創業者如何應對危機？

　　危機對于有雄心的人來說永遠是戰機，每一次危機的產生都是改變市場格局的重要機會。以下是我整理的創業者如何應對危機？希望對大家有所幫助。

　　在一個企業中，我們經常會聽到員工對領導者的抱怨，甚至很多員工在新到一個崗位的時候，會發出：在我上一個單位，如何如何的感嘆，實際上，并不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。

　　成功管理的關鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的問題。創業成功后，企業面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現為以下幾點：

　　第一，創業者疲于奔命，顧此失彼。

　　第二，決策得不到有效的執行。

　　第三，老員工缺乏繼續創新的動力。

　　第四，企業不盈利。

　　第五，新老員工出現問題矛盾。

　　推薦企業管理者應該具備的危機管理妙招:

　　第一，嘗試授權，把自己從繁重的工作中解決出來。

　　不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什么事情都要插手，任何的小問題都要過問，這并不是好的方法，創業過程中，創業者主要是通過集權來實施管理。創業成功后，創業者需要授權，但不要分權。所謂授權是指在企業內由上向下分派任務，并讓員工對所要完成的任務產生義務感的過程。還要制定決策，進行任務和責任到人的管理方法。

　　第二，建立穩定的激勵機制來凝聚員工。

　　創業者與員工承擔著巨大的風險，需要彼此風雨同舟，共渡難關。創業者需要更好的未來來保障自己的前途，也需要有一定的回報來享受，這就要求對員工的管理和凝聚力更加強，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩固發展，并團結更多優秀的員工，創業者應該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續前進。

　　第三，建立一套完善的組織架構

　　建立一套完善的組織架構，才能支撐未來的發展。創業過程中，創業者和企業只是對各種機會作出反應，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發利用自己所創造的未來機會。創業需要有良好的環境，但是也不能被環境，或者外界因素單純的左右。也

　　在創業成功之后，不但要樹立正確的企業文化，同時還要給自己的企業管理建立準確的機制，當創業夢想變成現實之后，創業者就應該建立正確的價值體系了。只有做到了如此，才會真正的成功，危機管理是企業創辦者們最應該下功夫管理的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業形象力和競爭力的關鍵因素。

　　危機管理是一種能力，更是創業者應該必備的實力。

　　1. 充分利用現有知識

　　面對一場全球性的危機，甚至一場只影響你品牌的危機，往往需要調整自己的經營方式，讓產品和服務隨之轉型。

　　成功轉型的品牌會利用它們已經擁有的專業知識，快速有效地進行調整。

　　北卡羅來納大學教授解釋說:“從歷史上看，當汽車制造成為一個行業時，生產馬車的公司就擁有這方面的專業知識，因為制造馬車和制造汽車總有相通的地方。”

　　而且，經過研究表明，在產品更新迭代迅速的時期，擁有某一方面專業知識的公司更有可能推出新產品。

　　企業家應變換思路，充分衡量目前的專業知識，以便提供新的產品或服務。

　　比如美容產品品牌轉向生產洗手液，以解決疫情危機，不僅承擔社會責任，還能夠維持自身運轉。再比如柯達利用其豐富的化學知識儲備和規模化運作體系，成功依靠仿制藥原料復活轉型。

　　2. 把數字技術放在首位

　　作者表示，數字技術被證明是當下度過危機的“硬實力”。

　　新冠疫情嚴重影響了依賴實體店的企業，當政府下令關閉非必要的企業以阻止病毒蔓延時，許多企業失去了所有潛在的收入來源。

　　現在的品牌必須考慮如何更好地利用數字技術，使企業的產品、服務能夠在任何時間、任何地點接觸到潛在客戶，比如零售業要轉為線上，遠距離辦公使得在線視頻軟件火爆，聊天機器人用來幫助分類病人，各種網課開展得如火如荼。

