你好，通貨網給予如下解答：
原始股是公司的股份（通常是普通股）。股份專是對公司的部分所有權（屬Equity (finance)）。

期權是合同。該合同下，公司承諾分期按一定價格將股份賣/發(fā)給某人（Option (finance)）。因為價格是一定的，只要公司的潛在價值可能增加很多，期權就潛在的非常值錢，價值（即upside）和拿原始股沒有本質區(qū)別。

不同在于，期權靈活的多：各個因素都可以設計（包括如何分期、行權價格、行權期限、對轉讓的限制）、對任何人可以多次給、還可以先讓董事會或股東會授權預留一定數目的期權（即講好公司可以為期權目的增發(fā)多少），然后管理層在這范圍內決定分給誰。

因此，創(chuàng)業(yè)團隊除了幾個靈魂人物，都應該拿期權。
為了提升自身炒股經驗，可以登錄通貨網去學習一下股票知識、操作技巧，在今后股市中的贏利有一定的幫助。

原始股是公司的股份（通常是普通股）。股份是對公司的部分所有權。

原始股是公司的股份復（通常是普通制股）。股份是對公司的部分所有權
期權是合同。該合同下，公司承諾分期按一定價格將股份賣/發(fā)給某人。因為價格是一定的，只要公司的潛在價值可能增加很多，期權就潛在的非常值錢，價值（即upside）和拿原始股沒有本質區(qū)別。

“原始股”不是一個法律概念，很多人在買擬上市公司在上市前發(fā)行的股份時，會將之稱做原始股，因為這個股份的價格沒有體現(xiàn)二級市場流通性所賦予其的增值，定價基礎很“原始”。總之，股權(有限責任公司)、股份(股份有限公司)都是股東基于股東資格而享有的一種所有者權利(為了回答的簡便，先都叫股權吧)。簡單的說，拿到股權，說明已經是公司的股東了。

“期權”是一種權利，是公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利，這個權利可能會在公司上市后行使，也可能會在上市前行使。簡單的說，拿到期權，只表明，其只是可能會是公司的股東。

(1)創(chuàng)業(yè)者應該直接拿已經發(fā)放的股權還是拿到在未來可能拿到股權的權利?(2)創(chuàng)業(yè)者應該拿到的是上市前的股權還是上市后的股權?

說到這里，我們又涉及一個概念“創(chuàng)業(yè)者”，什么叫創(chuàng)業(yè)者，我理解應該是創(chuàng)業(yè)的核心人員和其他重要員工。

創(chuàng)業(yè)的核心人員，是公司的靈魂，至少是公司最開始的靈魂，未來根據公司的不斷發(fā)展有可能被替換掉，像喬布斯。但是，至少因為他們是一個階段的靈魂，所以毋庸置疑，應該拿到股權，而且應該在上市前就拿到。

至于其他重要員工，這就取決于核心人員對他們的判斷了，給他們股權還是期權，主要目的在于看對他們的激勵效果。我在實踐中看到兩種情況都有，對于非常非常重要的員工，給他們期權，很難使他們有很好的歸屬感和忠誠度，所以，不少公司都會考慮給他們股權。

對于相對重要的員工，一般喜歡給他們期權，讓他們了解到，是否能真正稱為公司的股東，還要看他的努力、他的業(yè)績。

一般在相對于傳統(tǒng)行業(yè)更注重人才的高科技企業(yè)，一般在上市前就全面展開了員工持股計劃，而很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，只是會在上市前給少部分人股權，而在上市后才會大規(guī)模開展員工持股計劃，給員工期權。順便提一下，上市后開展的員工持股計劃，一般不會直接給股權，而會給期權，或者其他股權激勵形式，例如限制性股票、股票增值權等等。

干股是指對某種特殊人物,不要他發(fā)股金,卻算他入了若干股份,就是說,他不出股資,卻參與分紅,這叫干股.
至于老板給員工股份作為獎勵,在美國早已實行.

實股就是通常的股票，可以流通的

股票分紅

股份公司在支付股息之后仍有盈余，將其再分派給股東的分配活動，股東分得的除股息以外的盈余部分就是紅利。對于非純粹股份經濟的合作經濟組織或集體企業(yè)來說，分紅是指投資入股的投資組織成員按其投資比例分配企業(yè)稅后盈利中分紅基金的分配活動。股票分紅遵守下列原則：分紅的方法應在公司法或公司章程中都要有明確的規(guī)定，分紅過程必須依照法規(guī)章程辦理；公司無盈利不分紅，盈利少則少分，虧損時不分，股東分紅采用平等原則，分配的金額、日期等對各個股票持有者不應存在差別，并且，優(yōu)先股不參與分紅。
預案公布后，分紅資金會自動打入你的帳戶。

股權激勵案例四：干股＋實股＋期權

案例展示：這是一家由三個自然人出資成立的網絡信息技術公司，是華東地區(qū)著名的Internet應用平臺提供商和基礎網絡應用服務商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。經邦咨詢認為：為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產權關系，本企業(yè)實施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，經邦咨詢?yōu)槠湓O計了一套干股＋實股＋股份期權的多層次長期激勵計劃。

方案分解：

1.授予對象：高管層和管理、技術骨干共20位。

2.持股形式：

第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術骨干自愿現(xiàn)金出資持股。

第二部分，崗位干股計劃：

a.崗位干股設置目的 崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。

b.崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調整和授予，作為名義上的股份記在各經理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產凈值的10%.

第三部分，股份期權計劃：

a.股份期權設置目的 股份期權設置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關鍵人員的人力資本價值最大化。

b.股份期權的授予 從原股東目前資產凈值中分出10%轉讓給被激勵對象。依據每位經理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權數。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當期資產凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權時經理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。