為一個好的領導者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業(yè)定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關系；
（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創(chuàng)新能力——不斷學習創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。
一般而言，好的領導者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執(zhí)行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善于授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創(chuàng)新能力——不斷學習創(chuàng)新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協(xié)調，促進團結凝聚。

所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結于其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優(yōu)秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優(yōu)秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業(yè)、所在領域、所在層次的優(yōu)秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業(yè)的關鍵因素。其次，一個優(yōu)秀的領導者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把對人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠千里而求之。”一個優(yōu)秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優(yōu)秀領導者所共有的素質。一個優(yōu)秀的領導者要善于包容，這主要表現(xiàn)在兩個方面：
一、對下屬的“過失”善于包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤，受過什么處分，有什么缺點，至于此人有什么特長，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優(yōu)秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應有的光芒。
二、對下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善于包容。“金子總是要發(fā)光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優(yōu)秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間，這才是一個優(yōu)秀的領導者所應持有的原則和態(tài)度。
3、親和力
這是優(yōu)秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善于“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利于領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。

　　然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業(yè)務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙于應付和沉浸于庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業(yè)搞得一盤散沙；有的領導者什么都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響“一班人”積極性的發(fā)揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規(guī)，對新事物、新環(huán)境和新觀念不接受，什么都要按老經(jīng)驗老規(guī)矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一干二凈，好大喜功，缺乏勇于負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉“有權不用，過期作廢”，只要當上廠長（經(jīng)理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業(yè)，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現(xiàn)。

那么，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：

　　第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博采眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。

　　第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不舍追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這并不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在于實現(xiàn)遠大目標的奮發(fā)努力之中。

　　第三，高屋建瓴的哲學思考。面對復雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出高瞻遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮于應付。

　　第四，敢于冒險的經(jīng)營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇并存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢于闖、敢于試。當然，冒險并不是蠻干，而是用科學的方法進行風險決策，這里需要的是決策者的勇氣和魄力。

　　第五，不斷超越自己的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新，才能更好地生存與發(fā)展。領導者要善于創(chuàng)造一個新的環(huán)境，塑造一種新的精神，從而調動廣大干部和群眾的創(chuàng)造力，立于不敗之地。

　　第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業(yè)興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。

　　第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。領導者必須善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處并用其所長，使其盡職盡能。

　　第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。而個人魅力的一個主要來源就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠于職守，勤奮 敬業(yè)。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發(fā)揮聰明才智，共同把各項事業(yè)做好做大。

　　一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
　　我覺得一個優(yōu)秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
　　其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　并且需要規(guī)劃力。作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
　　明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　領導要有影響力。一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
　　還須具備人際力。作為領導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
　　最后還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了。
　　企業(yè)成功的企業(yè)家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創(chuàng)新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。

跟你分享我的親身感受：第一：要有高瞻遠矚的眼光，沒有眼光的領導遲早是要失敗的，有眼光的人才能看的遠，才能走的遠；一個人之所以愿意跟著你主要就是因為跟你有奔頭、有前途，試想如果一個沒有眼光的領導你愿意跟嗎？跟一段時間有很大的可能會失敗，成功也是靠運氣，你說你愿意嗎？你愿意拿你的命運和前途開玩笑嗎？第二：要有魄力，也就是我們所說的有執(zhí)行力，我們發(fā)現(xiàn)很少有執(zhí)行力很強卻沒有魄力的領導；為什么要有魄力？有了眼光就需要他有魄力，這樣才能確保事業(yè)的成功，不然員工也不愿意跟你，因為跟你結果不會太好第三要真誠和感恩，有了一、二兩點，沒有真誠和感恩的個性員工跟著你他會很擔心，是不是哪天你會把他干掉，開除了，工作會壓抑，這也是很多領導者很難做好的一點以上的三點是任何一個成功的領導都具備的第一、第二點具備可以成就一番不小的事業(yè)，但如果還具備第三點，那他一定可以成就一番大事業(yè)，可能就是下一個馬云，下一個柳傳志或張瑞敏祝福你成功

第一、自信第二、實力第三、自我監(jiān)督第四、工作態(tài)度第五、對上下級的合作

　　一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
　　我覺得一個優(yōu)秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
　　其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　并且需要規(guī)劃力。作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
　　明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　領導要有影響力。一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
　　還須具備人際力。作為領導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
　　最后還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了。
　　企業(yè)成功的企業(yè)家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創(chuàng)新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。

領導 管理者需要具備的能力和素質：
1：需要大局觀（能夠做正確的事）
知道工作的目標是什么，了解工作目標的影響。
2：能夠做到關注細節(jié) （勤快 責任感）
關注細節(jié)是達成目標最可靠的保障；
事情的細節(jié)，人的細節(jié)（情緒 能力 態(tài)度等等）
3：能夠建設團隊（人際關系 人格魅力 能力）
夠見公平和諧的團隊氛圍
培養(yǎng)團隊成員具備：
自主性（樂于奉獻分享），思考性（靈活多變創(chuàng)新），危機感（與業(yè)界接軌 與時俱進）
團隊業(yè)務能力的成長，人員能力的成長

21世紀的管理是文化管理；社會共識 團隊共識 是管理者需要關注的方向。
分工要基于多方面因素定崗：崗位需要、能力程度、個人興趣

管理者需要有一定的文化修養(yǎng)；
需要較高的EQ 控制情緒的能力；
需要一定AQ 困境越大戰(zhàn)力越強；

古人15歲讀的“ 大學之道， 在明明德、 在親民、 在止于至善。 ”
我覺得這句說適合于任何的管理者。

除了相關的專業(yè)知識外，還要智、信、仁、勇、嚴

膽識、眼光、營銷、財務等

首先，領導和管理者是2個概念。
1、管理者關注的是執(zhí)行，領導者思考的則是創(chuàng)新。
2、管理者主要關注事情，領導者關注人
3、管理者依靠控制，領導者促進信任
4、管理者維持現(xiàn)狀，領導者推動變革
現(xiàn)在80%的企業(yè)員工不缺知識和能力，缺的是一套如何讓知識與能力充分發(fā)揮的系統(tǒng)。管理的手段很難打開驅動員工的內在驅動力，作為領導者，要用領導力更有效的激發(fā)團隊。
領導力體現(xiàn)：如合理分工、制定標準、建立公平競爭的體制、關鍵時刻要做出表率、競爭制度等等