　　正如咨詢公司BDO所指出的，利用數字技術的品牌會變得更加高效和多產。他們能更好地通過數據發現客戶趨勢，并能更快地做出決策。

　　因此，那些在疫情暴發前就已經制定并實施了數字戰略的企業，正好趁現在超越那些不那么靈活的競爭對手。

　　3.尋找幫助別人的方法

　　有時，危機可能不會直接影響你的業務——但它會影響到與你相關的利基市場中的其他人。

　　所以，即使你的企業尚能運轉，而其他品牌卻在苦苦掙扎時，你也有必要考慮如何提供幫助。這是為了防止危機蔓延，最終影響到自己。

　　作者舉了一個最近的例子，有關于運動服裝品牌Born Primitive。

　　疫情對健身行業影響很大，而這個行業與運動服裝緊密相連。該服裝品牌最不想看到的就是社區所有的健身房都倒閉了，這也意味著運動服賣不出去了。

　　于是，該品牌決定與其他品牌合作，開展活動，激勵健身房會員保留他們的會員資格，以換取參與品牌的禮品券。

　　為此，該公司最終共發放了價值150萬美元的禮品券，幫助健身房留住那些可能會取消會員資格的消費者。

　　商場不只有競爭，還有合作共贏。今天幫助其他品牌的努力可以幫助你在未來企業面臨危機時獲得急需的支持。

　　4. 關注長期的結果

　　當面臨危機時，尋找一個快速的解決方案是很有誘惑力的，比如抓緊幫助你的客戶渡過難關，或者讓你的企業再維持一周，犧牲其他利益相關者。但這種做法往往不利于長期發展。

　　作者引用斯坦福大學商學院的一句話，如果一個決定不公正地傷害了利益相關者，那么它對組織聲譽的負面影響將會持續很長一段時間，其損害將遠遠超過任何短期收益。

　　所以，在企業家決定如何應對危機之前，先花些時間考慮一下每個選擇將如何影響你的客戶、員工、商業伙伴和其他任何可以被視為利益相關者的人，再根據長期結果來評估特定解決方案的短期利益。

　　不管怎樣，一個讓你這個月維持下去但傷害了其他方面的.決定最終會讓你破產。

　　另一方面，即使需要額外工作和犧牲，正確的選擇可以幫助你建立一個真正把客戶放在第一位的品牌形象，從而踏實地度過危機。

　　新冠疫情及當下的社會環境對所有企業家來說都是一個重大挑戰，也是一個重要的學習機會。

　　只有那些從挑戰中吸取教訓的企業，才會調整經營方式，從而更好地應對不可預期的未來。通過正確的方法，即使是最嚴重的危機也能被正確應對，變得可控。

　　金融危機誰主沉浮？

　　2008年9月來，席卷全球的金融危機對我國百姓創業的環境也產生了影響，創業者感受到了經濟寒冬給企業帶來的陣陣寒意。金融危機到底對中國的百姓創業活動帶來了哪些沖擊？創業者應該怎么面對挑戰與機遇，在危機中尋找轉機，確立生存之道？報告對上述問題做了一一回答。

　　金融危機的沖擊波

　　調查涉及的3306樣本中，大部分創業者認為金融危機對自身企業存在影響，占樣本總量的62.54%。而受到金融危機影響的企業中，外部環境受到影響比較大的為股份制企業和私營企業；從行業所屬看個人消費服務業所占比重最大(18.42%)，農業受影響程度極小。與大部分受到金融危機影響的企業并存，也有極少數創業者認為金融危機對于自身企業沒有影響，這一比例僅為樣本總數的13.65%。調查結果顯示，那些資金規模在20萬以下、員工不足20人的企業所受沖擊相對較小。

　　企業外部環境風云突變

　　金融危機加劇以來，企業外部環境發生巨大變化，國內國際經濟環境均出現變局，對企業的發展造成影響。在風云突變的外部環境下，產品需求下降、利潤減少、融資越發困難、很多出口業務的終止使企業被迫轉內銷。

　　不同企業受到的沖擊存在差異性。對于不同性質的企業，股份制企業外部環境變化最大；對于不同行業的企業，基礎服務業外部環境變化最大，加工業其次，農業受影響程度極少。

　　危機下的挑戰與機遇

　　金融危機讓近半數以上的企業出口減少，但企業出口減少的降幅最多不超過30%。大部分企業的利潤率受到直接影響，利潤下降幅度多在20%以下，極少數的企業利潤下降率超過50%以上。為減少金融危機帶來的傷害，不少企業通過裁員減薪等方法來減少成本，但研究發現，受金融危機影響的國內企業裁員規模多在50人以下。其中，約40%的企業在危機來臨時并沒有進行裁員，而70%以上的企業即便裁員也不超過10人，裁員較多的企業，所占比例極少。

