合同管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照合同的生命周期來(lái)看會(huì)比較清晰：
合同調(diào)查：調(diào)查結(jié)果與被調(diào)查單位的實(shí)際情況不符致使合同履行存在風(fēng)險(xiǎn)，單位利益受損
合同談判：缺少依據(jù)，分析文本多，導(dǎo)致難以抓住談判重點(diǎn)及方向，致使利益受損
合同擬定：人為擬寫(xiě)容易出現(xiàn)疏漏和欺騙等情況，審校耗費(fèi)人力物力
合同審核：對(duì)合同條款、格式審核不嚴(yán)格，可能使單位面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)或造成經(jīng)濟(jì)利益損失
合同簽訂：人為有意簽訂虛假合同、陰陽(yáng)合同等，導(dǎo)致公司權(quán)益、資金受損
合同履行：監(jiān)督不足、程序不合規(guī)、延期付款等，造成訴訟風(fēng)險(xiǎn)等
為有禮規(guī)避以上諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，數(shù)字化的合同全生命周期管理是大多數(shù)名企、大型企業(yè)的一致選擇。推薦老牌廠商藍(lán)凌，產(chǎn)品成熟、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)高，藍(lán)凌EOP智慧合同管理平臺(tái)，提供從合同起草、審批、簽訂、執(zhí)行、歸檔、統(tǒng)計(jì)等全生命周期的服務(wù)，幫助企業(yè)打造內(nèi)外一體、可信、可靠、可用、便捷、安全、合規(guī)的新型合同管理模式。

1、合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同利益遭受損失的可能。 2、合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有合同當(dāng)事人的原因，也有合同當(dāng)事人之外的原因，如遭遇不可抗力事件，導(dǎo)致合同利益的取得或?qū)崿F(xiàn)出現(xiàn)障礙。 3、在合同法上，廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失。 4、狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指因不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所帶來(lái)的非正常損失。 5、合同風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一項(xiàng)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而所謂價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，是指貨物發(fā)生損壞或滅失時(shí)買方是還應(yīng)支付貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)管理定義是指，廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失；合同管理主要是指項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督和言理，是法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理科學(xué)在組織實(shí)施合同中的具體運(yùn)用。
一、合同的風(fēng)險(xiǎn)有那些：
風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類，一是合同本身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。
二、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)如何管理：
是對(duì)投標(biāo)過(guò)程要對(duì)合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書(shū)，往往條款不全、不具體、無(wú)針對(duì)性，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會(huì)隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于關(guān)鍵合同要組成合同評(píng)審小組，對(duì)合同條款再次進(jìn)行評(píng)審。在合同談判過(guò)程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的知識(shí)，有必要時(shí)組成專業(yè)的合同談判小組。
在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。