絕對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權，合伙人占18%的股權，預留團隊股權15%;該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權。股權分配分為平均分配，個人獨大和差異化分配，平均分配和個人獨大不利于公司發(fā)展。創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以下的，老大占百分之五十一，創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以上的，老大可以占股不超過百分之五十一。創(chuàng)業(yè)人數(shù)是三個人，老大占股百分之五十五。剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權的分配多數(shù)是采用三種分法，第一種，平均分配;第二種，個人說了算;第三種，差異化分配股權。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權分配方法。第一種，股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會降低效率。第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創(chuàng)業(yè)風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。第三種，創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
【法律依據(jù)】：《公司法》第七十六條 設立股份有限公司，應當具備下列條件： (一)發(fā)起人符合法定人數(shù); (二)有符合公司章程規(guī)定的全體發(fā)起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額; (三)股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定; (四)發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設立的經創(chuàng)立大會通過; (五)有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構; (六)有公司住所。

創(chuàng)業(yè)股權可以分以下3種模式分配： 1. 絕對控股，即67%的股份，合伙人占18%的股份，保留團隊股份占15%； 2. 相對控股型，創(chuàng)始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，員工保留15%的股份； 3. 非持有型，創(chuàng)始人34%的股權、合伙人團隊51%的股權和激勵15%的股權。

1、最大責任者一股獨大 有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，另外搭配1～2個占股權10％～20％、與大股東能力和資源互補的股東。也就是說，創(chuàng)始人占50％、60％，聯(lián)合創(chuàng)始人20％～30％，期權池10％～20％。這樣的比例比較有利于發(fā)揮大股東的決策和責任，又能保持有不同的意見。
2、股權綁定，分期兌現(xiàn) 僅僅達成股權比例的共識還不夠，如果一個創(chuàng)始人拿了很多股權但后來未做出應有的貢獻，或者有人中途離開公司，股權如何處置?好的股份綁定計劃一般按4～5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25％，然后接下來每年兌現(xiàn)25％。如果創(chuàng)業(yè)者對于股權已經分配好，沒有分期約定，最好坐到一塊，補充股權兌現(xiàn)的相關約定。
3、遵守契約精神 ，股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創(chuàng)始團隊成員而言股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去后期的調整機制，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒有太大關系，但根據(jù)契約精神，盡自己的最大努力是最基本的要求。 早期創(chuàng)業(yè)者一定要明白一個道理:創(chuàng)業(yè)成功了即使只拿1％股權也很有價值，創(chuàng)業(yè)不成功就算擁有100％的股權也沒有價值。
4、有效設置的股權架構 ，好的股權架構是有一個大股東持股二分之一以上甚至超過三分之二。沒有較集中的控制權的股權架構，股東間就會出現(xiàn)問題一定是毀滅性的問題。股權激勵是一種激勵經理人和骨干員工斗志、鼓勵他們?yōu)橥粋€目標齊心奮斗而給予的獎勵，其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經理人之間的委托代理關系中利益不完全一致的問題，讓職業(yè)經理人更關心股東利益，兩者的利益追求盡可能趨于一致。

1、按照出資額比例分配，出資是股權分配的依據(jù)，根據(jù)出資額與占總出資額比例進行股權分配，這種方式可能使得每位出資人獲得股權比例有多有少。
2、第二種種股權分配方式，平均分配。兩位股東，一個出資60%，一個出資40%，但股權進行平均分配。平均分配方式可能會削弱公司創(chuàng)始人的控制力而影響公司決策。
一、公司股權分配注意什么：
1、注意財務監(jiān)控
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務監(jiān)控問題，不能簡單地把財務管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負責，并且有相應的激勵機制和評估體系。
　2、避免社會關系對工作關系的干擾
　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內正常的工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
股權轉讓后股利怎么分配：
1、公司股東按合法程序將所持股權轉讓給他人后，是否對公司盈余還有股利分配請求權呢，需要分兩種情況，一種情況是股權轉讓前公司股利分配方案已經股東會表決通過，另一種情況是股權轉讓前公司股利分配方案還沒有經過股東會表決，或者股東會表決不通過。律師認為，在前一種情況下轉讓股權的原股東對于公司股東會已經表決的分配給自己的股利享有請求權，后一種情況下則沒有。



法律依據(jù)：《公司法》第三條，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。