它。一般的格式設置，比如字體和段落設置，頁面設置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上實現word與wps文件之間的互訪。
CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人員進行直接將Word等格式的文本內容粘貼到富文本。
點擊創建富文本，可以直接進行文本編輯，插入鏈接、格式修改等，右側提供頁面大綱，可以對內容大綱進行概覽
可直接復制Word文本內容粘貼到富文本，支持大多數格式設置，方便編輯
Markdown
Markdown是一種可以使用普通文本編輯器編寫的標記語言，通過簡單的標記語法，它可以使普通文本內容具有一定的格式。 1、創建Markdown
創建Markdown，工具欄提供常用的編輯格式：字體加粗、引用、有序排列等，同時可插入鏈接或圖片；
2、發布后文檔會顯示創建者、創建時間、修改時間等信息。
3、可生成PDF文件
思維導圖
WIKI支持思維導圖的創建，可用于關鍵目標任務分解、梳理結構、頭腦風暴等。自定義顏色區分層級，簡單操作即可添加子目錄，方便快捷。同時可一鍵生成任務/需求/測試用例/測試計劃等，與項目相關聯。
創建一個思維導圖；
可通過放大或縮小查看全部框架或局部細節；
一鍵生成生成任務
點擊右側的“生成任務”進入任務創建頁面；
任務創建過程與任務面板的任務創建過程一致，可對責任人、狀態、優先級等進行初始設置。
任務生成成功
任務生成成功后標題會顯示“已關聯”
在思維導圖生成的任務也會顯示在任務列表里。
更新對象
修改后點擊“更新對象”，思維導圖會根據任務狀態發生變更。
另外，WIKI針對思維導圖還提供一鍵生產需求/缺陷/測試用例/測試計劃等功能，操作流程與一鍵生成任務的流程相似。
最后，CORNERSTONE支持多語言版本，滿足不同企業需求。
CORNERSTONE
全行業覆蓋的一站式項目協作平臺
怎么選擇好的項目管理軟件，歸根到底是匹配度和實用度的問z題，你首先要知道自己用項目管理軟件是來做什么的，主要的業務需求點有什么，之后再去跟項目軟件的具體功能去匹配。
天翎項目管理軟件，自由項目類型進行細分定義，然后細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。
項目管理系統是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
完成一個閉環操作，滿足企業規劃發展需要，pc和手機結合才是符合當下好的項目管理工具基本要求，合同，付款，結算，預算，收料，支出，施工，可視數據告警管理，可定制化優勢。。
推薦Masterlab，它是免費的，我們公司在用，主要特點簡潔易用。
Masterlab 是一款專為企業協作的項目管理工具，它既專業又簡單易用，可將復雜的項目管理簡單化，提高團隊協作效率和項目交付水平，是項目管理的利器。
Masterlab能做什么
敏捷研發
可用于互聯網團隊進行需求管理、缺陷跟蹤，迭代開發管理。Masterlab參考了Jira和Gitlab優秀特性發展而來，以敏捷開發最佳實踐作為設計思想，特別適用于互聯網團隊進行項目管理和高效協作。
項目管理
可用于常規的項目管理，像工程項目、項目投資、創業規劃、文案策劃、產品運營等一切項目都可以進行有效地管理。
TO-DO
可用于記錄工作或生活中的待辦事項或計劃任務，分配優先級，并跟蹤事項的完成情況。
更多
一切工作都可以使用Masterlab進行高效協作和管理，目標管理、活動策劃、銷售管理、工程管理、讀書計劃......更多使用用途或需求可咨詢客服進行專業的指導。
作為PC端來講多數是使用微軟的projects，云端的在線管理選擇更豐富一些，公司在用的是Zoho Projects，Zoho 的這個項目管理軟件可以實現大多數的項目管理功能，像任務分配，甘特圖，流程自動化，日歷等，還配合集成了一些插件，功能更豐富一些，官網登錄賬號即可多人協作使用的，比較方便。
好用項目管理工具一定要符合移動辦公，pc和手機結合才是符合當下好的項目管理工具基本要求，合同，付款，結算，預算，收料，支出，施工，可視數據告警管理，可定制化優勢。“工書”一部手機掌控項目 。
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