藥品招標采購工作流程
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　　2007-06-01 27KB DOC 下載次數：12 評價：
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　　簡 介
　　流程說明
　　一、流程名稱：藥品招標采購工作流程
　　二、流程編號：GYGFC-YY-001
　　三、流程目的
　　明確從制定招標工作計劃，告知生產廠家，審查廠家資料制作標書，報送資料和樣品，到網上報價、議價、簽訂中標協議書的整個過程
　　四、流程目標
　　實現藥品招標采購
　　五、流程負責人
　　直接負責人藥品招標工作小組（醫院、采購、質管、客戶、財務、信息）
　　六、流程描述
　　1．藥品招標工作小組關注招標工作動態，下載有關資料，根據招標文件的規定制定招標政策、招標工作計劃和工作安排（根據每次招標的具體情況安排每個工作步驟的工作時限），聯系生產廠家，告知招標工作情況，代理費用談判，通知廠家做好資質文件的準備工作；
　　2．廠家整理資質文件，連同樣品交給招標小組，資質文件包括：資質證明/納稅申報表/企業基本情況表/GMP認證證書/產品說明書原件/生產批準文件/藥檢報告書/原料藥來源報告書/專利證明文件/物價文件等；
　　3．藥品招標工作小組接收資質文件及樣品,審查資質及產品資料，錄入基本情況匯總表，文件整理、粘貼，制作標書，打印裝訂成冊；
　　4．藥品招標工作小組向采購中心報送資料；
　　5．藥品招標工作小組整理樣品、制作標簽，向中介機構送樣；
　　6．藥品招標工作小組根據中介機構和采購中心反饋信息在網上報價、議價；
　　7．中介機構和采購中心組織專家評審，宣布中標結果；
　　8．藥品招標工作小組通知廠家生產，進行中介費用核算，簽訂中標協議書；
　　9．藥品招標工作小組在中標后對供應商進行監控。
　　七、流程文件、表單
　　《工作計劃》、《招標通知》、《標書》、《中標協議書》
　　八、業務風險
　　廠家資質不合格，報價、議價不合理
　　九、流程控制點
　　聯系廠家 防范問題：尋找了不合格的廠家
　　控制手段：考核醫院、采購負責聯系廠家人員
　　控制依據：績效考核管理制度
　　審查廠家資質及產品資料 防范問題：廠家資質不合格或資料不全
　　控制手段：考核質

1、招標方準備招標品種明細，對投標方的要求等，準備好標書
2、發布標書，投標方報名，提供資質材料進行審核；
3、提供平臺讓有資質的投標方對品種明細進行核對，修改有問題的內容，增加遺漏的內容（比如品種規格、包裝等等）；
4、投標方報價；
5、招標方開標，評標，確定中標候選品種進行公示；
6、招標方公布中標結果、執行。
一般來說都是如上步驟，再說現在各省都有藥品招標平臺，你在百度里搜索一下更詳細。給你提供幾個自己去看看哈：
http://www.hbjbywzb.cn/
http://www.hbypzb.cn/
http://www.hnyycg.gov.cn/

我國藥品招標主要分為兩大類：招標和掛網。這里以北京的藥品招標為例進行說明。在進行藥品招標前，首先需要確認產品是否被列入招標目錄，如果沒有被列入，則需要申請增補。一旦產品被列入目錄，就需要選擇投標人，這可以是藥品生產企業或當地的經銷商。投標人需向中介代理機構提交相應的紙質文件，之后進入報價、開標、議價等環節。
藥品掛網的過程與招標類似，但有一些不同之處。在掛網過程中，報價環節是透明的，即同通用名的藥品，不僅可以看到自己提交的報價，還可以看到其他廠家的報價。相比之下，招標過程則較為封閉，除非在開標階段，否則投標人無法得知競爭對手的報價。
藥品招標和掛網都是為了規范藥品市場的競爭秩序，促進藥品價格的合理化。通過這兩種形式，可以確保藥品市場的公平、透明，從而保障廣大患者能夠以合理的價格獲得所需的藥品。
在藥品招標過程中，生產商和經銷商需要提交詳細的資料，包括藥品的生產許可證、質量檢測報告等，以確保藥品的質量和安全性。此外，招標過程中還會綜合考慮藥品的價格、療效、市場占有率等因素，以確定最終的中標者。
藥品掛網則更加注重藥品信息的公開透明。所有參與掛網的藥品都會在指定平臺上進行公示，患者和醫生可以查閱藥品的價格、規格、用法等信息，從而做出更明智的選擇。
總體來說，藥品招標和掛網都是藥品市場的重要組成部分，它們共同作用于藥品價格的形成和藥品市場的健康發展。