　　但歷次危機都是產業重組的起點，危機總是會帶來資產重組、并購的機會。商品價格下降，有利于緩解國內通脹壓力；加大技術引進力度，可促進產業結構調整。研究發現在金融危機帶來的機遇方面，創業者最為認可的是對企業流程的改進與組織、企業管理的改善方面。

　　危機下的生存能力

　　金融危機引起的企業內外環境的變化，使企業的生存能力經受了一次考驗。本次調查將影響企業生存能力的因素分為五個方面：環境因素、資源因素、組織因素、戰略因素以及企業家個人因素。結果表明，創業者認為它們對企業的生存影響都是正面的，而數據對比顯示，資源因素的影響最大，是需要重點考慮的因素，相比于無形資源(包括聲譽、組織、技術等)，創業者認為有形資源(包括原料、設備、場地等)更加能夠影響企業的生存能力。而戰略因素對企業的生存能力影響最弱。

　　企業家個人因素在不同性質的企業中體現出的差異性最為明顯，也是提高企業生存能力的關鍵因素。對于企業家的作用方面，調查將其分為17個方面，結果顯示創業者對企業家的作用持正面評價。而他們最為重視的企業家能力是制定“正確的公司戰略”，其次是企業家應該擁有“很強的團隊合作能力”。相對而言，創業者認為最不重要的能力是企業家能夠“找到合適的投資人”。

　　危機中的變局

　　金融危機對企業的震蕩還在，但創業者對于未來市場的恢復抱以比較樂觀的態度，絕大多數創業者認為自身企業能在未來兩年內恢復到正常水平，這一比例占樣本總量的70.16%。參與調查的創業者同時表示，金融危機也為企業帶來了機遇，最主要的體現在有助于改進企業流程和組織、改善管理方面。而且創業者普遍期待通過內部節約成本、擴大市場規模、改善企業管理以及提高產品質量；外部靠政府采取有利的幫扶措施，改善融資環境、政策支持以及稅收優惠等，共同促進，渡過難關。

　　作為國內唯一的百姓創業致富調查報告，連續四年的發布，不僅填補了百姓創業研究領域的空白，也迎合了“以創業帶動就業”，“鼓勵更多勞動者成為創業者”的形勢。同時，報告展現的第一手數據與專業分析，也將會對政府和相關研究機構的工作、百姓創業實踐發揮啟迪與指導作用。

新手如何應對基金下跌回撤

股神巴菲特有一句名言：投資的三大原則，第一條是保住本金，第二條是保住本金，第三條是記住前兩條。其實，股神這句話就是側面在提醒我們，投資一定要做好風險控制！今天小編就與大家分享如何應對基金下跌回撤，僅供大家參考!

對于投資者來說，買基金是為了收益，而基金的風險控制能力是影響基金收益的因素之一，衡量一只基金風險控制能力的重要指標就是——“最大回撤”。

最近一段時間，股市調整調整不斷，部分基金可能也遭遇回撤，不少人面對基金回撤時會煩躁、失落等情緒，甚至有的早就拿不住跑掉了。

什么是最大回撤?

最大回撤按照標準定義就是，在選定周期內任一歷史時點往后推，產品凈值走到最低點時的收益率回撤幅度的最大值，即買入產品可能出現最糟糕的情況。也就是說在統計期內可能出現的最大虧損值。舉個例子：

在某一個周期內，某只基金凈值的最高點是1.5，最低點是1.1元，則最大虧損是0.4元，那么最大回撤就是用0.4元除以最高點的1.5元，結果是26.6%，這就是最大回撤率，最大回撤是26.6%。

那么，我們在選基金時為什么要關注“最大回撤”?

因為最大回撤是一個非常重要的風險指標：

第一，它反映了管理人的風控水平;第二，它形成了投資者的投資體驗;第三，它決定了投資者收益的高低。

最大回撤是傷害復利的，前一年漲了一倍，后一年只要回撤50%就能使復利歸零。反向也是一樣的，回撤50%，就需要漲100%才能回本。

舉個例子來講：

小明10元購入的一只基金漲到了10.2元，繼續上漲到12元后，出現下跌，直到6元才停止，后續又上升到9元。

那么這段時間里小明買基金的最大回撤率就是(6-12)/12≈-50%，最大回撤是50%。

那如果要從6元再漲回12元，需要上漲多少呢?

