由于軟件人才外包的眾多優勢網頁鏈接（里面講述的是軟件人才外包的優勢分析），

越來越多的互聯網企業會找軟件外包公司合作，

包括阿里巴巴、華為等大公司也會這樣做，

但不是所有的軟件外包公司都做得特別好，在找軟件外包公司時還是要認真做考察。

藍盟告訴您如何挑選好的IT外包公司1

選擇it人才外包公司要看：

公司的行業資質

是否有專業的招聘和交付團隊

是否有豐富的人才資源池

客戶合作案例數量&質量

軟件技術人員外包公司排名好的有哪些

現在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟件外包公司的好壞可以從以下幾點評判。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

1、看是否有產品經理

一個好的軟件外包平臺是有完善的體系流程，產品經理是必不可缺的。產品經理的職責就是為用戶解決需求。產品經理對于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產品經理的重要性。

業務——產品管理首先屬于商業活動，側重最大化產品的商業價值。產品經理需專注于優化產品，實現業務目標，同時最大化投資回報。  

技術——若你不知道如何創建內容，那么談論創建什么就毫無意義。這并不意味著產品經理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。這在敏捷制作過程尤其突出，此時產品經理同制作團隊相處的時間要比其他人員多得多。  

用戶體驗——產品經理代表用戶的心聲，需關注用戶體驗。這并不意味著產品經理得變成推銷員，但你需要測試產品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦注：尤其是在開始階段）。

2、看報價

在接到一個外包項目的需求后，首先并不要忙于進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應當是工作內容的確認。首先成立一個評估小組（一般為3人左右），先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節。

然后評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，并及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，并且將細化后的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎。

3、看是否有優秀案例

通常情況下，很多軟件開發公司在與用戶確認完需求進行報價之后，用戶就需要付款才能進行軟件的開發，也就是說付款在軟件開發出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發出令他滿意的產品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發案例評估出他們公司的開發實力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的開發流程

首先，一個好的產品開發流程有助于落實企業產品戰略。

A、在產品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調配。   

B、進行產品優先級評估，對所有產品進行優先級評估，給出優先順序，在優先排序的基礎上進行資源調配，確定重點保障哪些產品，增加對哪些產品的投入？哪些產品可以暫緩甚至取消，從哪些產品抽調資源？    

C、 建立產品優先級評估標準，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標準對所有產品進行優先級評估。  在產品開發流程中明確這些細節，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產品戰略落實到具體產品開發工作中來。  其次，一個好的產品開發流程有助于理順研發組織架構。  

自從業務流程相關理論在國內外企業得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式決定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設置，反過來，產品開發流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。    

在研發體系中，我們會發現企業研發組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發部門經理、項目經理、產品經理、項目技術負責人等職位的職責經常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應商，研發部門經理同時身兼項目經理、系統工程師的角色，由于該公司市場部只負責產品的宣傳推廣等工作，新產品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現狀，這部分工作也劃給了研發部門經理，這樣研發部門經理又兼了產品經理的部分職能。公司領導也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對于究竟該怎樣劃分難以決斷。    

對于這種職責劃分的問題，通過理順產品開發流程，在產品開發流程中界定清楚，到底產品經理、項目經理、系統工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什么，工作完成后應該輸出什么成果，這些工作哪些是性質相近的。