答案是：(12-6)/6≈100%。

所以總的來說，最大回撤是和風險成正比的，即回撤越大，則風險越大。

但是呢，投資者對于最大回撤需要關注、了解，但是把它當做選擇判斷的指標過度解釋會帶來一些負面效益。

因為基金的管理過程中，回撤的控制和基金的收益是一對矛盾。從風控的角度看，控制回撤無非控制總倉位或者控制重倉股的倉位比例。在股票下行時無比正確，但是一旦行情反轉，較低的倉位就會演變成踏空。

小編統計了近三年市場上所有股票、偏股、指數基金的最大回撤和年化收益率情況。其實你也能看到，兩者之間關系較弱，硬說關聯的話，回撤小的收益率較小，而大部分滿足正態分布。

因此，雖然最大回撤是和風險成正比的，但是可以看到不能認為回撤控制得好，基金就會做得好。

基金出現回撤怎么辦?

基金回撤是很正常的事情，畢竟行情是波動的，基金凈值總不能一直上漲，不是做定期存款投資。所以，小編給你支幾招：

1.做時間的朋友。

有句話說的很貼切：“守基比守寡還難”。

比如，經常見過很多投資者每天關注自己持倉的基金凈值，心情也跟著基金凈值一起波動，喜歡跟同類型的基金比較，漲得靠前還好，漲得靠后的話一天兩天可以忍受，一個月下來跑輸同類型或出現回撤的話就受不了，不是換基金就是贖回。

基金的投資收益是“非線性的”，基金80%的收益，來自20%的時間，你要能耐得住80%時間的寂寞，才能真正賺到收益的80%。

所以，如果回撤在基金經理的現有投資框架下是合理的，我們認為就是一個良性回撤。

比如，今年以來因為市場對于疫情的擔憂，節后都有大幅度的回撤，但是如果基金所投標的公司運作正常，不改長期邏輯，那么這就是一個良性回撤，更低的估值反而提供了加倉的機會。

而這時我們需要做的就是相信基金經理，靜待花開之時。

2.采用定投方式投資。

采用定投的方式上車，免除回撤的煩惱。

通過數據測算，即使是“萬年3000點”的上證指數，我們選取它為定投標的，定投測算起始日分別是2016、2017、2018、2019及2020年連續五年的首個交易日，會發現，定投是簡單并且能有效獲得超額收益。

3.回撤正是加倉時。

對于長期持有并且業績較優的基金，回撤正是加倉的時機，應該感到開心而不是懊惱，畢竟這樣的機會少之又少。抓住回撤加倉的時機，未來的整體收益也會更優。

如何用最大回撤指導基金投資?

我們之前也說過：“基金賺錢，而基民不賺錢”的怪圈。其中一個重要的原因便是未能對基金的波動性進行充分、正確的理解。

市場波動時，基金的凈值產生回撤屬于正常現象，但是如果基金回撤太大超出了自己的承受范圍，難免會產生焦慮等負面情緒，甚至做出不理智的投資行為，割肉贖回以至于未取得理想的收益。

因此，各位在投資基金前，首先要正確認識自己的風險承受能力，比如一年內，購買的基金下跌多少是可以接受的。

比如，某基金的最大回撤是30%，而自己能承受的風險是持倉下跌15%，那么建議購買50%的基金，剩下的倉位做一些穩健的投資。

最后，再提醒投資者們，今天只是從風險控制角度來講的，但是投資基金時，僅用最大回撤來衡量一只產品的優劣是不全面的，基金的最大回撤受到市場行情、基金經理的管理能力、對市場的敏銳度和判斷力、倉位的控制能力等多方面影響，面對極端惡劣背景下的大回撤，凈值能否起死回生也很重要。

因此，相比過度關注最大回撤，要做一名優秀的投資人往往需要在市場恐慌的時候需要保持冷靜，跟隨理念優秀、風格穩健的基金經理，才是投資人更加需要具備的素質。

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